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關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村教師隊(duì)伍建設(shè)的思考與建議-資料下載頁(yè)

2024-11-09 14:57本頁(yè)面
  

【正文】 高農(nóng)村教師素質(zhì)?!卑鸭訌?qiáng)農(nóng)村教師隊(duì)伍建設(shè)提高到了一個(gè)新的層面?!稗r(nóng)村教師隊(duì)伍建設(shè)”面臨的問(wèn)題:一、城鄉(xiāng)教師編制標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,農(nóng)村比城市低。按照現(xiàn)行教師編制標(biāo)準(zhǔn),農(nóng)村初中、小學(xué)的教師每人負(fù)擔(dān)學(xué)生數(shù)分別為18人、23人,城市初中、19人。而農(nóng)村地廣人稀,學(xué)校規(guī)模偏小,有些偏僻地區(qū)還大量存在著分散的教學(xué)點(diǎn),據(jù)統(tǒng)計(jì),全國(guó)目前約有10萬(wàn)個(gè)教學(xué)點(diǎn)。二、邊遠(yuǎn)、貧困地區(qū)、山區(qū)教師依然緊缺。有些地方則是由于財(cái)政困難或財(cái)政供養(yǎng)人員超編,即使有編制也不聘用公辦教師,而是低薪聘請(qǐng)代課教師,很多地方代課教師的工資不到公辦教師工資的1/3。據(jù)教育部統(tǒng)計(jì),全國(guó)農(nóng)村尚有36萬(wàn)名代課教師。三、農(nóng)村教師的年齡、學(xué)科結(jié)構(gòu)不合理,在職培訓(xùn)機(jī)制尚需完善。教師年齡偏大的問(wèn)題,在有的地方比較突出,一些農(nóng)村學(xué)校的教師隊(duì)伍正面臨著年齡斷層。在學(xué)科結(jié)構(gòu)方面,農(nóng)村學(xué)校的外語(yǔ)、音體美教師嚴(yán)重不足,一些課程無(wú)法開(kāi)設(shè)。還有相當(dāng)一批教師,長(zhǎng)期缺乏培訓(xùn),知識(shí)老化,難以承擔(dān)起實(shí)施素質(zhì)教育的重任。“農(nóng)村教師隊(duì)伍建設(shè)”的對(duì)策:一、組織城市中小學(xué)教師定期到農(nóng)村任教。要嚴(yán)格控制城鎮(zhèn)中小學(xué)教師的編制,適當(dāng)提高農(nóng)村中小學(xué)中的比例,積極促進(jìn)城鎮(zhèn)學(xué)校教師向農(nóng)村學(xué)校流動(dòng),定期地選派城鎮(zhèn)學(xué)校教師到農(nóng)村學(xué)校交流任教,并且統(tǒng)籌安排好其他層次的教師到當(dāng)?shù)剞r(nóng)村執(zhí)教的工作。對(duì)于繼續(xù)補(bǔ)充的新教師,要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),高起點(diǎn)的原則,嚴(yán)格實(shí)行公開(kāi)招聘的制度,優(yōu)先滿足農(nóng)村中小學(xué)的需要。二、積極地探索實(shí)施農(nóng)村教師特色崗位計(jì)劃。有一些地方在這方面做了很好的工作,比如云南省的紅河州,是政府由上一級(jí)財(cái)政來(lái)設(shè)置在農(nóng)村邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)的特色崗位,由上一級(jí)財(cái)政直接支付教師的工資,吸引優(yōu)秀的人才到邊遠(yuǎn)地區(qū)任教取得很好的效果。我們積極鼓勵(lì)各地適應(yīng)人口變化跟農(nóng)村學(xué)校布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的新情況,抓住建立完善農(nóng)村義務(wù)教育保障機(jī)制的契機(jī),探索新機(jī)制。要爭(zhēng)取有關(guān)部門的支持,在農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)師資緊缺的學(xué)校設(shè)置一定數(shù)量的崗位,公開(kāi)招募優(yōu)秀的大學(xué)生到農(nóng)村學(xué)校任教。三、積極鼓勵(lì)并且組織落實(shí)高校畢業(yè)生支援農(nóng)村教育。按照18號(hào)文件,就是關(guān)于引導(dǎo)鼓勵(lì)高校畢業(yè)生面向基層任教的意見(jiàn),采取得力措施,實(shí)現(xiàn)高校畢業(yè)生到農(nóng)村服務(wù)計(jì)劃跟大學(xué)生支援西部志愿計(jì)劃,各級(jí)行政部門積極配合有關(guān)部門,實(shí)現(xiàn)好這兩個(gè)計(jì)劃。同時(shí)積極引導(dǎo)、組織、促進(jìn)高校畢業(yè)生服務(wù)農(nóng)村教育。同時(shí)要選派一定數(shù)量的高校尤其是師范學(xué)校新聘的教師到西部任教,把這個(gè)同時(shí)作為鍛煉高校青年教師的一個(gè)重要途徑。四、組織師范生實(shí)習(xí)執(zhí)教。師范學(xué)校要組織高年級(jí)的師范生到農(nóng)村實(shí)習(xí)執(zhí)教,在農(nóng)村建立實(shí)習(xí)機(jī)制,積極探索實(shí)習(xí)執(zhí)教多種有效途徑。在這方面西南大學(xué)先走一步,做出了表率,江西師大等等也做得很好,他們的做法值得推廣。五、積極開(kāi)展多種途徑的執(zhí)教活動(dòng),組織開(kāi)展短期執(zhí)教等多種形式靈活有效的執(zhí)教活動(dòng)。包括特色活動(dòng)講師團(tuán),城鎮(zhèn)骨干教師到農(nóng)村代教、執(zhí)教等等,還有充分利用遠(yuǎn)程教育的手段把優(yōu)秀教師示范課的課件送到農(nóng)村學(xué)校。第五篇:如何加強(qiáng)農(nóng)村教師隊(duì)伍建設(shè)我認(rèn)為加強(qiáng)農(nóng)村教師隊(duì)伍建設(shè)可以從以下幾個(gè)方面入手加強(qiáng)農(nóng)村師資培訓(xùn),逐步提高農(nóng)村教師素質(zhì)。堅(jiān)持把提高教師隊(duì)伍素質(zhì)擺在突出位置,提高農(nóng)村教育的質(zhì)量和管理水平。特別是對(duì)農(nóng)村教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)要保證落實(shí)到位。建立農(nóng)村小學(xué)教師繼續(xù)教育考核和成績(jī)登記制度,制定考核獎(jiǎng)懲辦法,促進(jìn)自主學(xué)習(xí)。完善城鄉(xiāng)教師幫扶交流長(zhǎng)效機(jī)制,讓農(nóng)村教師在交流中學(xué)習(xí),在幫扶中提高。定期讓農(nóng)村中小學(xué)骨干教師到城區(qū)中小學(xué)學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、接受先進(jìn)教學(xué)理念,使他們盡快成長(zhǎng)為優(yōu)秀教師;同時(shí)安排城區(qū)優(yōu)秀教師到農(nóng)村小學(xué)支教,促進(jìn)和帶動(dòng)農(nóng)村骨干教師的成長(zhǎng)。進(jìn)一步加強(qiáng)教師人事制度改革,優(yōu)化農(nóng)村師資結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步改革和完善農(nóng)村基礎(chǔ)教育管理體制,人事部門應(yīng)制定優(yōu)惠政策,選調(diào)大學(xué)生到農(nóng)村任教,合理調(diào)配區(qū)域內(nèi)各小學(xué)校教師的配置,逐步使教師的學(xué)科結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等趨于合理化。對(duì)年齡較大且體力、精力、能力、學(xué)歷都不能適應(yīng)教育教學(xué)的老教師,可以采用內(nèi)退、提前退休等方式逐步加以消化,騰出崗位,讓優(yōu)秀的年輕大學(xué)生進(jìn)入教師隊(duì)伍,促進(jìn)教育內(nèi)部的血液循環(huán)。建立農(nóng)村教師特殊津貼制度,切實(shí)提高農(nóng)村小學(xué)教師待遇。進(jìn)一步加大對(duì)教育的投入,多渠道籌集資金,改善農(nóng)村學(xué)校的辦學(xué)環(huán)境,縮小各級(jí)各類學(xué)校的差距,使農(nóng)村教師英雄有用武之地,使他們的價(jià)值也能得到最大的體現(xiàn)。針對(duì)農(nóng)村的特殊情況,建立農(nóng)村教師的特殊津貼制度,使農(nóng)村小學(xué)教師的工資福利待遇等于或高于同區(qū)域城市教師的平均水平,穩(wěn)定農(nóng)村教師隊(duì)伍,激勵(lì)和吸引人才積極到農(nóng)村從教。有效盤活現(xiàn)有資源。加大學(xué)校布局調(diào)整力度,針對(duì)農(nóng)村學(xué)校特點(diǎn),中心學(xué)??杉袆?chuàng)建幾所寄宿制學(xué)校,從而有效的整合師資,提升教師隊(duì)伍的整體水平,提高學(xué)校辦學(xué)效益。要“穩(wěn)定農(nóng)村教師隊(duì)伍,提高農(nóng)村教師的整體素質(zhì)。”首先,校長(zhǎng)要是一個(gè)教育管理的能手,有教師專業(yè)成長(zhǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),能打造好教師。能創(chuàng)造條件讓教師加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。制定教師專業(yè)成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制,培養(yǎng)骨干教師;抓好教師的“校內(nèi)交流”和“校際交流”,“校內(nèi)交流”就是要“活躍”校本研修,“校際交流”,就是學(xué)校間教師的交流,要能將骨干教師派出去交流,而不是為了本校的所謂“質(zhì)量”,將“拖后腿”的教師交流出去,對(duì)“交流”的教師的一定的任務(wù),用優(yōu)惠我認(rèn)為要想搞好農(nóng)村教師隊(duì)伍建設(shè)工作,應(yīng)該首先從以下幾個(gè)方面入手:積極爭(zhēng)取資金不斷改善農(nóng)村教師的工作、生活環(huán)境。在日常生活中和工作中多與他們溝通、交流,多關(guān)心他們的困難,溫暖他們的心。不斷提高農(nóng)村教師的專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)教學(xué)能力。不斷加強(qiáng)農(nóng)村教師的師德建設(shè),多開(kāi)展一些有利于農(nóng)村教師團(tuán)結(jié)互助的活動(dòng),使他們工作在農(nóng)村,快樂(lè)在農(nóng)村。
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