【正文】 合同條款，包括雙方責(zé)任、施工組織設(shè)計(jì)和工期、質(zhì)量與驗(yàn)收，合同價(jià)款與支付，材料與設(shè)備供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更，竣工與結(jié)算，爭(zhēng)議，違約與索賠。施工管理與造價(jià)控制其實(shí)就是嚴(yán)格的合同管理，也即是按招標(biāo)文件中的合同條款進(jìn)行管理，因此招標(biāo)文件要盡可能寫(xiě)得詳細(xì)、盡可能既有利于選施工單位，也有利于施工造價(jià)控制，避免不必要的工程造價(jià)糾紛。 嚴(yán)格控制材料等可變價(jià)格 　　主要材料和大型設(shè)備供應(yīng)對(duì)造價(jià)的影響很大，應(yīng)單獨(dú)招標(biāo)。主要材料和大型設(shè)備的供應(yīng)控制主要是價(jià)格和質(zhì)量方面，招標(biāo)前監(jiān)理與甲方應(yīng)深入市場(chǎng)調(diào)查，然后定下主要材料和大型設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)及其質(zhì)量，價(jià)格檔次，由投標(biāo)單位按要求自行報(bào)價(jià)，形成投標(biāo)價(jià)格，簽定合同時(shí)就形成了固定單價(jià)合同，這樣工程主要材料及大型設(shè)備的價(jià)格和質(zhì)量就有了保證。為防止施工單位以次充好，對(duì)其供應(yīng)的材料應(yīng)嚴(yán)格檢查。 工程施工階段主要是處理好撥付進(jìn)度款和設(shè)計(jì)變更兩個(gè)問(wèn)題。 嚴(yán)格控制好撥付進(jìn)度款 　　工程監(jiān)理方往往會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)極端，一是超付工程進(jìn)度款，占用甲方資金，降低投資效益，甚至有的工程進(jìn)度款超過(guò)竣工結(jié)算款，施工單位不愿返還或拖延返還超付額，引起甲方的經(jīng)濟(jì)損失甚至壞帳損失。二是工程款付得不足或拖欠，影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，影響施工企業(yè)的效益。這兩個(gè)極端都會(huì)影響工程的進(jìn)展，不利于工程管理，因此監(jiān)理應(yīng)重視這個(gè)問(wèn)題。究其原因是因?yàn)橛性S多監(jiān)理工程師對(duì)工程造價(jià)估計(jì)過(guò)高或過(guò)低。解決此問(wèn)題，除了監(jiān)理工程師自身素質(zhì)要提高外，另外就是最好每個(gè)工程應(yīng)配備工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人才，因?yàn)樗麄兡茌^熟練運(yùn)用他們所掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能，從事工程的全過(guò)程造價(jià)管理，從而較好地處理進(jìn)度款撥付的問(wèn)題。 有效控制設(shè)計(jì)變更 設(shè)計(jì)變更是使工程造價(jià)提高的重要因素，由于多方面的原因，施工圈設(shè)計(jì)變更較多，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化，材料代用等不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)問(wèn)題，這些問(wèn)題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口。為有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)制定設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度，明確變更簽證的權(quán)限范圍，實(shí)行分級(jí)控制、限額簽證。例如，一般單項(xiàng)變更費(fèi)用在3%以?xún)?nèi)的由施工單位在風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)中包干。超過(guò)3%的或施工單位未包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的，實(shí)行限額簽證。一般變更在2000元內(nèi)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師會(huì)同造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人員及甲方代表審核后簽定，大于2000元小于20000元的變更則另需總監(jiān)和甲方領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)，20000元以上大的設(shè)計(jì)變更，先由造價(jià)工程師會(huì)同監(jiān)理工程師審核后，報(bào)總監(jiān)審核，然后提請(qǐng)甲方上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)論證審批。對(duì)非發(fā)生不可的變更，應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)。變更發(fā)生得越早，損失越小，反之越大。如果在施工中變更，已施工的工程還需拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。只有這樣對(duì)每一個(gè)工程的變更都做到嚴(yán)格控制，才能使施工圖預(yù)算不突破概算，有效地控制工程造價(jià)。 加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制 　　通過(guò)工程招標(biāo)，擇優(yōu)確定施工單位后，即進(jìn)入建設(shè)項(xiàng)目的施工階段。在這一階段應(yīng)注重以下問(wèn)題： 　?。?）、應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理。設(shè)計(jì)變更盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算帳后變更的方法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。 　?。?）、加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，控制住材料價(jià)格。材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。據(jù)測(cè)算，一般建筑工程造價(jià)中材料費(fèi)用占6070%左右，且呈上升趨勢(shì)。由此可見(jiàn)，選用材料是否經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)降低造價(jià)起著十分關(guān)鍵的作用。為此，我們?cè)跐M(mǎn)足材料合格的前提下，應(yīng)努力爭(zhēng)取最低價(jià)，掌握建材市場(chǎng)價(jià)格變化規(guī)律，制定材料價(jià)格的管理措施，建立一個(gè)能及時(shí)反饋、靈活可靠、四通八達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)。對(duì)資金占用額大、采購(gòu)較困難的大宗材料給予重點(diǎn)管理，使材料總費(fèi)用降到最低水平。提前做好材料供應(yīng)計(jì)劃，掌握市場(chǎng)行情，爭(zhēng)取在材料價(jià)格波動(dòng)的低谷時(shí)購(gòu)進(jìn)材料。 　　（3）、加強(qiáng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理。在施工過(guò)程中應(yīng)盡量避免窩工、浪費(fèi)工時(shí)的現(xiàn)象，對(duì)各個(gè)工種要做到及時(shí)調(diào)配，并要加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的靈活調(diào)度避免臺(tái)班費(fèi)的無(wú)效浪費(fèi)。 工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)有效控制工程竣工結(jié)算階段，對(duì)招標(biāo)工程來(lái)說(shuō)，主要是審核工程量，審工程量之前應(yīng)先審查竣工圖，然后依據(jù)竣工圖和修改通知單審核工程量。 　　按規(guī)定，竣工圖是反映工程真實(shí)面目的圖紙，所有的修改和增加都應(yīng)反映在竣工圖上，因此竣工圖上的工程量包括三部分，一是未修改的部分，這部分則直接計(jì)算工程量即可；二是修改部分，如果是施工前修改的則直接計(jì)算修改后的工程量，如果是施工后修改的則應(yīng)先計(jì)算原圖紙及其拆除工程量，然后再計(jì)算修改后的工程量；二是增加部分，則直接計(jì)算其增加工程量。 審核工程量的方法 　　工程量審查的方法有好幾種，不同的工程采用的方法可不同，我個(gè)人常用的方法有三種：一是全面審查法，就是按預(yù)算定額順序或施工先后順序，逐一地全部進(jìn)行審查的方法。其具體計(jì)算方法和過(guò)程與編制結(jié)算基本相同。此方法的優(yōu)點(diǎn)是全面、細(xì)致，經(jīng)審查的工程差錯(cuò)比較少，質(zhì)量比較高。缺點(diǎn)是工作量大。對(duì)于一些工程量比較小、工藝比較簡(jiǎn)單的工程，可采用全面審查法。二是重點(diǎn)抽查法，是抓住工程結(jié)算中的重點(diǎn)進(jìn)行審查的方法。審查的重點(diǎn)一般是：工程量大或造價(jià)較高、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程。三是概算指標(biāo)法審查，這種方法有賴(lài)于我們平時(shí)資料及經(jīng)驗(yàn)的積累，而且這此積累必須準(zhǔn)確可靠；同時(shí)概算指標(biāo)的套用只能是同類(lèi)工程，比如，消防工程中有綜合樓的消防概算指標(biāo)(平方米造價(jià))，也有住宅樓的消防工程概算指標(biāo)(平方米造價(jià))，同樣是平方米造價(jià)，其指標(biāo)值卻相差甚遠(yuǎn)，因此，不能將綜合樓的消防概算指標(biāo)套用在計(jì)算住宅樓工程量上，指標(biāo)只能在類(lèi)似綜合樓之間套用。 事實(shí)證明，如果對(duì)上述各階段進(jìn)行工程造價(jià)有效控制，就能使工程結(jié)算造價(jià)控制在國(guó)家批準(zhǔn)的調(diào)整概算內(nèi)，實(shí)現(xiàn)控制造價(jià)、合格工期、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的目標(biāo)，較好地完成工程監(jiān)理任務(wù)。第四章 結(jié)束語(yǔ)　工程造價(jià)的控制是項(xiàng)非常復(fù)雜和專(zhuān)業(yè)的工作，它和三大控制目標(biāo)是質(zhì)量、進(jìn)度和投資緊密相連。三大目標(biāo)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目而言亦不是孤立存在，是一個(gè)既統(tǒng)一又矛盾的整體，其理想值是在保證高質(zhì)量、低投資、短工期的同時(shí)，做到優(yōu)質(zhì)可靠，要做到這些就要求建設(shè)單位擁有較高的工程管理水平和專(zhuān)業(yè)的工程管理人員。在資金受限制的情況下，或希望用有限的資金做盡可能多的事，工程造價(jià)控制就顯得格外重要，工程進(jìn)度和質(zhì)量控制歸根結(jié)底是工程造價(jià)控制。工程造價(jià)的控制是一項(xiàng)集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性系統(tǒng)工程，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，貫穿于項(xiàng)目開(kāi)展的整個(gè)過(guò)程，以更好地完成各項(xiàng)工程。為了合理地確定和有效地控制工程造價(jià)，靠的不僅是某一部門(mén)的個(gè)別因素，而是需要項(xiàng)目中各部門(mén)的綜合協(xié)調(diào)，共同努力，才能在合理的范圍內(nèi)控制工程造價(jià)，同時(shí)保證工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)較為理想的投資效益。致 謝大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育的學(xué)習(xí)讓我的理論知識(shí)實(shí)踐知識(shí)都得到了豐富。畢業(yè)設(shè)計(jì)是一項(xiàng)檢驗(yàn)綜合知識(shí)的總結(jié)與再學(xué)習(xí)提高的過(guò)程，在這個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程中，我根據(jù)所學(xué)理論知識(shí)進(jìn)行論文分析提煉，看似簡(jiǎn)單的工作實(shí)際做起來(lái)卻有的太多需要學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)和努力，終于有了這份論文。雖然設(shè)計(jì)的內(nèi)容中還存在許多的缺陷，但自己確實(shí)付出了自己的汗水，收獲了很多。在畢業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，感謝導(dǎo)師黃喜兵，他精湛的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，讓我受益匪淺，并且難能的是他們能在百忙之中對(duì)我的設(shè)計(jì)給予了細(xì)致的指導(dǎo)、建議和幫助,對(duì)我的輔導(dǎo)耐心細(xì)致，并提供了大量有關(guān)資料和文獻(xiàn)，使我的這次設(shè)計(jì)能順利完成。感謝我的父母對(duì)我的教育，他們是我的第一位恩師，也是他們給予的幫助，才能讓我順利的完成我的學(xué)業(yè)，也讓我更加明白學(xué)習(xí)的重要性。最后，在此感謝審閱、評(píng)議本論文及參加論文答辯的專(zhuān)家和老師。參 考 文 獻(xiàn)[1] 盧桂梅 . 《淺談施工階段的工程造價(jià)管理》[J], 山西建筑, 2007,33(19): 264265.[2] 曾萍 . 《施工企業(yè)投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理》[M]. 山西建筑, 2007,33(19): 249250.[3] 楊嶺. 《施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作分析》[J]. 安裝, 2007(4): 1416[4] 吳金來(lái). 《淺析施工階段的工程造價(jià)管理》[M]．科技信息，2006(01S): 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