【正文】 三、檢查范圍各個(gè)班組及其工作現(xiàn)場。否則按個(gè)人或小組扣除加倍罰金。在月底對每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。第一篇：5S管理獎(jiǎng)罰制度(改進(jìn)版)5S管理獎(jiǎng)罰制度制定：審核：為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅(jiān)定不移的推行“5S”管理活動(dòng)，使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。每月評比的結(jié)果將予以全廠公布,并對獲得第一名（要滿足總平均分=80）的部門集體予以100元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門，將對其部門主管能力進(jìn)行考核,并降一級工資（100元）；連續(xù)6次（月評）最差者，建議撤消其主管職務(wù)。第四篇：5S管理獎(jiǎng)罰制度(改進(jìn)版)迦南地日用品有限公司5S管理獎(jiǎng)罰制度修訂日期：2011年11月28日為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅(jiān)定不移的推行“5S”管理運(yùn)動(dòng)，使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。四、獎(jiǎng)罰規(guī)定嚴(yán)格按照公司“關(guān)于發(fā)布實(shí)施《地震隊(duì)5S管理規(guī)范》的通知”的要求開展活動(dòng)，并進(jìn)行評分。檢查采取現(xiàn)場打分，檢查結(jié)果當(dāng)天上交到檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出的整改意見同檢查結(jié)果一起公示于公開欄。二、獎(jiǎng)懲具體細(xì)則日常5S罰款在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以《5S獎(jiǎng)罰通告》的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部門執(zhí)行扣款；所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)后，每月底提交公司辦公室作為績效考評的依據(jù)之一；三、5S管理人員職責(zé)范圍 5S管理執(zhí)行委員會(huì)成員：胡思財(cái)、徐志成、丘彩麗負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)部各區(qū)域班組長/辦公室各部門負(fù)責(zé)人注：所有5S不合格的地方必須在一周內(nèi)完成，如不能及時(shí)改善的請示5S管理組長給予延期。每周5S管理委員會(huì)成員必須全部到場（提前請假者除外），無故不到場者罰款10元/次。公司特制定如下5S管理獎(jiǎng)懲制度，要求全員參與，共同提高。若考核后三個(gè)月評分不為最差者將恢復(fù)原工資。公司特制定如下5S管理獎(jiǎng)懲制度，要求全員參與，共同提高。對單次檢查成績低于９０分的班組，給予公開批評。檢查方式：采取抽查與普查相結(jié)合，每次檢查不少于1/2被查班組。各生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施“5S”之成績將會(huì)作為各生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人5元/次罰款，并在每周“5S”檢查評分中扣除1分/次；每周二舉行一次“5S”