【正文】 作假、欺上瞞下、掩蓋問題、報喜藏憂、執(zhí)行上級命令指示不堅決，搞上有政策下有對策等問題。：重點查找和解決領(lǐng)導(dǎo)干部安全發(fā)展理念不牢，缺乏正確的政績觀和安全發(fā)展觀，思想麻痹、急功近利、工作浮躁，駕馭部隊能力不強的問題；解決領(lǐng)導(dǎo)干部事業(yè)心和責(zé)任感弱化，精力外移，熱衷于社會交往，工作不思進(jìn)取，對部隊情況若明若暗、報喜藏憂，對部屬失察失管，“一崗雙責(zé)”不落實的問題；解決領(lǐng)導(dǎo)干部自身要求不嚴(yán)，表率作用差，群眾威信低，帶頭違法違紀(jì)的問題；解決機關(guān)作風(fēng)漂浮、思路不清、工作拖拉，發(fā)現(xiàn)和糾正問題能力弱，對基層檢查指導(dǎo)不力的問題。：重點查找解決部隊管理中標(biāo)準(zhǔn)不高、落實條令條例不嚴(yán)格、官兵學(xué)員養(yǎng)成差、四個秩序不正規(guī)等問題。一是部對中隊指導(dǎo)不力，中隊對部隊管理不嚴(yán)，少部分官兵學(xué)員作風(fēng)松散、紀(jì)律松馳，教學(xué)、工作、生活和學(xué)習(xí)等秩序不正規(guī)；二是少部分官兵學(xué)員精神面貌、作風(fēng)養(yǎng)成、禮節(jié)禮貌差，精神狀態(tài)和思想狀態(tài)不適應(yīng)學(xué)校教學(xué)管理和建設(shè)發(fā)展新形勢的要求；三是有的重點部位重點環(huán)節(jié)安全保障措施落實不到位，存在安全隱患；四是學(xué)員隊跟班作業(yè)制度、查鋪查哨制度落實不到位；部分學(xué)員學(xué)風(fēng)不正，少數(shù)帶兵干部和骨干能力不強、辦法不多，存在不愿管、不會管、不敢管；五是個別學(xué)員、士兵不服從管理，搞自由化、特殊化，風(fēng)氣不正，“兵”的意識差，不遵守一日生活制度，不假外出或逾假不歸，八小時以外失控漏管，私自出入網(wǎng)吧、歌廳等不健康娛樂場所；違反部隊規(guī)定在駐地談戀愛、亂拉關(guān)系亂交往。、訓(xùn)練演練方面： 重點查找和解決游動哨檢查登記不到位等問題，解決實兵、實彈、實裝訓(xùn)練演練預(yù)案、方案不完備，安全防護(hù)措施不具體，違反訓(xùn)練規(guī)律，違反操作規(guī)程，不講科學(xué)，盲目蠻干的問題。5.“兩個經(jīng)常性”工作方面：重點查找解決少數(shù)干部和骨干不知兵、不愛兵、不文明帶兵、不依法帶兵，工作方法簡單粗暴，官兵關(guān)系不和諧，對士兵教育引導(dǎo)欠缺等問題。堅決杜絕打罵體罰士兵和侵占士兵利益；不發(fā)生因內(nèi)部矛盾激化引發(fā)的打架斗毆、致傷致殘事件和暴力犯罪案件；解決官兵條令意識差，日常養(yǎng)成不夠，部隊管理松懈、作風(fēng)松散、紀(jì)律松弛的問題；解決官兵學(xué)員人生觀、價值觀不端正，作風(fēng)不正派，自身要求不嚴(yán)，違反“五條禁令”、“四個嚴(yán)禁”和“八項規(guī)定”的問題；解決對“個別人”思想不清、行為不掌控，幫扶措施不到位、失控漏管的問題；解決部分官兵與地方人員進(jìn)行不正當(dāng)交往，違反規(guī)定接受請吃、收受禮金等問題。確保部隊穩(wěn)定，內(nèi)外關(guān)系純潔，內(nèi)部人員不被滲透、拉攏、腐蝕。：重點查找和解決安全責(zé)任制不落實、安全組織不健全、安全檢查督導(dǎo)不經(jīng)常的問題；擅自駕駛地方車輛和私家車的問題；解決官兵學(xué)員敵情觀念和保密意識淡薄，涉密文件、移動存儲介質(zhì)等管理不嚴(yán)格，違規(guī)使用手機、計算機和互聯(lián)網(wǎng)的問題；解決官兵理想信念動搖、法紀(jì)觀念淡薄的問題。（二）結(jié)合實際、找出癥結(jié)。我部結(jié)合承擔(dān)直招士官和入警大學(xué)生培訓(xùn)工作的實際，主要對13個方面深入查擺，通過個人自查、官兵學(xué)員互查、培訓(xùn)部普查等方法存在的問題：、失之于軟，不敢大膽抓，不敢放手管，發(fā)現(xiàn)和解決深層次問題能力較弱，但自我感覺良好等問題；，中隊對部隊管理不嚴(yán)，少部分官兵學(xué)員作風(fēng)松散、紀(jì)律松馳，教學(xué)、工作、生活和學(xué)習(xí)等秩序不正規(guī)；、作風(fēng)養(yǎng)成、禮節(jié)禮貌差，精神狀態(tài)和思想狀態(tài)不適應(yīng)學(xué)校教學(xué)管理和建設(shè)發(fā)展新形勢的要求；、查鋪查哨制度落實不到位；部分學(xué)員學(xué)風(fēng)不正，少數(shù)帶兵干部和骨干能力不強、辦法不多，存在不愿管、不會管、不敢管；、士兵不服從管理，搞自由化、特殊化，風(fēng)氣不正，“兵”的意識差，不遵守一日生活制度，不假外出或逾假不歸，八小時以外失控漏管，私自出入網(wǎng)吧、歌廳等不健康娛樂場所；、亂拉關(guān)系亂交往；，違反操作規(guī)程，不講科學(xué)，盲目蠻干的問題；、不愛兵、不文明帶兵、不依法帶兵，工作方法簡單粗暴，官兵關(guān)系不和諧，對士兵教育引導(dǎo)欠缺等問題；；、致傷致殘事件和暴力犯罪案件；，違反規(guī)定接受請吃、收受禮金等問題；；，涉密文件、移動存儲介質(zhì)等管理不嚴(yán)格，違規(guī)使用手機、計算機和互聯(lián)網(wǎng)的問題。（三）建章立制、確保安全。用制度抓管理是做好安全工作的根本保證，只有把制度真正落到實處，才能從源頭上預(yù)防各類事故和案件的發(fā)生。，積極開展好安全防事故教育工作。首先，要加強對官兵學(xué)員的條令和規(guī)章制度的教育。讓每一名官兵學(xué)員明確自身職責(zé)，使官兵知道什么事情該干，什么事情不該干，增強明辨是非的能力和自我約束能力。其次，要加強對官兵的警示教育。比如：通過組織觀看警示教育片，到駐地監(jiān)獄、看守所等地方接受面對面的教育，消除官兵學(xué)員僥幸心理，做到防微杜漸。第三，要加強對官兵學(xué)員的敵社情形勢和預(yù)防泄密事故等教育。使官學(xué)員清醒地認(rèn)識到當(dāng)前嚴(yán)峻的敵社情形勢和反竊密、反滲透、反策反斗爭的尖銳性、復(fù)雜性和長期性，筑牢拒腐防變的思想防線，進(jìn)一步提高官兵的安全防范意識。對安全防事故工作成績突出的單位和個人要大張旗鼓地進(jìn)行宣揚和表彰，以起到激勵部隊和官兵學(xué)員的作用；對出現(xiàn)事故案件的單位和個人要依據(jù)條令和制度嚴(yán)懲不待進(jìn)行處罰，以起到警示部隊和官兵學(xué)員的效果，在部隊內(nèi)部形成賞罰分明的良好風(fēng)氣，進(jìn)而推動安全防事故工作的開展，杜絕各類事故案件的發(fā)生。要始終堅持定期的安全檢查，將“人、車、槍、酒、財、章、腦、密”和基層科隊開展安全形勢分析、人員思想分析、落實安全工作制度措施等情況列入到安全檢查的重點部位和重要環(huán)節(jié)。并結(jié)合每年開展的“條令學(xué)習(xí)月”活動、“百日安全無事故”活動等專項活動進(jìn)行安全工作專項檢查整頓，排除各類事故案件隱患，杜絕各類事故案件的發(fā)生。要結(jié)合部隊綜合形勢分析，認(rèn)真落實每半月一次的官兵思想情況分析制度。尤其是突出對執(zhí)行重大任務(wù)、新學(xué)員入學(xué)、學(xué)員畢業(yè)、干部職務(wù)晉升、學(xué)員生病等重要時機的人員和 “40”種個別人的思想情況分析，做到了隨時掌握官兵學(xué)員思想脈搏。根據(jù)日常勤務(wù)工作規(guī)律、執(zhí)行重大任務(wù)特點、駐地敵社情形勢、季節(jié)轉(zhuǎn)換、階段性工作性質(zhì)等，將安全分析預(yù)測工作做在前，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，明確工作重點，進(jìn)行安全風(fēng)險等級評估，制定安全防范應(yīng)對措施。三、存在問題（一）由于時間緊，存在問題找得不夠全面；（二）整改措施不夠具體，在實際工作中還有待進(jìn)一步完善。此報告二〇一一年九月四日