5s管理獎(jiǎng)罰制度(改進(jìn)版)(編輯修改稿)
2024-11-09 12:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 扣除1分/次；在月底舉行一次“5S檢查”并對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評(píng)，并評(píng)出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀部門將獲得公司頒發(fā)的“5S流動(dòng)紅旗”一面,落后部門將掛黑旗,并限期整改?！?S流動(dòng)紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款10元。對(duì)連續(xù)三次（月評(píng)）都表現(xiàn)為最差的部門，將對(duì)其部門主管能力進(jìn)行考核,并降一級(jí)工資（100元）；連續(xù)6次（月評(píng)）最差者，建議撤消其主管職務(wù)。若考核后三個(gè)月評(píng)分不為最差者將恢復(fù)原工資。各生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施“5S”之成績將會(huì)作為各生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。二、獎(jiǎng)懲具體細(xì)則日常5S罰款在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以《5S獎(jiǎng)罰通告》的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部門執(zhí)行扣款；所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)后，每月底提交公司辦公室作為績效考評(píng)的依據(jù)之一；三、5S管理人員職責(zé)范圍 5S管理執(zhí)行委員會(huì)成員：胡思財(cái)、徐志成、丘彩麗負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)部各區(qū)域班組長/辦公室各部門負(fù)責(zé)人注：所有5S不合格的地方必須在一周內(nèi)完成，如不能及時(shí)改善的請(qǐng)示5S管理組長給予延期。否則按個(gè)人或小組扣除加倍罰金。第四篇：5S管理獎(jiǎng)罰制度(改進(jìn)版)迦南地日用品有限公司5S管理獎(jiǎng)罰制度修訂日期：2011年11月28日為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅(jiān)定不移的推行“5S”管理運(yùn)動(dòng)，使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。公司特制定如下5S管理獎(jiǎng)懲制度，要求全員參與，共同提高。一、適用部門：生產(chǎn)現(xiàn)場（生產(chǎn)車間/半成品庫/成品倉庫/公共區(qū)域）“5S”推行小組成員隨時(shí)到各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)未完成者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人10元/次罰款，罰款金額在當(dāng)月工資中扣除，并在每周“5S”檢查評(píng)分中扣除2分/次；每周五17:20舉行一次全公司“5S”檢查, 并通過詳細(xì)的評(píng)分，對(duì)優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報(bào)表揚(yáng)或批評(píng)并予以記錄。每周5S管理推行小組成員必須全部到場（提前請(qǐng)假者除外），遲到者罰款10元/次，無故不到場者罰款30元/次，罰款金額在當(dāng)月工資中扣除；在月底對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評(píng)，并評(píng)出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的“5S流動(dòng)紅旗”一面,落后區(qū)域?qū)旒t牌,并限期整改。“5S流動(dòng)紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。每月評(píng)比的結(jié)果
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