5s管理獎罰制度(改進版)-資料下載頁
2024-11-09 12:47本頁面
【正文】 人員：本人所負責工作的區(qū)域（誰操作，誰負責），物料、工具、一切相關工作物品沒有按照5S標準執(zhí)行的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；辦公室人員：本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照5S操作標準規(guī)范管理的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在個人的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；后勤人員：本人工作的區(qū)域不整齊、不干凈、未按照5S操作標準規(guī)范管理的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在區(qū)域的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；五、公司將根據(jù)管理需要隨時對本制度進行修訂，修訂后將重新公布。本制度至發(fā)布之日起生效。迦南地日用品有限公司2011年11月28日第五篇：5S管理檢查獎罰規(guī)定5S管理工作檢查及考核制度2014年02月5S管理工作檢查及考核制度根據(jù)公司下發(fā)的“關于開展5S管理活動的通知”的文件精神，我隊認真貫徹落實，要求在班組長的帶頭下作好本班組的5S管理工作。為保證5S檢查工作按期進行，管理領導小組結合各班組的特點，指派專人組成5S檢查小組，定期對5S管理實施情況進行評分總結，為確保5S活動開展效果，提升隊伍的整體管理水平，結合我隊野外施工生產(chǎn)的實際情況，特別制定了《5S管理活動獎罰規(guī)定》，將責任區(qū)劃分到各個班組，責任落實到人、并定期 進行檢查考核，獎優(yōu)罰劣，并按要求進行整改，確保5S管理活動取得良好效果和持續(xù)進行。一、檢查小組的組織機構二、檢查要求：１、施工期間，要依據(jù)《地震隊5S管理評分標準》做到每半個月對班組進行一次檢查考核打分；２、收工期間每月對班組進行一次檢查考核打分；并建立檢查考核臺帳。檢查方式：采取抽查與普查相結合，每次檢查不少于1/2被查班組。檢查采取現(xiàn)場打分，檢查結果當天上交到檢查領導小組，制定出的整改意見同檢查結果一起公示于公開欄。三、檢查范圍各個班組及其工作現(xiàn)場。四、獎罰規(guī)定嚴格按照公司“關于發(fā)布實施《地震隊5S管理規(guī)范》的通知”的要求開展活動，并進行評分。對單次檢查成績低于９０分的班組，給予公開批評。３、對于每月檢查平均成績低于９５分的班組給予開會評批。４、連續(xù)二次受批評的班組，給予班組長１００元處罰。５、對于在自律中表現(xiàn)較差的個人，未造成惡劣影響的給予開會批評，影響較壞的給予１００元罰款。對于在評比中獲得100分的班組給予公開表揚，連續(xù)兩次獲得滿分的班組，給予100元獎勵。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1