武進市南方滾針軸承廠qs900098vda61第四版推行策劃書-資料下載頁
2025-05-09 03:35本頁面
【導(dǎo)讀】貴公司的質(zhì)量體系已成功通過權(quán)威機構(gòu)的。IS09002：94認證，在此基礎(chǔ)上進行QS-9000+的貫標認證，A）．QS-9000+涉及到公司職能部門更多，如包括財務(wù)，預(yù)防成本、鑒定成本和損失成本。求，如：考慮產(chǎn)品的安全性，并將產(chǎn)品安全性的要求傳達到公司內(nèi)部；批量生產(chǎn)三個過程,并對這三個過程提出不同的控制方法。理層，如企業(yè)戰(zhàn)略等。管理人員如何做到計劃在先、貴在落實、勤于。度及政府的法律、法規(guī)，對公司的日常工作提出更為嚴重嚴謹?shù)囊?。的老辦法操作，質(zhì)量管理又回到老路上來，員工沒有形成良好的習慣，這需要公司上下深思---這樣的質(zhì)量管理效益何在？。適合貴公司實際情況的QS-9000+質(zhì)量體系。這些職能部門應(yīng)職責分明，接口明確，杜絕“扯皮”現(xiàn)象.1．宣傳培訓(xùn)QS-9000+要求及相關(guān)知識。2．安排輔導(dǎo)計劃，并對輔導(dǎo)計劃進行監(jiān)控。4．出現(xiàn)影響工作計劃時，與公司領(lǐng)導(dǎo)進行溝通尋求解決辦法。責、權(quán)限、相互關(guān)系。建立全面的文件、資料管理
【正文】 中國最大的管理資源中心 23 生產(chǎn)系統(tǒng)輔導(dǎo) 生產(chǎn)部 3 24 財務(wù)系統(tǒng)輔導(dǎo) 財 務(wù)部、工作組 3 25 PPAP 培訓(xùn)及指導(dǎo)書編寫 技術(shù)部、工作組 1 26 APQP 資料整理 工作組 1 27 計量儀器管理培訓(xùn) 儀器使用人員 1 28 顧客滿意度測評 市場部 1 29 員工滿意度測評 辦公室 2 30 資料分析培訓(xùn) 各部門主管 2 31 持續(xù)改進培訓(xùn) 工作組 1 32 技術(shù)狀態(tài)管理培訓(xùn) 技術(shù)部 1 33 內(nèi)部質(zhì)量審核培訓(xùn) 工作組 3 34 內(nèi)部質(zhì)量審核策劃 管理者代表 1 35 內(nèi)部質(zhì)量審核 3 36 糾正和預(yù)防措施輔導(dǎo) 工作組 1 37 管理評審 總經(jīng)理、管理層 1 38 體系預(yù)評估 2 39 認證準備 管理層 1 40 陪同認證 3 中國最大的管理資源中心 41 糾正措施輔導(dǎo) 1 42 總計 80 七、 推行 QS9000+ 的方法 1． 在貴公司的密切配合下， QS9000+ 認證于 2001 年底進行。 2． 原則上顧問師每月輔導(dǎo) 23 次，每次集中輔導(dǎo) 23 天，每日 56 小時。 3． 貴公司成立專門推行委員會，委員會成員要求有協(xié)調(diào)能力，有工作責任心，有較好的理解和接受能力，能切實負責起QS9000+ 推行工作。 4． 顧問師每次輔導(dǎo)時鑒署書面輔導(dǎo)報告，布置書面輔導(dǎo)計劃，委員會應(yīng)將輔導(dǎo)計劃內(nèi)容分解并落實到企業(yè)內(nèi)部具體責任部門，規(guī)定 中國最大的管理資源中心 完成期限，委員會成員有責任在此過程中進行多次檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報解決，決不能出現(xiàn)因為不會做或不愿做而影響企業(yè)推行QS9000+。 5． 顧問師每次進駐企業(yè)輔導(dǎo)時，將抽查上次布置任務(wù)的完成情況，若發(fā)現(xiàn)推遲、拖延現(xiàn)象，則召集企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進行研究，查明原因，決不能多次出現(xiàn)類似情況，原則上委員會每月召開一次檢討會議，保證按進度順利執(zhí)行。 6． 委員會成員的一個主要責任 是上傳下達（詳見第九章），及時把各部門的問題、疑問搜集進來，共同研討解決，同時把每項任務(wù)合理布置下去。 7． 若因人為造成進度拖延，則要貴公司落實資源盡快彌補，包括適當?shù)募影嗉狱c。 八、 配合事項： 項目 顧問師 公司配合事項 顧問師 QS9000+條文要求 ,了解貴公司現(xiàn)有的質(zhì)量體系 ,作為展開質(zhì)量體系的依據(jù) . QS9000+ 召集人與顧問師協(xié)調(diào)后 ,排訂時間 ,通知各相關(guān)部門 . 依診斷結(jié)果 ,整合出公司所需要的質(zhì)量體系文件 ,并與各部門主管討論 . 請各部門主管 參與討論 ,并決定質(zhì)量體系文件進行的時間表 . 中國最大的管理資源中心 一 . QS9000+簡介及執(zhí)行要領(lǐng) , QS9000+條文具體說明 . 二 . 手冊 .程序制訂應(yīng)用 QS9000+ 召集人與顧問師協(xié)調(diào)后 ,排訂時間 ,通知各相關(guān)部門 . QS 推行小組 與貴公司討論籌組推行小組 ,包括管理代表的派任 . 由各部門相關(guān)人員組成 QS9000+行委員會 ,組織及任務(wù)職責應(yīng)訂定 . 根據(jù)品質(zhì)系統(tǒng)文件開展計劃 ,實施個別輔導(dǎo)及集體式輔導(dǎo) . 請各部門確實按照所排定的日期完成各項質(zhì) 量體系文件 . 6 質(zhì)量體系落實執(zhí)行 顧問師與各部門檢討實施狀況 ,并作必要的修正 . 由 QS9000+行委員會督導(dǎo)各部門執(zhí)行 ,并定期召開檢討會 ( 原 則 上 每 一次 ). 組成審核小組 ,審核質(zhì)量體系落實狀況 ,并作為改進的參考 . 由貴公司排定內(nèi)部質(zhì)量審核并由顧問師示范審核作業(yè)流程 . 證 陪同認證單位審核 認證公司前往貴公司正式評審 ,請貴公司安排陪同人員 . 中國最大的管理資源中心 說明 一 . 第 17 項為諾目顧問的輔導(dǎo)項目 。 二 . 第 8 項為認證單位的認證項目 . 九、 QS9000+ 1． 委員會組織圖 主任委員 :具有決策權(quán)人員擔任，由總經(jīng)理擔任。 主要任務(wù) : 確定質(zhì)量方針，資源配備。 于重大會議中有決策責任。 協(xié)調(diào)公司整個 QS9000+。 督促推行委員會工作。 對 QS9000+ 推行工作負全責。 主任委員 副主任委員 協(xié)調(diào)員 推行委員 推行委員 推行委員 推行委員 中國最大的管理資源中心 副主任委員，具有協(xié)助或代理決策權(quán)人員來擔任，如副總經(jīng)理。 主要任務(wù)： 協(xié)作主任委員開展工作。 適當代理 主任委員行使職權(quán)。 協(xié)調(diào)員，具有推行 QS9000+ 專業(yè)素質(zhì)人員擔任，如質(zhì)量經(jīng)理。 主要任務(wù)： 掌握委員會的任務(wù) ,開展 PDCA 工作。 負責跟蹤每次輔導(dǎo)布置任務(wù)完成情況。 在每次檢查會議上 ,匯報 QS9000+ 執(zhí)行情況。 負責與顧問師聯(lián)系，并協(xié)調(diào)公司各部門在執(zhí)行過程中的關(guān)系。 推行委員，由各部門負責人擔任，如各部門的經(jīng)理。 主要任務(wù) QS9000+、執(zhí)行和維持。 執(zhí)行委員會 布置的任務(wù)。 督促 QS9000+ 工作內(nèi)部在本部門的實施。 向上級傳達本部門 QS9000+ 執(zhí)行中的問題。 3．工作組 委員會下設(shè)工作組，負責 QS9000+ 執(zhí)行中的 日常工作，具體人員由總經(jīng)理任命。
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