20xx生產(chǎn)技術(shù)科上半年安全工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-09 12:45本頁面
【正文】 我有多遠”的大討論，通過人人參與討論，營造良好的安全氛圍，切實強化安全生產(chǎn)意識。并于3月24日組織舉辦煤化公司首屆“事故離我有多遠”演講比賽的預(yù)賽，為正式比賽確定了人選。組織各車間、科室人員觀看事故教育片，以血淋淋的事故教訓(xùn)告誡所有員工強化安全生產(chǎn)意識，按章操作，遠離事故。對各車間新入職員工車間級、班組級安全教育培訓(xùn)實施情況進行檢查，確保入職新員工的培訓(xùn)質(zhì)量。對各車間的班前、班后會進行了為期一周的跟蹤檢查，并對檢查情況匯總整理。按照集團公司的要求對煤化公司重大危險源和潛在1危險源進行梳理確認，并對相應(yīng)的安全防護設(shè)施配置情況進行普查，建立相關(guān)臺帳。組織進行了第三、第四期安全員培訓(xùn)活動。對本月新入職的44名新員工進行了專門的安全培訓(xùn)，并組織考試，建立了相應(yīng)的安全管理檔案。組織進行了煤化公司中基層以上管理干部及駕駛員的安全知識摸底考試。對各車間的安全學(xué)習(xí)筆記、每日一題的學(xué)習(xí)情況進行抽查，并對月底的安全考試實施監(jiān)督。1安排專人參加機運隊的安全專題會議，對日常安全基本知識進行培訓(xùn)。煤化公司因三月份提生產(chǎn)負荷，逐步縮短結(jié)焦時間，加之安排新入職員工的各級培訓(xùn)，配合集團公司接待及煤礦開工典禮的前期準(zhǔn)備工作等原因，造成三月份部分工作未能按計劃完成。二、生產(chǎn)調(diào)度管理方面：本月調(diào)度室按照月度工作計劃，努力將各項工作內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)認真地完成，通過精心調(diào)度、耐心協(xié)調(diào)，圓滿的完成了各項生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)度室繆主任現(xiàn)場督辦、協(xié)調(diào)完成了以下工作：①整理原煤場場地，將原煤場堆放的各種材料按類清放至公司車間及倉庫。②按公司要求在短時間內(nèi)協(xié)調(diào)制作完成了回餐廳廣場對面大宣傳牌,確保接待需要。③同時因接待需要，積極組織煤化公司各車間對生產(chǎn)廠區(qū)衛(wèi)生進行了為期五天的全面清理，徹底將衛(wèi)生死角處理掉。④本月對煤場進行了安全生產(chǎn)專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理了一些存在的隱患。⑤因結(jié)焦時間已縮短到56小時，按規(guī)定組織基建部對爐體各項數(shù)據(jù)進行了測量，并做好詳細記錄。⑥制定完成了篩焦外包方案，并成功組織簽訂了承包合同。本月開始縮短結(jié)焦時間，加大生產(chǎn)力度，以確保甲醇按時順利開工，調(diào)度室以此為目標(biāo)著手展開了各項工作。結(jié)焦時間縮短對原煤的需求大量增加，尤其是海立精煤告急，對此，調(diào)度室全面貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，對海立精煤從進廠→采樣→制樣→化驗→出結(jié)果進行了跟蹤，除有特殊情況外，力求將制樣→化驗出結(jié)果時間控制在1小時30分范圍內(nèi)，最大限度保證了來煤快速進行卸車，確保了正常生產(chǎn)。3月17日3月20日甲醇氣柜進行補水，時間短，用量大，加上焦?fàn)t提高生產(chǎn)負荷，新鮮水池水位一直偏低，用水成當(dāng)務(wù)之急，調(diào)度室協(xié)調(diào)水務(wù)隊、動力車間經(jīng)過8個小時搶修，將綠化水泵恢復(fù)使用，及時保證了生產(chǎn)和甲醇用水。同時，因上負荷生產(chǎn)，復(fù)用水和剩余氨水也告急，調(diào)度室各班時時掌控各車間用水量和排水量，合理調(diào)度，適時減少煤場灑水，保證熄焦和上煤用水，保持水平衡利用。甲醇氣柜在補完水后又開始補充壓縮空氣，調(diào)度室在確保生產(chǎn)用氣正常情況下，合理停啟空壓機，穩(wěn)壓足量的將氣輸送給甲醇，確保其按時完成任務(wù)。2月28日因515進線電源電壓瞬間發(fā)生了波動，造成全廠各高壓設(shè)備停電，調(diào)度室立即根據(jù)停電應(yīng)急預(yù)案，積極組織各車間做好停產(chǎn)及恢復(fù)生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，在恢復(fù)供電后按序啟動各設(shè)備，確保了生產(chǎn)正常。進入三月份，大風(fēng)不斷，沙塵暴頻繁，每當(dāng)大風(fēng)到來，我們調(diào)度都會第一時間叮囑各車間啟動大風(fēng)應(yīng)急預(yù)案，停止登高作業(yè)，關(guān)好門窗，堆取料機停止作業(yè)等，確保了人身和設(shè)備的安全。3月16日20日，調(diào)度室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示對各車間班前會進行了為期一個星期的跟蹤，并做了詳細的記錄，向領(lǐng)導(dǎo)反映了真實情況。3月4日，通往浴室的蒸汽閥門墊子破裂，漏汽嚴重。因大機修人員都去煤礦作業(yè)，無人可派，我們調(diào)度室聯(lián)系各車間看能否派人處理，最后備煤車間抽出一個維修人員和調(diào)度處理正常，確保了員工下班后能正常洗澡。本月焦炭銷售量增加，篩焦供不應(yīng)求，調(diào)度員每班都到焦場督促篩焦，協(xié)調(diào)鏟車，設(shè)備有故障時緊急協(xié)調(diào)力量維修，以最大能力確保裝車量。3月21日，煤11皮帶電動滾筒有異響無法正常使用，備煤車間立即組織更換，但因設(shè)備問題無法及時恢復(fù)生產(chǎn)，調(diào)度室隨即和車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，采用臨時應(yīng)急措施，用煤10皮帶直接供煤，保證了生產(chǎn)正常進行。本月組織調(diào)度員學(xué)習(xí)了化產(chǎn)硫銨工段工藝流程及各項工藝參數(shù)控制；化產(chǎn)車間考核制度規(guī)定；參加了安全員培訓(xùn)。同時觀看了安全事故教育片。三、工藝管理方面：通過對備煤車間每班配合煤水分和細度的全過程監(jiān)控，%，細度合格率為 %。本月下旬水分合格率為92%，細度合格率為99%。 %，k3系數(shù)達標(biāo)率43%。%。四、生產(chǎn)統(tǒng)計方面：產(chǎn)品產(chǎn)量情況單位：噸原材料消耗情況：單位：噸能源消耗情況：
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