【正文】 要市場(chǎng)開拓經(jīng)濟(jì)效益好的新項(xiàng)目，要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”聘請(qǐng)資深專家做市場(chǎng)開發(fā)顧問，與二三線城市長期保持良好的合作關(guān)系，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競(jìng)爭力。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。大連弘澤投資有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、員工的努力。本公司的發(fā)展計(jì)劃是充分考慮了化妝品行業(yè)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)并結(jié)合了公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的實(shí)際情況、公司在化妝品行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和資源、市場(chǎng)地位、公司的融資能力等諸多因素?cái)M定的。公司將嚴(yán)格按照上市公司的要求規(guī)范運(yùn)作完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理的能力。二主要困難 上述計(jì)劃的實(shí)施過程中可能會(huì)遇到以下幾個(gè)困難國內(nèi)化妝品市場(chǎng)競(jìng)爭壓力不斷加劇如果公司不能及時(shí)籌集資金加強(qiáng)營銷渠道及品牌建設(shè)可能影響公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施。文化建設(shè) 公司歷來重視企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)為企業(yè)文化和公司發(fā)展密切相關(guān)并決定著公司發(fā)展的方向和質(zhì)量。同時(shí)鼓勵(lì)員工參加各種繼續(xù)教育優(yōu)化員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)和提高全體員工的工作能力、技能水平和品質(zhì)意識(shí)。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展公司將陸續(xù)聘請(qǐng)具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的中高層管理層和技術(shù)人員加入公司。為進(jìn)一步提升產(chǎn)品功效和安全性公司將加強(qiáng)與上游的合作。公司將以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略為主導(dǎo)思想在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃、物資采購、市場(chǎng)營銷、產(chǎn)品質(zhì)量控制、設(shè)備管理等主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域積極應(yīng)用并持續(xù)升級(jí)信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)營和管理的宏觀掌控從而提升公司的綜合競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。2倉儲(chǔ)物流升級(jí)計(jì)劃 公司未來會(huì)更進(jìn)一步優(yōu)化公司倉儲(chǔ)及物流模式將通過全面實(shí)施區(qū)域分發(fā)中心RDC租賃模式降低倉儲(chǔ)物流運(yùn)營成本。未來公司亦將進(jìn)一步拓展新的銷售渠道配合高端品牌推出打造品牌專營店從而實(shí)現(xiàn)公司多品牌多渠道的增長模式。營銷渠道建設(shè)計(jì)劃 公司將繼續(xù)鞏固加強(qiáng)在現(xiàn)代渠道、網(wǎng)絡(luò)渠道和專營店渠道的既有優(yōu)勢(shì)以現(xiàn)代渠道為業(yè)務(wù)核心精耕細(xì)作、繼續(xù)創(chuàng)新發(fā)展網(wǎng)絡(luò)渠道、同時(shí)加強(qiáng)對(duì)專營店渠道的投入。對(duì)相宜本草品牌本身持續(xù)升級(jí)產(chǎn)品系列、開發(fā)產(chǎn)品線同時(shí)創(chuàng)建子品牌進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)。在第二、三個(gè)五年計(jì)劃里公司除繼續(xù)以“本草”為核心擴(kuò)大競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大品類及品牌群外在品牌上開始打造新有機(jī)化妝品品牌等在渠道上開始構(gòu)建品牌專賣店從而推動(dòng)公司成為以品牌組合管理為核心的企業(yè)集團(tuán)。第一篇：化妝品公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃化妝品公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2012一、公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃 一發(fā)展戰(zhàn)略長期發(fā)展戰(zhàn)略 公司自創(chuàng)業(yè)之初即以弘揚(yáng)民族中醫(yī)、本草文化為己任致力于本草護(hù)膚品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售努力成為廣受信賴、永續(xù)發(fā)展的民族品牌化妝品企業(yè)。近期發(fā)展目標(biāo) 公司的近期發(fā)展目標(biāo)為 1加大研發(fā)投入在原料、配方以及生產(chǎn)工藝等方面形成核心競(jìng)爭力 2提升品牌知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步擴(kuò)大在護(hù)膚品市場(chǎng)的份額 3豐富、優(yōu)化產(chǎn)品系列有序拓展品牌進(jìn)一步滿足消費(fèi)者的訴求 4鞏固加強(qiáng)現(xiàn)代渠道同時(shí)加大對(duì)新興的網(wǎng)絡(luò)渠道和專營店渠道的投入提高產(chǎn)品覆蓋率提升單店產(chǎn)出水平5進(jìn)一步完善生產(chǎn)、運(yùn)營及營銷管理體系 6加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。此外公司也將投資發(fā)展獨(dú)立的、更高端的本草品牌為企業(yè)注入持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。公司將進(jìn)一步推動(dòng)與大的連鎖集團(tuán)的戰(zhàn)略合作加強(qiáng)公司的行業(yè)競(jìng)爭力。供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)計(jì)劃 1生產(chǎn)研發(fā)基地建設(shè)計(jì)劃 公司已在上海寶山城市工業(yè)園區(qū)新建約3 萬平米的現(xiàn)代化生產(chǎn)研發(fā)基地且目前已按批準(zhǔn)文件完成試生產(chǎn)。目前公司已在廣州、武漢、天津設(shè)立了中轉(zhuǎn)倉庫未來還計(jì)劃在沈陽、成都等地設(shè)立中轉(zhuǎn)倉庫以進(jìn)一步改善庫存管理提高物流效率。信息化平臺(tái)計(jì)劃分三年建設(shè)完成第一年為核心建設(shè)階段第二年為深化應(yīng)用階段第三年為全面落實(shí)階段。公司將建立本草研究基地借助科研機(jī)構(gòu)的科研及本草種植技術(shù)力量提升原料品質(zhì)并逐步提高本草原料質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和研發(fā)的門檻進(jìn)一步提升品牌形象。公司將建立合理的錄用制度尋求最適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才并努力為人才搭建發(fā)揮才干的平臺(tái)。3完善公司員工激勵(lì)機(jī)制與考核制度。為此公司制定了全面的企業(yè)文化推進(jìn)規(guī)劃確定了“誠實(shí)正直、正向言行、客戶第一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、學(xué)習(xí)創(chuàng)新”的企業(yè)價(jià)值觀以及“以天然與科技成就客戶美麗以平等與作為實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值以效率與創(chuàng)新提升股東收益以真誠與無私回饋社會(huì)發(fā)展以人性與敬畏還原自然本色”的企業(yè)宗旨。信息管理系統(tǒng)升級(jí)過程需要一定的適應(yīng)和磨合階段企業(yè)資源計(jì)劃ERP等軟件與經(jīng)營管理如果不能順利實(shí)現(xiàn)對(duì)接將對(duì)系統(tǒng)的使用效率和效果造成一定影響甚至造成資源浪費(fèi)。提高公司的品牌知名度和市場(chǎng)影響力充分利用公司資源積極開拓市場(chǎng)進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。上述發(fā)展目標(biāo)若得以實(shí)現(xiàn)不僅將進(jìn)一步擴(kuò)大公司的規(guī)模還將提高公司研發(fā)能力和生產(chǎn)能力、推進(jìn)公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)營銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴(kuò)大、提高公司品牌價(jià)值從而全面提升公司的核心競(jìng)爭能力逐步實(shí)現(xiàn)公司成為中國本草的領(lǐng)軍企業(yè)的戰(zhàn)略愿景。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。高起點(diǎn)繪就公司發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀児镜陌l(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高公司的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動(dòng)出擊。市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請(qǐng)他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司長期人才需求。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。（三）建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風(fēng)采市場(chǎng)開發(fā)部承攬任務(wù)的戰(zhàn)略思考近幾年以來，隨著國家政策的調(diào)整和施工隊(duì)伍的發(fā)展壯大，建筑市場(chǎng)“僧多粥少”，企業(yè)之間的競(jìng)爭非常激烈。一、施工企業(yè)承攬工程任務(wù)的經(jīng)營戰(zhàn)略和方向堅(jiān)持一個(gè)方針要始終堅(jiān)持把承攬任務(wù)當(dāng)作企業(yè)壓倒一切的中心任務(wù)來抓，把承攬任務(wù)提高到關(guān)系企業(yè)生存的“生命工程”的高度來加以認(rèn)識(shí)。因?yàn)閷?duì)施工企業(yè)來說，承攬任務(wù)是前提，強(qiáng)化管理是關(guān)鍵，干好工程是重點(diǎn)，收回效益是目的，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展；二是確立“一業(yè)為主，多元經(jīng)營，大小兼攬，攬干并重，專群結(jié)合，全員參與”的經(jīng)營承攬方針，在思想上重視，在工作中抓實(shí)，在人員上配強(qiáng)，在措施上保證，打?qū)嵆袛埲蝿?wù)這個(gè)基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展提供更廣闊的市場(chǎng)。市場(chǎng)就象一個(gè)廣闊無邊、深不可測(cè)的大海，時(shí)而波涌浪起、摧舟折輯，時(shí)而波平如鏡、風(fēng)帆正舉。“眾人拾柴火焰高”，只要企業(yè)的干部工人都眼睛盯著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、心里想把任務(wù)攬，就一定能扭轉(zhuǎn)目前這種施工任務(wù)青黃不接的困境。第三，樹立質(zhì)量意識(shí)。小項(xiàng)目多了容易分散企業(yè)精力，特別是不能發(fā)揮大型機(jī)械設(shè)備的作用。因?yàn)橐豁?xiàng)工程二、三年時(shí)間就干完了，但是，一個(gè)地方不可能只有一項(xiàng)工程。而要轉(zhuǎn)變思路，把承攬的目標(biāo)擴(kuò)大到公路、市政、房建等相關(guān)領(lǐng)域，利用已經(jīng)熟悉的地利、人和關(guān)系，繼續(xù)承攬新項(xiàng)目，只有這樣才能干一項(xiàng)工程、占領(lǐng)一方市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展的目標(biāo)。在風(fēng)險(xiǎn)大，困難多的情況下，要放下架子，廣交朋友，內(nèi)外聯(lián)手，共求發(fā)展。要從親朋好友、上級(jí)機(jī)關(guān)、下級(jí)單位、設(shè)計(jì)院校、政府部門等關(guān)系開辟信息源，尤其要強(qiáng)化信息的管理利用，采取有效措施，做到信息收取快捷化，信息論證科學(xué)化，信息處理制度化，信息保護(hù)嚴(yán)密化。標(biāo)書是招標(biāo)單位了解投標(biāo)單位的第一個(gè)媒介物，標(biāo)書水平的高低，決定了投標(biāo)單位第一印象的好壞。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時(shí)間，國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)