20xx生產(chǎn)技術(shù)科上半年安全工作總結(jié)(已改無錯字)
2024-11-09 12 本頁面
【正文】 本月煤化公司入職新員工共計29人，安排專人對入職新員工進(jìn)行了二級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并組織了考試。煤化公司因生產(chǎn)負(fù)荷提高、結(jié)焦時間縮短，各車間入職新員工較多，加強(qiáng)車間生產(chǎn)現(xiàn)場、崗位的監(jiān)督管理成為了安全工作中的重中之重，加強(qiáng)巡查力度，制止和杜絕各類違章行為，確保安全生產(chǎn)。按照各車間上報的集中安全教育培訓(xùn)計劃，對于各車間員工的安全教育學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行抽查。為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司近期入職新員工的安全意識，1利用晚上休息時間組織各車間3月份以來的新入職員工共計35人次，觀看了安全生產(chǎn)事故教育片，以血淋淋的事故教訓(xùn)告誡新員工強(qiáng)化自身安全意識、遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、按章操作的重要性，對于杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生、保障生產(chǎn)安全起到了一定的作用。4月24日，組織開展煉焦車間“地下室煤氣泄漏事故應(yīng)急演練”。通過演練強(qiáng)化了各級人員處理突發(fā)事故的應(yīng)急救援能力。二、生產(chǎn)調(diào)度管理方面：本月調(diào)度室按照月度工作計劃，努力將各項(xiàng)工作內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)認(rèn)真地完成，通過精心調(diào)度、耐心協(xié)調(diào)，圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)度室本月督辦的幾項(xiàng)工程完成情況如下：①迎賓橋西湖水泵房工程已具備運(yùn)行條件，具備使用條件。②2滑篩皮帶改造工程完畢，新篩已運(yùn)至篩場正在調(diào)試安裝。③1熄焦車中修完畢，已經(jīng)投入使用。④硫銨工段管道更換工程因材料供應(yīng)問題，現(xiàn)正在施工中。⑤備用凍塊破碎機(jī)安裝完成。⑥110變電所總降剩余工程還在緊張施工調(diào)試當(dāng)中。⑦熄焦塔清洗管道，部分材料已到貨，現(xiàn)在由集團(tuán)聯(lián)系施工單位。進(jìn)入4月份因天氣轉(zhuǎn)暖，廠區(qū)綠化及各車間用水量都大量增加，新鮮水及復(fù)用水供應(yīng)緊張，調(diào)度室隨時聯(lián)系各車間，掌握水位、壓力及流量等情況，根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)節(jié)供水源及用水量，有效保證了復(fù)用水的安全供給，努力把噸焦耗水控制在最低限，并聯(lián)系水務(wù)隊(duì)隨時調(diào)整新鮮水補(bǔ)水量確保新鮮水正常供水。上半月隨著結(jié)焦時間的縮短，產(chǎn)量的增加，海立精煤供應(yīng)緊張，焦?fàn)t多次出現(xiàn)因缺煤大量甩焦現(xiàn)象，嚴(yán)重影響焦?fàn)t正常生產(chǎn)。為確保焦?fàn)t能夠安全運(yùn)行，調(diào)度室與練焦車間積極協(xié)調(diào)，合理安排出焦計劃；及時和供應(yīng)部門聯(lián)系，將來煤時間及數(shù)量等信息準(zhǔn)確掌握，并根據(jù)來煤時間，告知煉焦車間注意對焦?fàn)t進(jìn)行合理控溫；和質(zhì)檢部門聯(lián)系要求根據(jù)實(shí)際情況將來車快速放行；現(xiàn)場組織備煤車間快速卸車后上煤。從各個環(huán)節(jié)抓起，為焦?fàn)t生產(chǎn)爭分奪秒，確保在特殊情況下焦?fàn)t安全正常運(yùn)行。導(dǎo)致515線路跳閘，525線路負(fù)荷高未切換成功，全廠停電情況緊急，調(diào)度員一邊第一時間趕至變電所，協(xié)調(diào)查明原因啟動525線路，一邊按照全廠停電應(yīng)急預(yù)案通知各單位關(guān)停設(shè)備并做好送電準(zhǔn)備，整個過程合理有序，順利完成了供電任務(wù)。調(diào)度室接到通知后立即組織水務(wù)隊(duì)進(jìn)行排查，并通知物業(yè)公司相關(guān)人員同時檢查，3日當(dāng)水務(wù)隊(duì)排查至慶華賓館時，在地溝發(fā)現(xiàn)大量流水，得知后，調(diào)度員立即趕赴現(xiàn)場，協(xié)調(diào)電工調(diào)來水泵進(jìn)行緊急抽水處理，并要求水務(wù)隊(duì)及時搶修損杯管道，保證了換熱站在短時間內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)行，而且及時的發(fā)現(xiàn)避免了對賓館造成的安全隱患。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，生產(chǎn)技術(shù)科組織調(diào)度室對2焦?fàn)t的直行溫度、爐頭溫度及橫排溫度進(jìn)行抽查并及時把數(shù)據(jù)上報領(lǐng)導(dǎo)。影響我們新鮮水、循環(huán)水和制冷水的補(bǔ)水，調(diào)度室白班都要嚴(yán)格督促水站操作工將水池補(bǔ)滿，維持了正常供水，確保生產(chǎn)正常?；a(chǎn)車間硫銨工段2母液循環(huán)泵電機(jī)軸承損壞，因無備件無法更換時，調(diào)度員及時聯(lián)系電工及化產(chǎn)維修將正在維修的1泵電機(jī)拆下，更換到2上試用，確保了生產(chǎn)正常運(yùn)行。甲醇公司本月為開工而忙碌準(zhǔn)備著，我們煤化調(diào)度室也是積極配合，并多次協(xié)調(diào)化驗(yàn)室對甲醇各種容器、管道進(jìn)行氧含量取樣及分析，并做好了詳細(xì)記錄。本月焦場每天裝焦量仍然很大，為保證篩焦正常，調(diào)度室每班都緊跟配車情況，保證白班4輛，夜班3輛鏟車配合篩焦，有篩焦設(shè)備損壞時，都及時聯(lián)系維修處理，確保了篩焦的正常運(yùn)行。1積極參加了公司組織的各種文體活動，及企業(yè)文化建設(shè)，豐富了員工業(yè)余生活，提高了工作積極性及集體意識。三、工藝管理方面：通過對備煤車間每班配合煤水分和細(xì)度的全過程監(jiān)控， %， %。%，%。本月煉焦車間由于變更結(jié)焦時間，所以KK3系數(shù)達(dá)標(biāo)率基本為零。四、生產(chǎn)統(tǒng)計方面：產(chǎn)品產(chǎn)量情況單位：噸原材料消耗情況：單位：噸能源消耗情況：第五篇：安全生產(chǎn)技術(shù)科3月份工作總結(jié)安全生產(chǎn)技術(shù)科三月份工作總結(jié)一、安全管理方面：煤化公司三月份在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克難奮進(jìn)，積極配合集團(tuán)公司開展各項(xiàng)工作，并完成了三月計劃的以下工作：組織開展了以“反三違”為核心的安全專項(xiàng)檢查：消防設(shè)施安全專項(xiàng)檢查、特種設(shè)備專項(xiàng)安全檢查、可燃?xì)怏w、火災(zāi)報警檢測裝置及煤氣設(shè)備泄漏點(diǎn)的專項(xiàng)安全檢查。并對存在的隱患提出了整改要求和完成時間。組織各車間繼續(xù)開展“事故離
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