人才創(chuàng)新-資料下載頁(yè)
2025-10-31 13:56本頁(yè)面
【正文】 、前沿技術(shù)研究和社會(huì)公益研究等領(lǐng)域的創(chuàng)新，加強(qiáng)國(guó)防科技合作，推動(dòng)省部之間、部門(mén)之間、校企、行業(yè)和區(qū)域之間科技創(chuàng)新合作，大力推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研的緊密結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)高科技成果產(chǎn)業(yè)化，更好地為國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。繼續(xù)辦好大學(xué)科技園。繼續(xù)深入推進(jìn)高校科技產(chǎn)業(yè)規(guī)范化。地方企事業(yè)單位發(fā)展需要科技，科技最終還是要人才來(lái)推動(dòng)，大學(xué)自其誕生以來(lái)就聚集了大量科技、文化精英，大學(xué)通過(guò)知識(shí)傳播、知識(shí)創(chuàng)造，以及與社會(huì)的互動(dòng)而對(duì)社會(huì)文化產(chǎn)生著巨大的推動(dòng)作用。地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展好壞，快與慢，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的大小還是通過(guò)是否有自主產(chǎn)權(quán)的核心產(chǎn)品和產(chǎn)品的品牌效應(yīng)，要實(shí)施品牌戰(zhàn)略。發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)，一定要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，打出別人永遠(yuǎn)也取代不了的牌子。一個(gè)好的品牌，能夠催生和帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。如代表美國(guó)信息文明的硅谷“芯片”，代表美國(guó)電影文化的好萊塢“大片”，以及代表美國(guó)飲食文化的麥當(dāng)勞，已經(jīng)風(fēng)行全球。在衡陽(yáng)要實(shí)施品牌戰(zhàn)略，就是要重點(diǎn)攻關(guān)，生產(chǎn)一批文藝精品；就是要挖掘資源，創(chuàng)造一批富有地獄特色的文化精品，人才科技與地方企事業(yè)的互動(dòng)就會(huì)創(chuàng)造良好社會(huì)改革和經(jīng)濟(jì)效益，人才科技可創(chuàng)造出產(chǎn)品的名牌和品牌，而良好的品牌效應(yīng)、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，又可以促進(jìn)人才的培養(yǎng)和科技的迅速發(fā)展。我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！第四篇：創(chuàng)新人才理念創(chuàng)新人才理念，提高黨管人才科學(xué)化水平黨管人才原則，是發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織政治核心作用的重要保證。我們的企業(yè)在人才培養(yǎng)方面尚存在一些短板和差距，如不同性質(zhì)企業(yè)對(duì)黨管人才的思想認(rèn)識(shí)不同，各企業(yè)黨委對(duì)人才管理的重視程度不一，因此提出以下一些建議與企業(yè)管理者共同商榷。1．適位適時(shí)，根據(jù)崗位需求和員工自身特點(diǎn)配置人才。國(guó)以才立，政以才治，事以才興。人才的重要性不言而喻。何為人才，不同層面的人對(duì)人才的認(rèn)識(shí)卻各不相同，企業(yè)中車間主任可能認(rèn)為能勤懇工作，超額完成工作量就是人才，職能業(yè)務(wù)部門(mén)覺(jué)得能攻克技術(shù)難關(guān)才是人才，而人力資源部門(mén)認(rèn)為有一定的學(xué)習(xí)背景、有研究能力才是人才，工人最為直白，他們覺(jué)得能把一日三餐做得可口的廚師就是企業(yè)中必不可少的人才。這幾種想法看似大相徑庭，其實(shí)并不矛盾，過(guò)去我們習(xí)慣以能力、功績(jī)、學(xué)歷等等做為判斷一個(gè)人是否為人才的標(biāo)準(zhǔn)，但隨著社會(huì)的發(fā)展、人們視野的開(kāi)闊，大家意識(shí)到各個(gè)層面工作任務(wù)不同，需要也不一樣，有的崗位需要勤勞型員工，有的需要專業(yè)技能型，有的需要復(fù)合型，有的需要研究開(kāi)發(fā)型人才等等，而共同點(diǎn)就是適合崗位需要、能完成崗位賦予任務(wù)的人皆為人才，人人皆可成才，反之，一個(gè)人要想成才，就要站在適合自己的位置上。這就要求我們企業(yè)管理者在管理企業(yè)時(shí)要做好溝通，不同年齡階段的員工，其精力、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等各不相同，在了解了員工的發(fā)展情況后，合理配置員工，將其安排在適合的環(huán)境中發(fā)展，否則，“不讓猴子爬樹(shù)，叫它游泳；不讓鴨子游泳，叫它爬樹(shù)”，按一種固化的既有標(biāo)準(zhǔn)要求所有的人，只會(huì)造成人才大量浪費(fèi)。有研究表明：如果有濃厚的興趣可以使人在工作時(shí)發(fā)揮自己全部才能的8090%；而對(duì)缺乏興趣的工作，只能發(fā)揮其全部才能的2030%。在此基礎(chǔ)上統(tǒng)觀全局，把握重點(diǎn)，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用的核心人才，使各崗位人才各司其職，各盡其才，才更有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的諧調(diào)發(fā)展。2． 合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源優(yōu)化組合改革開(kāi)放前，人們的任職狀況幾乎是終身制，城鄉(xiāng)之間、地域之間、單位之間的人才流動(dòng)近于固化，這樣一種人才體制大大壓抑了用人單位和人才的積極性，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，在市場(chǎng)法則的調(diào)控下，人才在全球范圍內(nèi)，在各個(gè)崗位間實(shí)現(xiàn)了交流，這是社會(huì)發(fā)展的需要，也是企業(yè)和人才自身發(fā)展的需要。然而僅靠市場(chǎng)調(diào)節(jié)的人才流動(dòng)，勢(shì)必造成人才分布的不平衡，人往高處走，水往低處流，發(fā)達(dá)國(guó)家，強(qiáng)勢(shì)企業(yè)必定能招攬到大量強(qiáng)勢(shì)人才，而處在發(fā)展中階段的國(guó)家、企業(yè)則要承擔(dān)生死存亡的嚴(yán)重后果。電氣有些企業(yè)在為人才培養(yǎng)付出了極大的投入后，也遭遇人才流失，無(wú)奈有人報(bào)怨人才忘恩負(fù)義，沒(méi)有道德觀念。有些企業(yè)則能正視這一現(xiàn)實(shí)，在企業(yè)出現(xiàn)了不合理、不正常的人才流動(dòng)后，反觀自己的人才管理機(jī)制，查漏補(bǔ)缺，從而形成穩(wěn)定有效的用人機(jī)制。在以市場(chǎng)為主調(diào)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的社會(huì)中，我們國(guó)企的技術(shù)力量、資本實(shí)力沒(méi)有外資企業(yè)更能吸引人才，在對(duì)人才的激勵(lì)、培養(yǎng)方面我們?nèi)狈ψ銐虻膶?shí)力，在這種情況下，黨組織可以發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，除了完善引進(jìn)、培養(yǎng)、晉升、激勵(lì)、考核1機(jī)制外，要把黨建設(shè)社會(huì)主義精神文明的先進(jìn)思想和價(jià)值追求，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)宗旨和員工準(zhǔn)則，打造先進(jìn)企業(yè)文化，在這種環(huán)境下，員工可以沒(méi)有后顧之憂，盡全力為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的才智。第五篇：創(chuàng)新人才工作總結(jié)創(chuàng)新人才工作理念助推民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新人才工作總結(jié)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是**縣域經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在全縣經(jīng)濟(jì)總量中占據(jù)了“大半河山”。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，推進(jìn)富民強(qiáng)縣，發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來(lái),**縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局始終把人事人才工作納入到縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局中去思考，不斷創(chuàng)新人事人才服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)措施，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，做到人事人才工作與全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展同頻共振，通過(guò)優(yōu)質(zhì)高效的人事人才服務(wù)，為全縣民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的人事人才保障。截至2012年12月，全縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)累計(jì)實(shí)現(xiàn)總收入元，提供就業(yè)崗位達(dá)個(gè)。一、提高思想認(rèn)識(shí)，自覺(jué)地把民營(yíng)企業(yè)人才工作作為人事部門(mén)重要工作來(lái)抓認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)決定行動(dòng)。要把為民營(yíng)企業(yè)提供人才服務(wù)工作落到實(shí)處，必須首先解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。近幾年來(lái)，我局針對(duì)人事干部對(duì)民營(yíng)企業(yè)人才工作的一些模糊認(rèn)識(shí)，有的放矢地組織大家學(xué)習(xí)鄧小平理論、十七大精神，開(kāi)展專題討論，引導(dǎo)大家做到“三個(gè)克服”、“三個(gè)增強(qiáng)”。一是克服“無(wú)關(guān)論”，增強(qiáng)為民營(yíng)企業(yè)提供人才服務(wù)的責(zé)任感和緊迫感；二是克服“無(wú)能論”，增強(qiáng)做好民營(yíng)企業(yè)人才工作的勇氣和信心；三是克服“吃虧論”，增強(qiáng)全力抓好民營(yíng)企業(yè)人才工作的決心和力度。
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