三項原則控制工程造價-資料下載頁
2024-11-09 13:11本頁面
【正文】 》試行以來，施工合同幾乎都采用雙合同制來約束施工單位對安全、文明的投入。只有建立一個健全的安全管理組織機構(gòu)，并落實安全管理責任制，加強操作人員安全管理相關(guān)的教育和培訓。才能降低安全風險，降低工程造價。提高工程造價專業(yè)隊伍素質(zhì)作為工程造價管理者，在專業(yè)素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)操守等方面必須加強訓練和培訓。要使自己適應(yīng)新的形勢，經(jīng)受新的考驗，抵擋社會方方面面的侵蝕，實現(xiàn)自我價值。還要加強繼續(xù)學習，密切關(guān)注建筑領(lǐng)域的新工藝、新材料、設(shè)備，為控制造價服務(wù)。除業(yè)務(wù)能力之外，還應(yīng)加強外語與計算機水平，以適應(yīng)業(yè)務(wù)要求。竣工結(jié)算階段的管理該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認真審核工程款。以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯(lián)系單簽證費用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價。結(jié)束語電力工程造價的控制是一門博大的學問，要想做好造價控制，就要在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個階段，采用一定的控制方法和措施，將工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額內(nèi)，以求合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資收益。參考文獻[1]戴金林：《工程設(shè)計階段的土木成本控制》，《浙江建筑》，2007年 第05期[2]李全云：《建設(shè)工程項目管理》，河南人民出版社，2009年：4350.[3]王洪連：《價值工程與建筑企業(yè)成本管理》，河南人民出版社，2009年：4350.[4]李旭亮：《建筑工程施工中安全管理論述》，中國新科技新產(chǎn)品，2010年：：鐘明帥（1975），男，四川人，大學本科，經(jīng)濟師。2004年畢業(yè)于四川農(nóng)業(yè)大學資源經(jīng)濟與管理（資金方向）；目前攻讀電子科技大學自動化管理專業(yè)（工程方向）工程碩士。主要從事電力工程造價管理。Zms688_ld@第五篇：工程造價成本控制工程造價成本控制大的方面說主要有以下幾點:工期要抓緊，以最快的時間完工。（俗話說夜長夢多，工期拖的越長成本越高，比如模板腳手架、塔吊租等賃費會增加，如果土方開挖時需要降水，周期越長降水費用越高）防止質(zhì)量事故發(fā)生，質(zhì)量事故會增加返工費、停工費、返修費、事故處理費等。（地下室外墻與底板防水，有無伸縮縫，伸縮縫處防水等要做好。施工藍圖下發(fā)后再施工，避免實際實施和施工圖紙不一致）安全要卡死，避免安全事故的發(fā)生。（地下三層土方開挖起碼要十米深，開挖支護方案要選好。出地面后安全防護網(wǎng)和圍擋也很重要）做好雨季、冬季施工的準備工作，預防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工（施工組織設(shè)計里會考慮）組織簽訂合理的分包合同與材料合同（分包商及材料供應(yīng)商應(yīng)通過公開招標投標的方式確定，前提是分包商信譽要好）加強生產(chǎn)管理，杜絕材料浪費改進施工工藝，合理組織施工，要加強科技管理學習和引進先進的管理方法、技術(shù)設(shè)備、工藝，以提高人機工作效率。過程中每月做一次清單（成本）核算，和成本計劃逐項進行對比分析，分析變化原因，及時進行調(diào)整。及時進行竣工總成本結(jié)算（工程完工后，應(yīng)組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內(nèi)的各種費用）下面我主要從材料這方面說說如何節(jié)約成本組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，比如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，比如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的方式與施工作業(yè)隊結(jié)算，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊就會更合理的使用材料，減少了浪費損失。合理安排組織材料進出場。首先應(yīng)當根據(jù)定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間。因為如果進場過早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和下料關(guān)，降低材料損耗率。把好材料價格關(guān)，多做市場詢價，做到物美價廉，同時滿足業(yè)主要求。想多向業(yè)主要錢，多做變更，比如說人工材料費高，虧本做不來，要求調(diào)價，做好單價對比分析，市場價或信息價多做調(diào)查，落實到紙面上，做到既便宜又能滿足質(zhì)量要求。還有就是清單核算要做到起碼準確，不能等到結(jié)算時再做，應(yīng)該在過程中完成，做到心中有數(shù)。尚東陽***
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1