武進(jìn)市南方滾針軸承廠qs900098vda61第四版推行策劃書-wenkub
2023-05-16 03:35:20 本頁(yè)面
【正文】 . 確保符合客戶特定需求 設(shè)計(jì)控制 。 3. 建立質(zhì)量策劃系統(tǒng)。 5. 管理評(píng)審系統(tǒng)的建立。 五、 QS9000+ 基本內(nèi)部介紹 QS9000 要求項(xiàng)目與輔導(dǎo)內(nèi)容 中國(guó)最大的管理資源中心 輔 導(dǎo) 項(xiàng) 目 輔 導(dǎo) 內(nèi) 容 QS9000 要求重點(diǎn) 管理職責(zé) 1. 質(zhì)量方針的制定，發(fā)布和宣貫。 3． 涉及公司職能部門： 總經(jīng)理（副總經(jīng)理）、辦公室、技術(shù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、車間、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸隊(duì)等部門 這些職 能部門應(yīng)職責(zé)分明，接口明確，杜絕“扯皮 ”現(xiàn)象 . 四、 推行 QS9000+ 的原則 1． 宣傳培訓(xùn) QS9000+ 要求及相關(guān)知識(shí)。 質(zhì)量的好壞是靠員工的習(xí)慣形成的 通過(guò) ISO9002： 94 認(rèn)證，公司員工往往持有盲目樂(lè)觀的態(tài)度，難以引起高度重視，大家往往認(rèn)證時(shí)按照規(guī)范操作，認(rèn)證過(guò)后就按原來(lái)的老辦法操作，質(zhì)量管理又回到老路上來(lái)，員工沒(méi)有形成良好的習(xí)慣， 中國(guó)最大的管理資源中心 這需要公司上下深思 這樣的質(zhì)量管理效益何在？。 B）． QS9000+ 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司技術(shù)管理提出許多細(xì)致的要求，如：考慮產(chǎn)品的安全性，并將產(chǎn)品安全性的要求傳達(dá)到公司內(nèi)部；針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝驗(yàn)證等提出要求（產(chǎn)品的先期策劃和控制計(jì)劃），對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程劃分為樣品制作、試生產(chǎn)（小批量生產(chǎn)）、批量生產(chǎn)三個(gè)過(guò)程 ,并對(duì)這三個(gè)過(guò)程提出不同的控制方法。 中國(guó)最大的管理資源中心 武進(jìn)市南方軸承有限公司 武進(jìn)市南方滾針軸承廠 QS9000:98+(第四版 ) 推行策劃書 上海諾目信息咨詢有限公司 二 00 一年 二 月 十六 日 中國(guó)最大的管理資源中心 目 錄 一、 前言 二、 共同遵守的標(biāo)準(zhǔn) 三、 目的 四、 推行 QS9000+ 原則 五、 QS9000、 基本內(nèi)容介紹 六、 QS9000+ 輔導(dǎo)進(jìn)度表 七、 推行 QS9000+ 的方法 八、 配合事項(xiàng) 九、 QS9000+ 推行委員會(huì) 中國(guó)最大的管理資源中心 一、 前 言 諾目公司與貴公司（武進(jìn)市南方軸承有限公司、武進(jìn)市南方滾針軸承廠）本著友好合作的態(tài)度共同推進(jìn)貴公司 QS9000+ 貫標(biāo)認(rèn)證工作。 C）． QS9000+ 對(duì)公司員工素質(zhì)提出更高要求，特別是管理層，如企業(yè)戰(zhàn)略等。 諾目公司針對(duì)貴公司具體情況和 QS9000+ 貫標(biāo)實(shí)際，決定安排對(duì)軸承行業(yè)質(zhì)量體系較熟悉的咨詢師前往輔導(dǎo)，以求盡快進(jìn)入狀態(tài)，將溝通、配合方面的阻力減少至最 低，以求快、好、省地建立適合貴公司實(shí)際情況的 QS9000+ 質(zhì)量體系。 2． 安排輔導(dǎo)計(jì)劃，并對(duì)輔導(dǎo)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控。 2. 組織結(jié)構(gòu)，各部 門各類人員的職責(zé)、權(quán)限、相互關(guān)系。 1. 界定目標(biāo)及衡量的依據(jù)有效展開質(zhì)量政策。 1. 產(chǎn)品和服務(wù)的實(shí)踐 2. 廠房、設(shè)備及設(shè)施規(guī)劃 3. 工模具的管理 4. 過(guò)程改善 5. 評(píng)估質(zhì)量系統(tǒng)的績(jī)效 合同評(píng)審 1. 建立合同、訂單、標(biāo)書等的評(píng)審程序文件。 。建立全面的文件、資料管理系統(tǒng)。 1. 客戶所擁有的工具與設(shè)備須予有效鑒別 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性 。 。 1. 作業(yè)指導(dǎo)應(yīng)包括 SPC 及其他過(guò)程監(jiān)測(cè)的要求 2. 過(guò)程控制的維持參照 CPAP 4． 10 檢驗(yàn)和試驗(yàn) 。 1. 計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)的抽樣計(jì)劃 ,其允收規(guī)范應(yīng)為零缺點(diǎn) 2. 有些允收規(guī)范必須經(jīng)客戶核準(zhǔn) 3. 控制進(jìn)廠產(chǎn)品的質(zhì)量 4. 對(duì)合適于客戶的工程材料及性能標(biāo)準(zhǔn) ,控制計(jì)劃應(yīng)詳定充分的頻率籍以實(shí)施所有產(chǎn)品的配置檢查和功能驗(yàn)證 5. 實(shí)驗(yàn)室要求 ,包括 :人員 ,產(chǎn)品識(shí)別與測(cè)試 ,流程控制 ,測(cè)試與矯正方法 ,統(tǒng)計(jì)方法 ,驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)室 中國(guó)最大的管理資源中心 輔 導(dǎo) 項(xiàng) 目 輔 導(dǎo) 內(nèi) 容 QS9000 要求重點(diǎn) 4． 11 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制 1. 建立檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備 的控制程序。 、測(cè)、試、設(shè)備的維護(hù)管 理。 無(wú)特殊要求 4． 13 不合格品的控制 。 1. 建立產(chǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包 裝、防護(hù)和交付程序 。 2． 建立質(zhì)量記錄各狀態(tài)的文件化程序。 2． 審核員的資格培訓(xùn)。 2． 年度培訓(xùn)計(jì)劃。 1. 應(yīng)制定并維持一套溝通程序?qū)⒂嘘P(guān)售后服務(wù)事宜的資訊 ,通報(bào)給制造 ,工程及設(shè)計(jì)活動(dòng) 2. 供應(yīng)商應(yīng)確認(rèn)客戶服務(wù)的有效性 : 任何服務(wù)商服務(wù)中心 特殊目的的工具 服務(wù)人員的訓(xùn)練 4． 20 統(tǒng)計(jì)技術(shù) 。 1 提問(wèn)的問(wèn)題 ISO90041 QS9000:98第一部分 DIN EN ISO9001 U 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 01 管理者職責(zé) 質(zhì)量方針 質(zhì)量目標(biāo) 持續(xù)改進(jìn) 質(zhì)量體系，人力和物力資源 管理者代表 管理評(píng)審 02 質(zhì)量體系 質(zhì)量體系描述 質(zhì)量體系涉及的范圍 職責(zé)，權(quán)限 項(xiàng)目管理 8 () 質(zhì)量策劃 APQP 質(zhì)量計(jì)劃 03 內(nèi)部質(zhì)量審核
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1