【正文】 合同條款，包括雙方責(zé)任、施工組織設(shè)計和工期、質(zhì)量與驗收，合同價款與支付，材料與設(shè)備供應(yīng)，設(shè)計變更，竣工與結(jié)算，爭議，違約與索賠。施工管理與造價控制其實就是嚴(yán)格的合同管理，也即是按招標(biāo)文件中的合同條款進(jìn)行管理，因此招標(biāo)文件要盡可能寫得詳細(xì)、盡可能既有利于選施工單位，也有利于施工造價控制，避免不必要的工程造價糾紛。 嚴(yán)格控制材料等可變價格 　　主要材料和大型設(shè)備供應(yīng)對造價的影響很大，應(yīng)單獨(dú)招標(biāo)。主要材料和大型設(shè)備的供應(yīng)控制主要是價格和質(zhì)量方面，招標(biāo)前監(jiān)理與甲方應(yīng)深入市場調(diào)查，然后定下主要材料和大型設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)及其質(zhì)量，價格檔次，由投標(biāo)單位按要求自行報價，形成投標(biāo)價格，簽定合同時就形成了固定單價合同，這樣工程主要材料及大型設(shè)備的價格和質(zhì)量就有了保證。為防止施工單位以次充好，對其供應(yīng)的材料應(yīng)嚴(yán)格檢查。 工程施工階段主要是處理好撥付進(jìn)度款和設(shè)計變更兩個問題。 嚴(yán)格控制好撥付進(jìn)度款 　　工程監(jiān)理方往往會出現(xiàn)兩個極端，一是超付工程進(jìn)度款，占用甲方資金，降低投資效益，甚至有的工程進(jìn)度款超過竣工結(jié)算款，施工單位不愿返還或拖延返還超付額，引起甲方的經(jīng)濟(jì)損失甚至壞帳損失。二是工程款付得不足或拖欠，影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，影響施工企業(yè)的效益。這兩個極端都會影響工程的進(jìn)展，不利于工程管理，因此監(jiān)理應(yīng)重視這個問題。究其原因是因為有許多監(jiān)理工程師對工程造價估計過高或過低。解決此問題，除了監(jiān)理工程師自身素質(zhì)要提高外，另外就是最好每個工程應(yīng)配備工程造價專業(yè)人才，因為他們能較熟練運(yùn)用他們所掌握的專業(yè)知識與專業(yè)技能，從事工程的全過程造價管理，從而較好地處理進(jìn)度款撥付的問題。 有效控制設(shè)計變更 設(shè)計變更是使工程造價提高的重要因素，由于多方面的原因，施工圈設(shè)計變更較多，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化，材料代用等不可預(yù)見費(fèi)問題，這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口。為有效地控制工程造價，應(yīng)制定設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理制度，明確變更簽證的權(quán)限范圍，實行分級控制、限額簽證。例如，一般單項變更費(fèi)用在3%以內(nèi)的由施工單位在風(fēng)險費(fèi)中包干。超過3%的或施工單位未包風(fēng)險費(fèi)的，實行限額簽證。一般變更在2000元內(nèi)由現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同造價管理專業(yè)人員及甲方代表審核后簽定，大于2000元小于20000元的變更則另需總監(jiān)和甲方領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)，20000元以上大的設(shè)計變更，先由造價工程師會同監(jiān)理工程師審核后，報總監(jiān)審核，然后提請甲方上級領(lǐng)導(dǎo)論證審批。對非發(fā)生不可的變更，應(yīng)盡量提前實現(xiàn)。變更發(fā)生得越早，損失越小，反之越大。如果在施工中變更，已施工的工程還需拆除，勢必造成重大變更損失。只有這樣對每一個工程的變更都做到嚴(yán)格控制，才能使施工圖預(yù)算不突破概算，有效地控制工程造價。 加強(qiáng)施工階段的造價控制 　　通過工程招標(biāo)，擇優(yōu)確定施工單位后，即進(jìn)入建設(shè)項目的施工階段。在這一階段應(yīng)注重以下問題： 　?。?）、應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計變更的管理。設(shè)計變更盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大，尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更，更要用先算帳后變更的方法解決，使工程造價得到有效控制。 　?。?）、加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購供應(yīng)，控制住材料價格。材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價的主要因素。據(jù)測算，一般建筑工程造價中材料費(fèi)用占6070%左右，且呈上升趨勢。由此可見，選用材料是否經(jīng)濟(jì)合理，對降低造價起著十分關(guān)鍵的作用。為此，我們在滿足材料合格的前提下，應(yīng)努力爭取最低價，掌握建材市場價格變化規(guī)律，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋、靈活可靠、四通八達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料給予重點(diǎn)管理，使材料總費(fèi)用降到最低水平。提前做好材料供應(yīng)計劃，掌握市場行情，爭取在材料價格波動的低谷時購進(jìn)材料。 　　（3）、加強(qiáng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃管理。在施工過程中應(yīng)盡量避免窩工、浪費(fèi)工時的現(xiàn)象，對各個工種要做到及時調(diào)配，并要加強(qiáng)對施工機(jī)械進(jìn)場、退場的靈活調(diào)度避免臺班費(fèi)的無效浪費(fèi)。 工程竣工結(jié)算階段的造價有效控制工程竣工結(jié)算階段，對招標(biāo)工程來說，主要是審核工程量，審工程量之前應(yīng)先審查竣工圖，然后依據(jù)竣工圖和修改通知單審核工程量。 　　按規(guī)定，竣工圖是反映工程真實面目的圖紙，所有的修改和增加都應(yīng)反映在竣工圖上，因此竣工圖上的工程量包括三部分，一是未修改的部分，這部分則直接計算工程量即可；二是修改部分，如果是施工前修改的則直接計算修改后的工程量，如果是施工后修改的則應(yīng)先計算原圖紙及其拆除工程量，然后再計算修改后的工程量；二是增加部分，則直接計算其增加工程量。 審核工程量的方法 　　工程量審查的方法有好幾種，不同的工程采用的方法可不同，我個人常用的方法有三種：一是全面審查法，就是按預(yù)算定額順序或施工先后順序，逐一地全部進(jìn)行審查的方法。其具體計算方法和過程與編制結(jié)算基本相同。此方法的優(yōu)點(diǎn)是全面、細(xì)致，經(jīng)審查的工程差錯比較少，質(zhì)量比較高。缺點(diǎn)是工作量大。對于一些工程量比較小、工藝比較簡單的工程，可采用全面審查法。二是重點(diǎn)抽查法，是抓住工程結(jié)算中的重點(diǎn)進(jìn)行審查的方法。審查的重點(diǎn)一般是：工程量大或造價較高、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程。三是概算指標(biāo)法審查，這種方法有賴于我們平時資料及經(jīng)驗的積累，而且這此積累必須準(zhǔn)確可靠；同時概算指標(biāo)的套用只能是同類工程，比如，消防工程中有綜合樓的消防概算指標(biāo)(平方米造價)，也有住宅樓的消防工程概算指標(biāo)(平方米造價)，同樣是平方米造價，其指標(biāo)值卻相差甚遠(yuǎn)，因此，不能將綜合樓的消防概算指標(biāo)套用在計算住宅樓工程量上，指標(biāo)只能在類似綜合樓之間套用。 事實證明，如果對上述各階段進(jìn)行工程造價有效控制，就能使工程結(jié)算造價控制在國家批準(zhǔn)的調(diào)整概算內(nèi)，實現(xiàn)控制造價、合格工期、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的目標(biāo)，較好地完成工程監(jiān)理任務(wù)。第四章 結(jié)束語　工程造價的控制是項非常復(fù)雜和專業(yè)的工作，它和三大控制目標(biāo)是質(zhì)量、進(jìn)度和投資緊密相連。三大目標(biāo)對一個項目而言亦不是孤立存在，是一個既統(tǒng)一又矛盾的整體，其理想值是在保證高質(zhì)量、低投資、短工期的同時，做到優(yōu)質(zhì)可靠，要做到這些就要求建設(shè)單位擁有較高的工程管理水平和專業(yè)的工程管理人員。在資金受限制的情況下，或希望用有限的資金做盡可能多的事，工程造價控制就顯得格外重要，工程進(jìn)度和質(zhì)量控制歸根結(jié)底是工程造價控制。工程造價的控制是一項集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性系統(tǒng)工程，也是一個動態(tài)過程，貫穿于項目開展的整個過程，以更好地完成各項工程。為了合理地確定和有效地控制工程造價，靠的不僅是某一部門的個別因素，而是需要項目中各部門的綜合協(xié)調(diào)，共同努力，才能在合理的范圍內(nèi)控制工程造價，同時保證工程的質(zhì)量，實現(xiàn)較為理想的投資效益。致 謝大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育的學(xué)習(xí)讓我的理論知識實踐知識都得到了豐富。畢業(yè)設(shè)計是一項檢驗綜合知識的總結(jié)與再學(xué)習(xí)提高的過程，在這個學(xué)習(xí)過程中，我根據(jù)所學(xué)理論知識進(jìn)行論文分析提煉，看似簡單的工作實際做起來卻有的太多需要學(xué)習(xí)。經(jīng)過兩個多月的學(xué)習(xí)和努力，終于有了這份論文。雖然設(shè)計的內(nèi)容中還存在許多的缺陷，但自己確實付出了自己的汗水，收獲了很多。在畢業(yè)設(shè)計過程中，感謝導(dǎo)師黃喜兵，他精湛的專業(yè)知識、豐富的實踐經(jīng)驗和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，讓我受益匪淺，并且難能的是他們能在百忙之中對我的設(shè)計給予了細(xì)致的指導(dǎo)、建議和幫助,對我的輔導(dǎo)耐心細(xì)致，并提供了大量有關(guān)資料和文獻(xiàn)，使我的這次設(shè)計能順利完成。感謝我的父母對我的教育，他們是我的第一位恩師，也是他們給予的幫助，才能讓我順利的完成我的學(xué)業(yè)，也讓我更加明白學(xué)習(xí)的重要性。最后，在此感謝審閱、評議本論文及參加論文答辯的專家和老師。參 考 文 獻(xiàn)[1] 盧桂梅 . 《淺談施工階段的工程造價管理》[J], 山西建筑, 2007,33(19): 264265.[2] 曾萍 . 《施工企業(yè)投標(biāo)階段的工程造價管理》[M]. 山西建筑, 2007,33(19): 249250.[3] 楊嶺. 《施工企業(yè)工程造價管理工作分析》[J]. 安裝, 2007(4): 1416[4] 吳金來. 《淺析施工階段的工程造價管理》[M]．科技信息，2006(01S): 118118[5] 張純林. 《建設(shè)單位在工程施工招標(biāo)階段工程造價管理》[D]. 機(jī)場建設(shè). 2006(4): 4446[6] 費(fèi)冬玲. 《施工企業(yè)工程造價管理剖析》[M]．遼寧經(jīng)濟(jì)，2006(2): 8787[7] 尹貽林等，《工程造價管理相關(guān)知識》[M] ，北京：中國計劃出版社，1997[8] 周廣聯(lián). 《淺議工程建設(shè)施工和竣工結(jié)算階段工程造價管理》[M]．中國科技信息，2005(24B): 140140