20xx生產(chǎn)技術(shù)科上半年安全工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-11-09 12:45本頁(yè)面
【正文】 ，煤化公司“事故離我有多遠(yuǎn)”安全專(zhuān)題匯報(bào)演講于4月12日下午在回餐廳舉辦。四、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)方面產(chǎn)品產(chǎn)量情況單位：噸原材料消耗情況：?jiǎn)挝唬簢嵞茉聪那闆r：第四篇：安全生產(chǎn)技術(shù)科4月份工作總結(jié)范文安全生產(chǎn)技術(shù)科四月份工作總結(jié)一、安全管理方面：為了檢驗(yàn)第一期至第四期車(chē)間安全員的培訓(xùn)效果，3月30日對(duì)各車(chē)間安全員進(jìn)行了統(tǒng)一考試，從考試結(jié)果來(lái)看，培訓(xùn)工作對(duì)于指導(dǎo)安全員如何開(kāi)展安全管理工作，提升安全員的管理水平，達(dá)到了培訓(xùn)的預(yù)期的目的。%，%。本月下旬水分合格率為90%，%。本月組織對(duì)煤化公司各車(chē)間考核制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對(duì)考核點(diǎn)、考核依據(jù)及計(jì)分方式進(jìn)行了逐條討論學(xué)習(xí)，并對(duì)調(diào)度員按班進(jìn)行了明確分工，要求每班都要對(duì)各自劃分的車(chē)間從生產(chǎn)紀(jì)錄、工藝指標(biāo)、規(guī)范操作及產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行認(rèn)真檢查。2月17日夜班備煤車(chē)間上煤時(shí)崗位工發(fā)現(xiàn)煤9皮帶加水器沒(méi)有水，調(diào)度立即核查泵房及各車(chē)間供、用水都正常，隨后要求備煤維修和崗位工檢查內(nèi)部管線未果，值班調(diào)度到場(chǎng)后認(rèn)真逐個(gè)排查發(fā)現(xiàn)是機(jī)尾一個(gè)閥門(mén)沒(méi)有全開(kāi)發(fā)至，確保了生產(chǎn)正常運(yùn)行。為了確保春節(jié)期間全廠生產(chǎn)正常運(yùn)行，每班調(diào)度員都認(rèn)真堅(jiān)守崗位，提高警惕隨時(shí)聯(lián)系車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、工段長(zhǎng)或班組長(zhǎng)掌握員工到崗及設(shè)備運(yùn)行情況，嚴(yán)防發(fā)生事故。調(diào)度室每天都控制復(fù)用水池水位，確保領(lǐng)導(dǎo)要求的污水零外排目標(biāo)合理實(shí)現(xiàn)，時(shí)時(shí)掌握各車(chē)間排水量和用水量，合理調(diào)度，保持水平衡，為公司環(huán)保驗(yàn)收盡了一份力。二、生產(chǎn)調(diào)度管理方面按照月度工作計(jì)劃，努力將各項(xiàng)工作內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)認(rèn)真地完成，通過(guò)精心調(diào)度、耐心協(xié)調(diào)，圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)。嚴(yán)格審核相關(guān)作業(yè)證的辦理及現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行監(jiān)督，春節(jié)期間對(duì)于化產(chǎn)車(chē)間的動(dòng)火作業(yè)及高空作業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。組織開(kāi)展節(jié)前安全文明生產(chǎn)大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單，要求各車(chē)間、科室對(duì)于存在的問(wèn)題積極落實(shí)整改，確保節(jié)日期間的安全文明生產(chǎn)。聯(lián)合電儀科、動(dòng)力車(chē)間開(kāi)展安全用電專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)于查出的問(wèn)題要求及時(shí)組織整改，確保安全用電。為鞏固第一期安全培訓(xùn)效果，結(jié)合春節(jié)臨近，員工思想不穩(wěn)定，操作中易出現(xiàn)麻痹現(xiàn)象，就如何做好節(jié)日期間基層員工的思想工作組織開(kāi)展第二期安全員培訓(xùn)。%。本月下旬水分合格率為92%，細(xì)度合格率為99%。同時(shí)觀看了安全事故教育片。3月21日，煤11皮帶電動(dòng)滾筒有異響無(wú)法正常使用，備煤車(chē)間立即組織更換，但因設(shè)備問(wèn)題無(wú)法及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)，調(diào)度室隨即和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，采用臨時(shí)應(yīng)急措施，用煤10皮帶直接供煤，保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行。因大機(jī)修人員都去煤礦作業(yè)，無(wú)人可派，我們調(diào)度室聯(lián)系各車(chē)間看能否派人處理，最后備煤車(chē)間抽出一個(gè)維修人員和調(diào)度處理正常，確保了員工下班后能正常洗澡。3月16日20日，調(diào)度室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示對(duì)各車(chē)間班前會(huì)進(jìn)行了為期一個(gè)星期的跟蹤，并做了詳細(xì)的記錄，向領(lǐng)導(dǎo)反映了真實(shí)情況。2月28日因515進(jìn)線電源電壓瞬間發(fā)生了波動(dòng)，造成全廠各高壓設(shè)備停電，調(diào)度室立即根據(jù)停電應(yīng)急預(yù)案，積極組織各車(chē)間做好停產(chǎn)及恢復(fù)生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，在恢復(fù)供電后按序啟動(dòng)各設(shè)備，確保了生產(chǎn)正常。同時(shí)，因上負(fù)荷生產(chǎn)，復(fù)用水和剩余氨水也告急，調(diào)度室各班時(shí)時(shí)掌控各車(chē)間用水量和排水量，合理調(diào)度，適時(shí)減少煤場(chǎng)灑水，保證熄焦和上煤用水，保持水平衡利用。結(jié)焦時(shí)間縮短對(duì)原煤的需求大量增加，尤其是海立精煤告急，對(duì)此，調(diào)度室全面貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，對(duì)海立精煤從進(jìn)廠→采樣→制樣→化驗(yàn)→出結(jié)果進(jìn)行了跟蹤，除有特殊情況外，力求將制樣→化驗(yàn)出結(jié)果時(shí)間控制在1小時(shí)30分范圍內(nèi)，最大限度保證了來(lái)煤快速進(jìn)行卸車(chē)，確保了正常生產(chǎn)。⑥制定完成了篩焦外包方案，并成功組織簽訂了承包合同。④本月對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行了安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了一些存在的隱患。②按公司要求在短時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)制作完成了回餐廳廣場(chǎng)對(duì)面大宣傳牌,確保接待需要。二、生產(chǎn)調(diào)度管理方面：本月調(diào)度室按照月度工作計(jì)劃，努力將各項(xiàng)工作內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)認(rèn)真地完成，通過(guò)精心調(diào)度、耐心協(xié)調(diào)，圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)。1安排專(zhuān)人參加機(jī)運(yùn)隊(duì)的安全專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)日常安全基本知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。組織進(jìn)行了煤化公司中基層以上管理干部及駕駛員的安全知識(shí)摸底考試。組織進(jìn)行了第三、第四期安全員培訓(xùn)活動(dòng)。對(duì)各車(chē)間的班前、班后會(huì)進(jìn)行了為期一周的跟蹤檢查，并對(duì)檢查情況匯總整理。組織各車(chē)間、科室人員觀看事故教育片，以血淋淋的事故教訓(xùn)告誡所有員工強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，按章操作，遠(yuǎn)離事故。組織各車(chē)間繼續(xù)開(kāi)展“事故離我有多遠(yuǎn)”的大討論，通過(guò)人人參與討論，營(yíng)造良好的安全氛圍，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。xxxxxxx2012年7月28日第二篇：安全生產(chǎn)技術(shù)科3月份工作總結(jié)安全生產(chǎn)技術(shù)科三月份工作總結(jié)一、安全管理方面：煤化公司三月份在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克難奮進(jìn)，積極配合集團(tuán)公司開(kāi)展各項(xiàng)工作，并完成
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