【正文】 要市場開拓經(jīng)濟效益好的新項目，要“走出去、請進來”聘請資深專家做市場開發(fā)顧問，與二三線城市長期保持良好的合作關(guān)系，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。大連弘澤投資有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導、員工的努力。本公司的發(fā)展計劃是充分考慮了化妝品行業(yè)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢并結(jié)合了公司現(xiàn)有業(yè)務的實際情況、公司在化妝品行業(yè)的經(jīng)驗和資源、市場地位、公司的融資能力等諸多因素擬定的。公司將嚴格按照上市公司的要求規(guī)范運作完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)進一步加強公司治理、風險管理和財務管理的能力。二主要困難 上述計劃的實施過程中可能會遇到以下幾個困難國內(nèi)化妝品市場競爭壓力不斷加劇如果公司不能及時籌集資金加強營銷渠道及品牌建設可能影響公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施。文化建設 公司歷來重視企業(yè)文化建設認為企業(yè)文化和公司發(fā)展密切相關(guān)并決定著公司發(fā)展的方向和質(zhì)量。同時鼓勵員工參加各種繼續(xù)教育優(yōu)化員工知識結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)和提高全體員工的工作能力、技能水平和品質(zhì)意識。隨著業(yè)務的發(fā)展公司將陸續(xù)聘請具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的中高層管理層和技術(shù)人員加入公司。為進一步提升產(chǎn)品功效和安全性公司將加強與上游的合作。公司將以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略為主導思想在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)計劃、物資采購、市場營銷、產(chǎn)品質(zhì)量控制、設備管理等主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域積極應用并持續(xù)升級信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務的高效運營和管理的宏觀掌控從而提升公司的綜合競爭優(yōu)勢。2倉儲物流升級計劃 公司未來會更進一步優(yōu)化公司倉儲及物流模式將通過全面實施區(qū)域分發(fā)中心RDC租賃模式降低倉儲物流運營成本。未來公司亦將進一步拓展新的銷售渠道配合高端品牌推出打造品牌專營店從而實現(xiàn)公司多品牌多渠道的增長模式。營銷渠道建設計劃 公司將繼續(xù)鞏固加強在現(xiàn)代渠道、網(wǎng)絡渠道和專營店渠道的既有優(yōu)勢以現(xiàn)代渠道為業(yè)務核心精耕細作、繼續(xù)創(chuàng)新發(fā)展網(wǎng)絡渠道、同時加強對專營店渠道的投入。對相宜本草品牌本身持續(xù)升級產(chǎn)品系列、開發(fā)產(chǎn)品線同時創(chuàng)建子品牌進入新的細分市場。在第二、三個五年計劃里公司除繼續(xù)以“本草”為核心擴大競爭優(yōu)勢擴大品類及品牌群外在品牌上開始打造新有機化妝品品牌等在渠道上開始構(gòu)建品牌專賣店從而推動公司成為以品牌組合管理為核心的企業(yè)集團。第一篇：化妝品公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃化妝品公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2012一、公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和計劃 一發(fā)展戰(zhàn)略長期發(fā)展戰(zhàn)略 公司自創(chuàng)業(yè)之初即以弘揚民族中醫(yī)、本草文化為己任致力于本草護膚品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售努力成為廣受信賴、永續(xù)發(fā)展的民族品牌化妝品企業(yè)。近期發(fā)展目標 公司的近期發(fā)展目標為 1加大研發(fā)投入在原料、配方以及生產(chǎn)工藝等方面形成核心競爭力 2提升品牌知名度和美譽度進一步擴大在護膚品市場的份額 3豐富、優(yōu)化產(chǎn)品系列有序拓展品牌進一步滿足消費者的訴求 4鞏固加強現(xiàn)代渠道同時加大對新興的網(wǎng)絡渠道和專營店渠道的投入提高產(chǎn)品覆蓋率提升單店產(chǎn)出水平5進一步完善生產(chǎn)、運營及營銷管理體系 6加強企業(yè)文化建設。此外公司也將投資發(fā)展獨立的、更高端的本草品牌為企業(yè)注入持續(xù)的發(fā)展動力。公司將進一步推動與大的連鎖集團的戰(zhàn)略合作加強公司的行業(yè)競爭力。供應鏈系統(tǒng)優(yōu)化升級計劃 1生產(chǎn)研發(fā)基地建設計劃 公司已在上海寶山城市工業(yè)園區(qū)新建約3 萬平米的現(xiàn)代化生產(chǎn)研發(fā)基地且目前已按批準文件完成試生產(chǎn)。目前公司已在廣州、武漢、天津設立了中轉(zhuǎn)倉庫未來還計劃在沈陽、成都等地設立中轉(zhuǎn)倉庫以進一步改善庫存管理提高物流效率。信息化平臺計劃分三年建設完成第一年為核心建設階段第二年為深化應用階段第三年為全面落實階段。公司將建立本草研究基地借助科研機構(gòu)的科研及本草種植技術(shù)力量提升原料品質(zhì)并逐步提高本草原料質(zhì)量、標準和研發(fā)的門檻進一步提升品牌形象。公司將建立合理的錄用制度尋求最適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才并努力為人才搭建發(fā)揮才干的平臺。3完善公司員工激勵機制與考核制度。為此公司制定了全面的企業(yè)文化推進規(guī)劃確定了“誠實正直、正向言行、客戶第一、團隊協(xié)作、學習創(chuàng)新”的企業(yè)價值觀以及“以天然與科技成就客戶美麗以平等與作為實現(xiàn)員工價值以效率與創(chuàng)新提升股東收益以真誠與無私回饋社會發(fā)展以人性與敬畏還原自然本色”的企業(yè)宗旨。信息管理系統(tǒng)升級過程需要一定的適應和磨合階段企業(yè)資源計劃ERP等軟件與經(jīng)營管理如果不能順利實現(xiàn)對接將對系統(tǒng)的使用效率和效果造成一定影響甚至造成資源浪費。提高公司的品牌知名度和市場影響力充分利用公司資源積極開拓市場進一步提高公司產(chǎn)品的市場占有率。上述發(fā)展目標若得以實現(xiàn)不僅將進一步擴大公司的規(guī)模還將提高公司研發(fā)能力和生產(chǎn)能力、推進公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、實現(xiàn)營銷網(wǎng)絡規(guī)模的擴大、提高公司品牌價值從而全面提升公司的核心競爭能力逐步實現(xiàn)公司成為中國本草的領(lǐng)軍企業(yè)的戰(zhàn)略愿景。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。高起點繪就公司發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀児镜陌l(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高公司的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經(jīng)濟增長點。（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司長期人才需求。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。擬設立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)。（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領(lǐng)份額。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務，將產(chǎn)值做大，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風采市場開發(fā)部承攬任務的戰(zhàn)略思考近幾年以來，隨著國家政策的調(diào)整和施工隊伍的發(fā)展壯大，建筑市場“僧多粥少”，企業(yè)之間的競爭非常激烈。一、施工企業(yè)承攬工程任務的經(jīng)營戰(zhàn)略和方向堅持一個方針要始終堅持把承攬任務當作企業(yè)壓倒一切的中心任務來抓，把承攬任務提高到關(guān)系企業(yè)生存的“生命工程”的高度來加以認識。因為對施工企業(yè)來說，承攬任務是前提，強化管理是關(guān)鍵，干好工程是重點，收回效益是目的，只有這樣，才能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展；二是確立“一業(yè)為主，多元經(jīng)營，大小兼攬，攬干并重，專群結(jié)合，全員參與”的經(jīng)營承攬方針，在思想上重視，在工作中抓實，在人員上配強，在措施上保證，打?qū)嵆袛埲蝿者@個基礎，為企業(yè)發(fā)展提供更廣闊的市場。市場就象一個廣闊無邊、深不可測的大海，時而波涌浪起、摧舟折輯，時而波平如鏡、風帆正舉?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，只要企業(yè)的干部工人都眼睛盯著市場轉(zhuǎn)、心里想把任務攬，就一定能扭轉(zhuǎn)目前這種施工任務青黃不接的困境。第三，樹立質(zhì)量意識。小項目多了容易分散企業(yè)精力，特別是不能發(fā)揮大型機械設備的作用。因為一項工程二、三年時間就干完了，但是，一個地方不可能只有一項工程。而要轉(zhuǎn)變思路，把承攬的目標擴大到公路、市政、房建等相關(guān)領(lǐng)域，利用已經(jīng)熟悉的地利、人和關(guān)系，繼續(xù)承攬新項目，只有這樣才能干一項工程、占領(lǐng)一方市場，實現(xiàn)滾動發(fā)展的目標。在風險大，困難多的情況下，要放下架子，廣交朋友，內(nèi)外聯(lián)手，共求發(fā)展。要從親朋好友、上級機關(guān)、下級單位、設計院校、政府部門等關(guān)系開辟信息源，尤其要強化信息的管理利用，采取有效措施，做到信息收取快捷化，信息論證科學化，信息處理制度化，信息保護嚴密化。標書是招標單位了解投標單位的第一個媒介物，標書水平的高低，決定了投標單位第一印象的好壞。當領(lǐng)導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導的才能得到大家的認可，說話才有份量。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務，將其做強