技術(shù)科工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-09 22:05本頁面
【正文】 核等方面都做了要求，對其他掘進工作面單進水平也做了相應(yīng)的要求，確保計劃的順利完成。在停工辦證期間，公司對復(fù)工后的采掘接續(xù)進行重新部署，合理的調(diào)整瓦斯治理方案，充分利用已掘巷道進行消突，為復(fù)工后2個月的掘進施工提供保障，同時，對井下采掘系統(tǒng)進行重新的修復(fù)優(yōu)化，完成了xx013工作面順槽的修復(fù)臥底、重新鋪軌；2中部車場臥底、重新鋪軌；軌道大巷修復(fù)、臥底、注漿工程；膠帶大巷反掘段修復(fù)等一系列準備工作，為復(fù)工后的采掘接續(xù)、工作面搬家等工作做足了準備工作。技術(shù)科20091224第四篇：技術(shù)科工作總結(jié)穩(wěn)產(chǎn)量，提煤質(zhì)（1）采掘接續(xù)方面。四、施工圖審查方面按照國家相關(guān)規(guī)定，完成向市施工圖審查處報批對第三教學(xué)樓、體育館工程施工圖審查工作?；仡欉@一年的工作，對我們來說是一個學(xué)習(xí)、總結(jié)、感悟和成長的過程，在這個過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁和員工們一如既往的關(guān)心和支持，我們?yōu)槟芄ぷ髟谶@樣一個團隊中而倍感慶幸；我們會繼續(xù)發(fā)揮自身潛力，認認真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的為公司發(fā)展貢獻力量！第三篇：技術(shù)科2009工作總結(jié)2009年,本在處長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在計劃科、工程科以及冷冰各位同事大力支持、配合和幫助下，根據(jù)基建處科室工作分工，技術(shù)科具體完成的主要工作總結(jié)如下：一、工程設(shè)計及設(shè)計變更方面設(shè)計方面主要負責(zé)與設(shè)計單位、使用單位的協(xié)調(diào)，收集相關(guān)資料，并向設(shè)計單位提供相關(guān)數(shù)據(jù)，以及對設(shè)計概算、設(shè)計變更價款進行初步審核等工作；對工程項目在施工過程中，發(fā)生的設(shè)計變更等設(shè)計方面問題，按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定進行協(xié)調(diào)與實施，完成主要項目內(nèi)容如下：第三教學(xué)樓工程施工過程設(shè)計變更管理第三教學(xué)樓外配套工程設(shè)計及施工過程設(shè)計變更管理動物實驗室工程設(shè)計林學(xué)院溫室大棚方案設(shè)計二、招投標(包括投標競價)工作及委托預(yù)算、清單編制方面在招投標工作中，負責(zé)對招標代理機構(gòu)編制的招標方案、招標文件進行初審，并按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門報批和會簽，同時做好與招標代理機構(gòu)的協(xié)調(diào)工作；負責(zé)對委托的咨詢機構(gòu)編制的工程量清單和預(yù)算進行初步審核，完成主要項目內(nèi)容如下：體育館、第三教學(xué)樓工程的招投標第三教學(xué)樓外配套工程的招投標及其預(yù)算、清單初步審核本文來源：公務(wù)員在線、第三教學(xué)樓消防、通風(fēng)、弱電專業(yè)工程招投標及預(yù)算初步審核動物實驗室工程招投標及預(yù)算、清單的初步審核三、合同方面主要負責(zé)合同的起草、初審，并按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門報批和會簽，簽訂后負責(zé)向相關(guān)部門發(fā)放和存檔。七、技改項目針對廠內(nèi)生產(chǎn)裝置能源再利用，計劃將催化瓦斯一部分供常壓車間，另一部分剩余瓦斯引至芳構(gòu)化車間，芳構(gòu)化車間自產(chǎn)瓦斯一起作為加熱爐燃料，預(yù)計上述改造實施后一年可節(jié)省1280萬元燃料費。對各車間水、電、汽、風(fēng)的使用實施監(jiān)督。五、加強各職能科室之間的協(xié)作，快速高效完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)。三、配合培訓(xùn)中心搞好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，加強裝置操作人員理論和實際培訓(xùn)，提高崗位人員理論、實際操作技術(shù)水平，為裝置能安全平穩(wěn)運行提供保障。2014年技術(shù)科工作計劃如下：一、針對各生產(chǎn)裝置在上一個生產(chǎn)周期中存在的工藝問題進行匯總，并且在下一次檢修過程中把這些問題及時處理掉，確保裝置能安全平穩(wěn)運行。配合550項目與法國?？松尽⒙尻栐?、北京是石科院、撫研院等公司、院所進行技術(shù)交流，確保大項目的順利實施。國家發(fā)改委對煉油企業(yè)下發(fā)的煉油企業(yè)普查文件，要求針對企業(yè)自身的基本情況進行上報。由于實現(xiàn)精細管理，催化收率提高1％左右，每年可增效3401％3007000
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