安全生產(chǎn)技術(shù)科3月份工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-11-09 17:37本頁(yè)面
【正文】 為了一項(xiàng)日常工作。四、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)方面產(chǎn)品產(chǎn)量情況單位：噸原材料消耗情況：?jiǎn)挝唬簢嵞茉聪那闆r：第五篇：安全生產(chǎn)技術(shù)科4月份工作總結(jié)范文安全生產(chǎn)技術(shù)科四月份工作總結(jié)一、安全管理方面：為了檢驗(yàn)第一期至第四期車間安全員的培訓(xùn)效果，3月30日對(duì)各車間安全員進(jìn)行了統(tǒng)一考試，從考試結(jié)果來(lái)看，培訓(xùn)工作對(duì)于指導(dǎo)安全員如何開展安全管理工作，提升安全員的管理水平，達(dá)到了培訓(xùn)的預(yù)期的目的。積極與供銷公司協(xié)調(diào)，將防毒面具配發(fā)到煉焦、化產(chǎn)、鍋爐車間的煤氣泄漏高危崗位，并制定下發(fā)使用管理制度，要求車間加強(qiáng)使用維護(hù)保養(yǎng)，確保事故發(fā)生狀態(tài)下能夠迅速投入使用。經(jīng)過(guò)歷時(shí)兩個(gè)月的準(zhǔn)備，煤化公司“事故離我有多遠(yuǎn)”安全專題匯報(bào)演講于4月12日下午在回餐廳舉辦。本月煤化公司入職新員工共計(jì)29人，安排專人對(duì)入職新員工進(jìn)行了二級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并組織了考試。煤化公司因生產(chǎn)負(fù)荷提高、結(jié)焦時(shí)間縮短，各車間入職新員工較多，加強(qiáng)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、崗位的監(jiān)督管理成為了安全工作中的重中之重，加強(qiáng)巡查力度，制止和杜絕各類違章行為，確保安全生產(chǎn)。按照各車間上報(bào)的集中安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)于各車間員工的安全教育學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行抽查。為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司近期入職新員工的安全意識(shí)，1利用晚上休息時(shí)間組織各車間3月份以來(lái)的新入職員工共計(jì)35人次，觀看了安全生產(chǎn)事故教育片，以血淋淋的事故教訓(xùn)告誡新員工強(qiáng)化自身安全意識(shí)、遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、按章操作的重要性，對(duì)于杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生、保障生產(chǎn)安全起到了一定的作用。4月24日，組織開展煉焦車間“地下室煤氣泄漏事故應(yīng)急演練”。通過(guò)演練強(qiáng)化了各級(jí)人員處理突發(fā)事故的應(yīng)急救援能力。二、生產(chǎn)調(diào)度管理方面：本月調(diào)度室按照月度工作計(jì)劃，努力將各項(xiàng)工作內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)認(rèn)真地完成，通過(guò)精心調(diào)度、耐心協(xié)調(diào)，圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)度室本月督辦的幾項(xiàng)工程完成情況如下：①迎賓橋西湖水泵房工程已具備運(yùn)行條件，具備使用條件。②2滑篩皮帶改造工程完畢，新篩已運(yùn)至篩場(chǎng)正在調(diào)試安裝。③1熄焦車中修完畢，已經(jīng)投入使用。④硫銨工段管道更換工程因材料供應(yīng)問題，現(xiàn)正在施工中。⑤備用凍塊破碎機(jī)安裝完成。⑥110變電所總降剩余工程還在緊張施工調(diào)試當(dāng)中。⑦熄焦塔清洗管道，部分材料已到貨，現(xiàn)在由集團(tuán)聯(lián)系施工單位。進(jìn)入4月份因天氣轉(zhuǎn)暖，廠區(qū)綠化及各車間用水量都大量增加，新鮮水及復(fù)用水供應(yīng)緊張，調(diào)度室隨時(shí)聯(lián)系各車間，掌握水位、壓力及流量等情況，根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)節(jié)供水源及用水量，有效保證了復(fù)用水的安全供給，努力把噸焦耗水控制在最低限，并聯(lián)系水務(wù)隊(duì)隨時(shí)調(diào)整新鮮水補(bǔ)水量確保新鮮水正常供水。上半月隨著結(jié)焦時(shí)間的縮短，產(chǎn)量的增加，海立精煤供應(yīng)緊張，焦?fàn)t多次出現(xiàn)因缺煤大量甩焦現(xiàn)象，嚴(yán)重影響焦?fàn)t正常生產(chǎn)。為確保焦?fàn)t能夠安全運(yùn)行，調(diào)度室與練焦車間積極協(xié)調(diào)，合理安排出焦計(jì)劃；及時(shí)和供應(yīng)部門聯(lián)系，將來(lái)煤時(shí)間及數(shù)量等信息準(zhǔn)確掌握，并根據(jù)來(lái)煤時(shí)間，告知煉焦車間注意對(duì)焦?fàn)t進(jìn)行合理控溫；和質(zhì)檢部門聯(lián)系要求根據(jù)實(shí)際情況將來(lái)車快速放行；現(xiàn)場(chǎng)組織備煤車間快速卸車后上煤。從各個(gè)環(huán)節(jié)抓起，為焦?fàn)t生產(chǎn)爭(zhēng)分奪秒，確保在特殊情況下焦?fàn)t安全正常運(yùn)行。導(dǎo)致515線路跳閘，525線路負(fù)荷高未切換成功，全廠停電情況緊急，調(diào)度員一邊第一時(shí)間趕至變電所，協(xié)調(diào)查明原因啟動(dòng)525線路，一邊按照全廠停電應(yīng)急預(yù)案通知各單位關(guān)停設(shè)備并做好送電準(zhǔn)備，整個(gè)過(guò)程合理有序，順利完成了供電任務(wù)。調(diào)度室接到通知后立即組織水務(wù)隊(duì)進(jìn)行排查，并通知物業(yè)公司相關(guān)人員同時(shí)檢查，3日當(dāng)水務(wù)隊(duì)排查至慶華賓館時(shí)，在地溝發(fā)現(xiàn)大量流水，得知后，調(diào)度員立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)電工調(diào)來(lái)水泵進(jìn)行緊急抽水處理，并要求水務(wù)隊(duì)及時(shí)搶修損杯管道，保證了換熱站在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)行，而且及時(shí)的發(fā)現(xiàn)避免了對(duì)賓館造成的安全隱患。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，生產(chǎn)技術(shù)科組織調(diào)度室對(duì)2焦?fàn)t的直行溫度、爐頭溫度及橫排溫度進(jìn)行抽查并及時(shí)把數(shù)據(jù)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。影響我們新鮮水、循環(huán)水和制冷水的補(bǔ)水，調(diào)度室白班都要嚴(yán)格督促水站操作工將水池補(bǔ)滿，維持了正常供水，確保生產(chǎn)正常?；a(chǎn)車間硫銨工段2母液循環(huán)泵電機(jī)軸承損壞，因無(wú)備件無(wú)法更換時(shí)，調(diào)度員及時(shí)聯(lián)系電工及化產(chǎn)維修將正在維修的1泵電機(jī)拆下，更換到2上試用，確保了生產(chǎn)正常運(yùn)行。甲醇公司本月為開工而忙碌準(zhǔn)備著，我們煤化調(diào)度室也是積極配合，并多次協(xié)調(diào)化驗(yàn)室對(duì)甲醇各種容器、管道進(jìn)行氧含量取樣及分析，并做好了詳細(xì)記錄。本月焦場(chǎng)每天裝焦量仍然很大，為保證篩焦正常，調(diào)度室每班都緊跟配車情況，保證白班4輛，夜班3輛鏟車配合篩焦，有篩焦設(shè)備損壞時(shí)，都及時(shí)聯(lián)系維修處理，確保了篩焦的正常運(yùn)行。1積極參加了公司組織的各種文體活動(dòng)，及企業(yè)文化建設(shè)，豐富了員工業(yè)余生活，提高了工作積極性及集體意識(shí)。三、工藝管理方面：通過(guò)對(duì)備煤車間每班配合煤水分和細(xì)度的全過(guò)程監(jiān)控， %， %。%，%。本月煉焦車間由于變更結(jié)焦時(shí)間，所以KK3系數(shù)達(dá)標(biāo)率基本為零。四、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)方面：產(chǎn)品產(chǎn)量情況單位：噸原材料消耗情況：?jiǎn)挝唬簢嵞茉聪那闆r：
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