5s管理獎(jiǎng)罰制度(改進(jìn)版)(更新版)
【正文】 據(jù)管理需要隨時(shí)對(duì)本制度進(jìn)行修訂，修訂后將重新公布。第四篇：5S管理獎(jiǎng)罰制度(改進(jìn)版)迦南地日用品有限公司5S管理獎(jiǎng)罰制度修訂日期：2011年11月28日為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅(jiān)定不移的推行“5S”管理運(yùn)動(dòng)，使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人5元/次罰款，并在每周“5S”檢查評(píng)分中扣除1分/次；在月底舉行一次“5S檢查”并對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評(píng)，并評(píng)出優(yōu)秀和落后部門。每月評(píng)比的結(jié)果將予以全廠公布,并對(duì)獲得第一名（要滿足總平均分=80）的部門集體予以100元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分對(duì)連續(xù)三次（月評(píng)）都表現(xiàn)為最差的部門，將對(duì)其部門主管能力進(jìn)行考核,并降一級(jí)工資（100元）；連續(xù)6次（月評(píng)）最差者，建議撤消其主管職務(wù)。二、獎(jiǎng)懲具體細(xì)則獎(jiǎng)金可由部門自行安排，獲獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果由檢查組統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，以《5S獎(jiǎng)罰》的形式呈交經(jīng)理級(jí)批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部以現(xiàn)金的形式支付獲獎(jiǎng)崗位；日常5S現(xiàn)場處罰在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以《5S獎(jiǎng)罰》的形式呈交經(jīng)理級(jí)批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部門執(zhí)行扣款；所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)后，每月底主管保存檔案作為人事變動(dòng)的依據(jù)之一；3)、指導(dǎo)下屬對(duì)5S檢查不符合的措施及時(shí)進(jìn)行整改；4)、本部門的5S工作進(jìn)行積極指導(dǎo)和監(jiān)督；5)、配合5S檢查組完成日常檢查工作；6)、相關(guān)5S工作的協(xié)助與支持；三、公司將根據(jù)管理需要隨時(shí)對(duì)本制度進(jìn)行修訂，修訂后將重新公布。第一篇：5S管理獎(jiǎng)罰制度(改進(jìn)版)5S管理獎(jiǎng)罰制度制定：審核：為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅(jiān)定不移的推行“5S”管理活動(dòng)，使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。各崗位實(shí)施“5S”的成績將會(huì)作為各生產(chǎn)現(xiàn)場人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。在月底對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評(píng)，并評(píng)出優(yōu)秀和落后部門。一、適用部門：生產(chǎn)車間“5S”巡查成員不定時(shí)（帶有巡查掛牌）到各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。否則按個(gè)人或小組扣除加倍罰金。每月評(píng)比的結(jié)果將予以全廠公布,并對(duì)獲得各辦公室實(shí)施“5S”的成績將會(huì)作為各管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。三、檢查范圍各個(gè)班組及其工作
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