5s管理獎(jiǎng)罰制度(改進(jìn)版)-文庫(kù)吧資料
2024-11-09 12:47本頁(yè)面
【正文】 整理；4)、協(xié)助5S組長(zhǎng)/顧問(wèn)5S進(jìn)行日常管理工作；5S管理委員職責(zé)：1)、5S的總體規(guī)劃與推行；2)、5S的實(shí)施與推廣教材的編制與培訓(xùn)；3)、5S的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評(píng)分、確認(rèn)；4)、定期向組長(zhǎng)/顧問(wèn)匯報(bào)5S的實(shí)施情況；5)、擬定5S活動(dòng)開(kāi)展的優(yōu)秀集體進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)方案；6)、擬定5S工作出現(xiàn)的不符合執(zhí)行處罰的方案；7)、負(fù)責(zé)對(duì)公司5S活動(dòng)進(jìn)行推廣、宣導(dǎo)、組織、實(shí)施、總結(jié)；各區(qū)域負(fù)責(zé)人職責(zé)：1)、代表本部門(mén)出席和參與5S活動(dòng)；2)、配合組長(zhǎng)的一切5S決定和方案；3)、指導(dǎo)下屬對(duì)5S檢查不符合的措施及時(shí)進(jìn)行整改；4)、本部門(mén)的5S工作進(jìn)行積極進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；5)、配合5S檢查組完成日常檢查工作；6)、相關(guān)5S工作的協(xié)助與支持；5S人員范圍現(xiàn)場(chǎng)人員：本人所負(fù)責(zé)工作的區(qū)域（誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)），物料、工具、一切相關(guān)工作物品沒(méi)有按照5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；辦公室人員：本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照5S操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在個(gè)人的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；后勤人員：本人工作的區(qū)域不整齊、不干凈、未按照5S操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在區(qū)域的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；五、公司將根據(jù)管理需要隨時(shí)對(duì)本制度進(jìn)行修訂，修訂后將重新公布?！?S流動(dòng)紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。每周5S管理推行小組成員必須全部到場(chǎng)（提前請(qǐng)假者除外），遲到者罰款10元/次，無(wú)故不到場(chǎng)者罰款30元/次，罰款金額在當(dāng)月工資中扣除；在月底對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評(píng)，并評(píng)出優(yōu)秀和落后部門(mén)。一、適用部門(mén)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（生產(chǎn)車(chē)間/半成品庫(kù)/成品倉(cāng)庫(kù)/公共區(qū)域）“5S”推行小組成員隨時(shí)到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,下達(dá)口頭或書(shū)面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。第四篇：5S管理獎(jiǎng)罰制度(改進(jìn)版)迦南地日用品有限公司5S管理獎(jiǎng)罰制度修訂日期：2011年11月28日為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅(jiān)定不移的推行“5S”管理運(yùn)動(dòng)，使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。二、獎(jiǎng)懲具體細(xì)則日常5S罰款在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以《5S獎(jiǎng)罰
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1