5s管理獎罰制度(改進版)(存儲版)
【正文】 不到場者罰款30元/次，罰款金額在當(dāng)月工資中扣除；在月底對每周檢查結(jié)果進行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。一、檢查小組的組織機構(gòu)二、檢查要求：１、施工期間，要依據(jù)《地震隊5S管理評分標(biāo)準(zhǔn)》做到每半個月對班組進行一次檢查考核打分；２、收工期間每月對班組進行一次檢查考核打分；并建立檢查考核臺帳。５、對于在自律中表現(xiàn)較差的個人，未造成惡劣影響的給予開會批評，影響較壞的給予１００元罰款。３、對于每月檢查平均成績低于９５分的班組給予開會評批。迦南地日用品有限公司2011年11月28日第五篇：5S管理檢查獎罰規(guī)定5S管理工作檢查及考核制度2014年02月5S管理工作檢查及考核制度根據(jù)公司下發(fā)的“關(guān)于開展5S管理活動的通知”的文件精神，我隊認(rèn)真貫徹落實，要求在班組長的帶頭下作好本班組的5S管理工作。一、適用部門：生產(chǎn)現(xiàn)場（生產(chǎn)車間/半成品庫/成品倉庫/公共區(qū)域）“5S”推行小組成員隨時到各生產(chǎn)現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時記錄并做總結(jié)報告?！?S流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款10元。各生產(chǎn)現(xiàn)場實施“5S”之成績將會作為各生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎金及人事變動的依據(jù)。部門會簽：第二篇：5S管理獎罰制度[范文模版]5S管理獎罰制度編號：MDRHSC24為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅定不移的推行“5S”管理運動，使其能持續(xù)并且卓有成效的運作下去。一、適用部門：濕區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”推行小組成員隨時到各生產(chǎn)現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時記錄并做總結(jié)報告。每月評比的結(jié)果將予以部門公布,并對獲得第一名（要滿足總平均分≥90分）的崗位予以200元獎勵；最后一名（總平均分65分）予以100元的處罰(從該區(qū)域白班人員工資中扣除罰款金額50%，組長扣除罰款金額25%；夜班人員扣除罰款金額25%)。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人5元/次罰款，并在每周“5S”檢查評分中扣除1分/次；每周二舉行一次“5S”檢查, 并通過詳細(xì)的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。第三篇：5S獎罰制度5S管理獎罰制度為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決
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