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技術(shù)科20xx年上半年技術(shù)管理工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料

2025-01-30 08:51本頁(yè)面
  

【正文】 4— 5 月份組織工電段、機(jī)務(wù)段、港口站、通信信息中心四個(gè)部門,分為 機(jī)車、線岔、信號(hào)、道岔和通信設(shè)備五個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行春季設(shè)備檢查考核評(píng)比工作,通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)檢查,、各類臺(tái)帳檢查等基礎(chǔ)管理工作的開(kāi)展,進(jìn)一步提升了公司和站段的設(shè)備管理水平,為運(yùn)輸生產(chǎn)組織提供有力的設(shè)備保障。為進(jìn)一步明確分工,理順機(jī)車大中修程序, 制定 了 《鐵運(yùn)公司機(jī)車大中修質(zhì)量保證體系》 ,為機(jī)車大中修質(zhì)量提供了制度保障 。 在機(jī)車管理方面, 上半年完成機(jī)車中修 2 臺(tái)次,機(jī)車廠修一臺(tái)次(目前 1006 正在大連修理),小輔修堿廠機(jī)車 1 臺(tái)次 。年初以來(lái), 技術(shù)科兩次組織對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行歸口統(tǒng)計(jì), 通信公司根據(jù) 2 我公司生產(chǎn)運(yùn)輸組織特點(diǎn),針對(duì)性進(jìn)行程序開(kāi)發(fā),在站段設(shè)備管理人員的密切配合下,不斷進(jìn)行調(diào)試和完善, 目前設(shè)備管理系統(tǒng)已經(jīng)投入使用,為充分保證設(shè)備管理系統(tǒng)的運(yùn)行,技術(shù)科制訂了《 鐵運(yùn)公司設(shè)備管理系 統(tǒng)運(yùn)行考核辦法 》 。 另外,因 0 08 兩年施工改造較多而暫停的設(shè)備例會(huì)制度也逐漸走入正軌,通過(guò)每月設(shè)備例會(huì)的召開(kāi),集中解決公司設(shè)備管理中存在的問(wèn)題,為公司生產(chǎn)保障起到了明顯的促進(jìn)作用 。線路、信號(hào)設(shè)備維修合格率 維持 100%。 技術(shù)科嚴(yán)格按照公司制度化管理有關(guān)要求,認(rèn)真進(jìn)行各項(xiàng)制度的執(zhí)行和 有關(guān)考核工作,尤其在設(shè)備管理方面,主要從以下 兩 方面著手: 一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,做好設(shè)備基礎(chǔ)保障工作,除機(jī)車文化保養(yǎng)堅(jiān)持每月兩次檢查外, 對(duì)其它設(shè)備也加強(qiáng)檢查頻次和力度, 室外信號(hào)設(shè)備、道岔以及通信設(shè)備、附屬設(shè)備也執(zhí)行每月兩次檢查 , 對(duì)查出的問(wèn)題嚴(yán)格按照《鐵運(yùn)公司運(yùn)
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