iso質量管理體系文件培訓簡答-資料下載頁
2025-10-31 12:48本頁面
【正文】 987年ISO9000系列標準問世以來，為了加強品質管理，適應品質競爭的需要，企業(yè)家們紛紛采用ISO9000系列標準在企業(yè)內部建立品質管理體系，申請品質體系認證，很快形成了一個世界性的潮流。目前，全世界已有近100個國家和地區(qū)正在積極推行ISO9000國際標準，約有40個品質體系認可機構，認可了約300家品質體系認證機構，20多萬家企業(yè)拿到了ISO9000品質體系認證證書，第一個國際多邊承認協(xié)議和區(qū)域多邊承認協(xié)議也于1998年1月22日和1998年1月24日先后在中國廣州誕生。一套國際標準，在這短短的時間內被這么多國家采用，影響如此廣泛，這是在國際標準化史上從未有過的現象，已經被公認為“ISO9000現象”。希望以上信息對您有所幫助！第四篇：ISO質量管理體系培訓計劃陜西博爾能源科技有限公司質量管理體系培訓計劃為了貫徹執(zhí)行公司質量管理體系文件，經公司總經理批準，質檢部特組織質量管理體系文件培訓。以下是相關的培訓安排。培訓時間：每個培訓日下午14點培訓地點：辦公樓二樓會議室培訓對象：各部門、車間主要負責人培訓內容：216。 2014年１月３日（星期五）《質量手冊》學習216。 2014年１月６日（星期一）（1～6）程序文件學習216。 2014年１月９日（星期四）（7～12）程序文件學習216。 2014年１月13日（星期一）（13～18）程序文件學習培訓要求：自帶筆、筆記本。做好相關的筆記。各部門、車間負責人培訓完后，要將相關培訓內容及時的給部門內的人員進行培訓。培訓考核：培訓完成后對相關的培訓內容進行一次考核第五篇：iso質量管理體系學習心得體系學習心得通過近段時間的體系學習、討論，對質量管理體系又有如下的認識：一、公司建立質量管理體系，我認為目的應該是通過它的運行，致力于“使與公司質量目標有關的結果”適當地滿足顧客及其他相關方的需求、期望和要求，最終使企業(yè)獲得更好的經濟效益。這里所說的“與公司質量目標有關的結果”體現在公司的產品質量、產品服務等方面。二、只要我們企業(yè)在質量管理方面做到了真正滿足或達到ISO9001質量管理體系的要求，就能夠向外界證實，我們公司有能力可以穩(wěn)定地提供滿足顧客和法律法規(guī)要求的產品。三、在體系的建立和運行的整個環(huán)節(jié)中，過程的概念一直貫穿其中。所以理解、識別、管理過程，對我們有效運行體系和持續(xù)改進體系有很大益處。例如體系的建立本身就是一個過程：輸入為：公司質量方針、質量目標、相關資源，輸出為：質量手冊、程序文件、第三層次文件，而這其中的活動有：管帶牽頭負責的策劃、編寫文件工作及體系運行中各部門的測量（驗證）、分析（建議）和改進活動。對單個過程的管理，基本思路是采用PDCA的方法 1)過程的策劃。包括方針和目標的確定一級活動計劃的制定。在這個階段主要是找出存在的問題，通過分析，制定改進的目標，確定達到這些目標的措施和方法。其具體步驟為：分析現狀，找出存在的問題；分析產生問題的原因；找出影響質量的主要原因，制定措施和計劃。2)過程的實施。實施就是具體運作，按照策劃要求組織實施，使過程正常運轉起來。在實施中，應當對過程進行控制，及時發(fā)現問題或異常情況，及時采取措施，使問題得到解決。3)過程的檢查。對過程的結果應采取適當的方法進行驗證，并根據驗證結果對過程進行確認。所謂驗證，就是對過程輸出進行某種方式的測量，然后對照輸入的要求，看其是否符合。如果符合要求，說明過程是成功的，如果存在問題，就應該采取糾正措施。4)過程的改進。過程經過檢查，發(fā)現有問題，就要及時進行改進。也就是對過程的結構、輸出、輸入、活動、人員及其它資源進行改變，甚至可能導致對過程的重新策劃。
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