【正文】 少低煤厚度，全力按照放頂煤的標準放煤。不再以后部懸頂做煤放不凈的借口，全力組織強制放頂。一系列的變化充分說明了回采率監(jiān)督管理工作得到了更進一步的提高。確保全年產(chǎn)量任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。地測防治水及土建方面；（1）完善基礎(chǔ)資料，堅持預(yù)測預(yù)報制度。（2）收集井下各個采掘地點的基礎(chǔ)地質(zhì)資料繪制掘進巷道地質(zhì)素描圖，并進行整理、分析、歸檔。（3）做好13102掘進工作面的水文地質(zhì)報告及素描，確保安全施工。13102工作面綜采準備工作在計劃中進行；為使13102綜采設(shè)備能夠在計劃的時間順利安裝成功，生產(chǎn)科主要安排部署并做了以下幾項工作：（1）準備隊總回風(fēng)擴幫、13102上順拉底擴幫、鋪道以及絞車窩。（2）掘進隊13102下順回復(fù)皮帶運輸及擴切眼，根據(jù)接替需要急需安排施工。（3）將13102綜采工作面安裝準備工作的計劃造出來，使各區(qū)隊的各項任務(wù)全部體現(xiàn)出來。通過以上的各項工作的努力，為我礦13102工作面順利投入設(shè)備安裝、生產(chǎn)做好了保障工作。落實施工標準、強化現(xiàn)場管理，提升管理人員管理水平及員工素質(zhì)； 從5月份開始通過落實開掘巷道文明施工標準、從掘進現(xiàn)場管理開始逐漸延伸到開拓現(xiàn)場管理，并且在現(xiàn)場落實過程中克服不足、尋找差距，通過不斷的強化現(xiàn)場管理，使開掘施工現(xiàn)場管理得到了進一步規(guī)范，區(qū)隊管理水平和員工素質(zhì)得到了進一步提升，施工現(xiàn)場環(huán)境及物料的安全狀態(tài)大大好轉(zhuǎn)，減少了大量的重復(fù)投入，使開掘系統(tǒng)管理水平得到了整體提升。迎接南疆公司對我礦進行“雙基”檢查；5月17日，南疆公司對我礦進行了上半年安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)達標檢查驗收，礦領(lǐng)導(dǎo)向檢查團匯報了上半年礦井安全生產(chǎn)和“雙基”建設(shè)和隱患排查治理情況。南疆公司檢查團分幾大專業(yè)對我礦上半年“雙基”建設(shè)、隱患排查治理工作進行了全面檢查。井下重點檢查了13100采煤工作面、13103掘進工作面、IV7煤道上山及沿途的機電運輸通防等安全設(shè)備設(shè)施；井上重點檢查了“雙基”建設(shè)的圖紙、資料及貫徹落實公司及上級安全文件指示精神情況。通過全面細致的檢查，對我礦上半年“雙基”建設(shè)和安全生產(chǎn)工作及取得的成效，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了充分的肯定，對查出問題的整改和今后安全安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作，提出了要求。就全面貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，高質(zhì)量、高標準地抓好問題整改，繼續(xù)推進礦井安全狀況穩(wěn)定健康發(fā)展，礦領(lǐng)導(dǎo)作了全面部署安排。工作中的不足；管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進工作面質(zhì)量標準化考核管理標準》的標準掌握不細，主動管理的意識不強，平常管理還存在作風(fēng)浮漂現(xiàn)象?；夭杀O(jiān)督管理工作需加大工作力度，嚴格從現(xiàn)場監(jiān)督方面保證我礦的煤炭回收管理工作。技術(shù)基礎(chǔ)資料需進一步規(guī)范、完善和提高。在礦井技術(shù)優(yōu)化整改方面需要進一步加大工作力度，做出更多的技術(shù)創(chuàng)新項目。生產(chǎn)技術(shù)科下一月的工作計劃；在實際工作中，加強下井力度，指導(dǎo)區(qū)隊施工工作面按照規(guī)程措施要求和工程質(zhì)量標準施工，通過現(xiàn)有人員力量加大對各區(qū)隊工作面的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作。進一步加強煤炭回收管理工作，切實將我礦的煤炭回采率提高上去。加強基礎(chǔ)工作管理，繼續(xù)收集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙、編寫審核作業(yè)規(guī)程及措施、施工組織設(shè)計，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。加大技術(shù)創(chuàng)新項目工作開展，提高礦井安全生產(chǎn)能力。完成礦下達的工作任務(wù)?？偨Y(jié)：生產(chǎn)技術(shù)科5月份在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，擔(dān)起責(zé)任，完成職責(zé)。充分發(fā)揮了技術(shù)支持作用，較好的完成了5月份的各項工作；取得了一定的成績，積累了一定煤礦安全管理經(jīng)驗，但還存在些問題，在以后的工作中要時刻開展批評與自我批評，努力克服困難，一步一個臺階成熟起來。生產(chǎn)科要不斷創(chuàng)新，銳意進取，堅決完成我科的各項工作，力爭使生產(chǎn)技術(shù)科成為我礦的排頭兵，為圓滿完成我礦2011年的生產(chǎn)任務(wù)貢獻自己的力量。生產(chǎn)技術(shù)科2011年5月26日第五篇：生產(chǎn)技術(shù)科2010年工作總結(jié)山西煤銷集團和順運通煤業(yè)有限公司 生產(chǎn)技術(shù)科2010工作總結(jié)2010年是和順運通公司的起步年，是生產(chǎn)技術(shù)科的創(chuàng)立之年。6月16日在公司各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下開始抽調(diào)人員，成立了生產(chǎn)技術(shù)科。在各位礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在其他科室的相互協(xié)助下，我科室運行幾個月以來，嚴格按照公司制定的各種規(guī)章制度及有關(guān)文件要求，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，順利完成了公司交給我科室的各項工作。為了更好完成下一工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，現(xiàn)對技術(shù)科2010年工作進行簡單總結(jié)，具體內(nèi)容如下：一、認真深入學(xué)習(xí)集團公司、市公司有關(guān)文件，準備把握發(fā)展方向按照公司統(tǒng)一部署，我科室人員積極學(xué)習(xí)集團公司、市公司有關(guān)文件，提高認識，理清思路，準確把握發(fā)展方向。我科室按照集團公司“一年起好步，三年打基礎(chǔ)，五年大發(fā)展”的工作要求，緊緊圍繞公司整合改造項目和礦井維護性推進兩個重點，積極開展技術(shù)科工作。同時，我科室還先后學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨員紀律處分條例》等三個條規(guī)，提高自身思想水平。二、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，保障礦井安全生產(chǎn)我科室積極開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、深入一線等形式努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別是對150采煤機進行全面學(xué)習(xí)，熟悉掌握機械化采煤生產(chǎn)工藝，有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障礦井安全生產(chǎn)。三、保證技術(shù)成果質(zhì)量，有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)我科室克服人手少、時間緊、任務(wù)重等困難，嚴格要求，認真工作，按時完成了相關(guān)技術(shù)工作，有效指導(dǎo)了安全生產(chǎn)。我科室先后做了以下工作：完善圖紙資料，建立健全各種規(guī)章制度、責(zé)任制等基礎(chǔ)資料；科室人員積極深入一線，通過實地勘查、查閱資料、走訪老工人等方式，對各類資料進行了收集和整理，基本完善了我公司所需的各種資料，并對其進行了建檔。同時建立健全了技術(shù)科各項規(guī)章制度，簽訂了各級安全生產(chǎn)責(zé)任書，制定了技術(shù)科獎罰管理辦法。編制了《和順運通煤業(yè)原東盛井井下整改治理方案》和《和順運通煤業(yè)原運通井井下整改治理方案》等整改治理方案，并上報市公司，市公司均已審批通過。我公司按照審批的方案，對井下隱患進行了整改治理。先后編制了《回風(fēng)斜井整修安全技術(shù)措施》、《井下巷道整修安全技術(shù)措施》、《150212工作面維護性推進作業(yè)規(guī)程》等措施與規(guī)程，用以指導(dǎo)井下安全生產(chǎn)。編制了《礦井關(guān)閉（回收）工作實施方案》。編制了2011《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》。編制了《采煤機進入回采工作面路線整修安全技術(shù)措施》。編寫了我公司2010年采掘計劃。四、積極深入礦井生產(chǎn)一線，協(xié)助解決安全隱患按照上級規(guī)定，結(jié)合本科室實際情況，我科室人員嚴格執(zhí)行下井跟班制度，深入井下一線，加強井下現(xiàn)場管理。入井68次，發(fā)現(xiàn)隱患15條。查處違章5人。所發(fā)現(xiàn)的隱患，均已整改治理完畢。特別是在宏源和順發(fā)礦關(guān)閉（回收）過程中，積極入井跟班，指導(dǎo)回收工作安全有序進行。在值班當(dāng)天和規(guī)定跟班日深入井下，了解掌握井下安全生產(chǎn)狀況，及時解決安全生產(chǎn)擋手問題。五、努力完成其他工作，當(dāng)好礦長管理助手協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)，進行礦井整合改造工作。礦井整合改造工作千頭萬緒，任務(wù)繁重。我科室和其他科室一起，積極協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)，抓緊進行礦井整合改造工作。結(jié)合我礦實際情況，按照礦井整合改造規(guī)劃，先后向市公司上報了《調(diào)整初步設(shè)計單位的請示》、《調(diào)整關(guān)閉礦井的請示》等請示報告，同時積極準備礦井整合改造各種資料、圖紙，爭取早日開工進行礦井整合改造工作。編制了礦井關(guān)閉回收方案并積極參與礦井關(guān)閉工作，這是我科室今年工作的一大亮點。按照和順縣關(guān)井領(lǐng)導(dǎo)組文件精神及礦務(wù)會要求，技術(shù)科和其他科室多次深入井下一線，通過實地勘察并經(jīng)多次專題會議的研究、討論、修改、完善，和其他科室一起共同編制了《礦井關(guān)閉（回收）實施方案》，并編寫了礦井回收培訓(xùn)教材。在回收前對作業(yè)人員進行了全員培訓(xùn)?；厥者^程中，我科室人員與工人同下同上，深入現(xiàn)場，加強現(xiàn)場管理。通過各部門、全體工人緊密配合，辛勤工作，我公司按時、安全、順利地完成了礦井關(guān)閉工作。精心編寫了“十二五”規(guī)劃，明確了我礦今后五年的發(fā)展方向和奮斗目標，這是我科室今年工作的另一大亮點。按照市公司文件精神，結(jié)合我礦實際情況，在有關(guān)部門的配合下，我科室經(jīng)過科學(xué)論證、調(diào)查研究，精心編寫了公司“十二五”規(guī)劃。該規(guī)劃包括礦井120萬噸/年整合改造、200萬噸/年選煤廠、瓦斯綜合利用及發(fā)電廠、煤矸石磚廠、擬擴井田煤炭資源地質(zhì)勘查等項目?！笆濉币?guī)劃市公司已經(jīng)批準。協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)，在年初對我公司原宏源煤業(yè)、運通煤業(yè)進行了生產(chǎn)能力核定。協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)，向上級上報各種申請、請示、工作匯報等材料。六、完善管理，增強實力，努力爭取輝煌明天在新到來的一年中，我科室全體人員一定要統(tǒng)一思想、團結(jié)一致，緊緊圍繞礦井“整合改造”開展工作。抓時間，搶工期，爭任務(wù)，在礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，搞好我礦整合改造和礦井維護性推進工作。加強基礎(chǔ)工作管理。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，施工組織設(shè)計，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。工作到位、雷厲風(fēng)行、執(zhí)行有力，安全保障有力。配合礦有關(guān)部門，積極辦理整合改造前期手續(xù)，早日開始進行礦井整合改造。統(tǒng)籌全局，合理安排，做好、季度、月度生產(chǎn)計劃。嚴把工程質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量完成每月進度、任務(wù)，爭創(chuàng)精品工程。按照質(zhì)量驗收標準，嚴格驗收各項工程，確保工程質(zhì)量。同時加強管理，按時完成各種生產(chǎn)任務(wù)。充實人員，提高素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量。技術(shù)科工作任務(wù)重，目前人員匱乏，2011年需充實技術(shù)科人員，加強技術(shù)科力量。同時，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量。完成礦下達的其他工作?？傊?，生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，擔(dān)起責(zé)任，完成職責(zé)，充分發(fā)揮了技術(shù)支持作用，較好地完成了2010年各項任務(wù)；取得了一點成績，積累了一定煤礦安全管理經(jīng)驗，但還存在許多問題，在新的一年中要時刻開展批評與自我批評，努力克服困難，一步一個臺階逐步成熟起來。2011年是“十二五”開局之年，生產(chǎn)技術(shù)科要不斷創(chuàng)新，銳意進取，堅決完成我科室各項工作，力爭使我生產(chǎn)技術(shù)科成為我公司的排頭兵，為公司圓滿完成“十二五”工作目標貢獻自己的力量。生產(chǎn)技術(shù)科 二〇一〇年十二月二十九日