看板管理-資料下載頁(yè)
2024-11-09 07:55本頁(yè)面
【正文】 、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)問(wèn)題跟蹤處理情況等內(nèi)容；部門(mén)看板中綜合類(lèi)的看板一般應(yīng)該包括部門(mén)理念、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、學(xué)習(xí)園地等內(nèi)容；工段、班組看板一般應(yīng)包括班組理念、班組概況、班組之家、工作目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)度示意圖、學(xué)習(xí)園地、班務(wù)公開(kāi)欄等，具體內(nèi)容由各班組根據(jù)實(shí)際工作情況予以安排。第九條具體要求：（一）看板上的口號(hào)、理念須經(jīng)企業(yè)文化建設(shè)辦公室核準(zhǔn)后方可使用。（二）看板的具體版式須經(jīng)企業(yè)文化建設(shè)辦公室核準(zhǔn)后方可制作。（三）“班組之家”可以選取以下兩種方式中的一種：1．4人及以下的部門(mén)或者班組采用集體照的方式；2．5人及以上的部門(mén)或班組選取卡片覆膜的方式，在卡片上同時(shí)介紹個(gè)人姓名、部門(mén)、職位、崗位職責(zé)、聯(lián)系電話等基本信息（附件2），卡片規(guī)格為： cm（根據(jù)版面靈活選擇）。各部門(mén)負(fù)責(zé)提交人員信息，歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)人員卡片的統(tǒng)一制作。第五章看板的管理第十條看板管理實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)范，層層負(fù)責(zé)”的原則。堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合”，即堅(jiān)持突出特色與緊貼中心相結(jié)合，堅(jiān)持實(shí)用性與針對(duì)性相結(jié)合，堅(jiān)持宣傳鼓動(dòng)與強(qiáng)化管理相結(jié)合，堅(jiān)持成本控制與版面新穎相結(jié)合，堅(jiān)持交流學(xué)習(xí)與總結(jié)提高相結(jié)合。第十一條看板管理的責(zé)任劃分：（一）宣傳欄分為A、B區(qū)兩塊，A區(qū)位置在食堂前，B區(qū)位置在大門(mén)入口左側(cè)。這兩塊宣傳欄的編輯、制作均采取輪流辦刊的方式進(jìn)行，其內(nèi)容需與自己部門(mén)的工作相結(jié)合，起到宣傳陣地的作用（具體分配見(jiàn)附件3）。（二）各部門(mén)、工段、班組的看板應(yīng)在基本版式的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況自行設(shè)計(jì)或修改，并指定專人對(duì)看板進(jìn)行維護(hù)。（三）看板歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)、工段、班組的看板規(guī)范工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，負(fù)責(zé)部門(mén)（班組）理念及版式設(shè)計(jì)的審核及看板的制作。第十二條看板管理的具體要求：（一）公司對(duì)看板進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)、配置，規(guī)范使用，費(fèi)用由公司解決。部門(mén)及員工要對(duì)看板愛(ài)護(hù)使用，原則上自統(tǒng)一配置起一年以內(nèi)不予更換，如在此期間確因其它原因需重新配置，需報(bào)歸口管理部門(mén)協(xié)商。如因自身原因損壞的，其維修、更換費(fèi)用自行承擔(dān)。（二）看板上的各項(xiàng)內(nèi)容在視覺(jué)上須嚴(yán)格遵循公司識(shí)別系統(tǒng)的基本要求。（三）每塊看板均應(yīng)明確責(zé)任人。部門(mén)/分廠第一責(zé)任人為公司看板輪值編輯和自己本部門(mén)/分廠看板的責(zé)任人（見(jiàn)附件3）。（四）各部門(mén)對(duì)看板的維護(hù)要及時(shí)，內(nèi)容至少每月一換，不允許出現(xiàn)過(guò)期內(nèi)容。（五）看板上不能出現(xiàn)錯(cuò)別字。（六）看板上不張貼與部門(mén)、班組工作或班組建設(shè)無(wú)關(guān)的內(nèi)容。（七）看板不能有破損，如有破損須及時(shí)維修或更換。第十三條看板管理的考評(píng)及獎(jiǎng)懲：（一）公司對(duì)各類(lèi)看板實(shí)行登記管理，每月進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，每次檢查的結(jié)果和分?jǐn)?shù)將進(jìn)行登記備案。（二）看板每一進(jìn)行一次評(píng)比：評(píng)比內(nèi)容由兩個(gè)部分組成：各部門(mén)/分廠一次的宣傳欄辦刊情況。部門(mén)內(nèi)工段（科室）、班組每月辦刊情況。部門(mén)/分廠可對(duì)工段（科室）、班組的看板開(kāi)展評(píng)比。根據(jù)評(píng)比結(jié)果，公司每年將進(jìn)行分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)——公司看板：一等獎(jiǎng)300元，二等獎(jiǎng)200元，三等獎(jiǎng)100元。部門(mén)/分廠看板：一等獎(jiǎng)500元，二等獎(jiǎng)300元, 三等獎(jiǎng)200元。工段（科室）、班組看板：一等獎(jiǎng)300元，二等獎(jiǎng)200元，三等獎(jiǎng)100元。（三）部門(mén)/分廠以及工段（科室）、班組未按期編輯所負(fù)責(zé)的公司看板內(nèi)容的，將被取消看板的評(píng)先資格，其責(zé)任人的月績(jī)效工資按以下額度進(jìn)行處罰：部門(mén)/分廠黨政負(fù)責(zé)人：200元；工段長(zhǎng)、科長(zhǎng)100元；班組長(zhǎng)：50元。第六章附則第十四條本辦法由企業(yè)文化建設(shè)辦公室制定和解釋。第十五條本辦法自2011年1月1日起施行。第五篇：模具管理看板關(guān)于模具保養(yǎng)11在更換模具部件時(shí)，確認(rèn)將更換的部件品質(zhì)合格，尺寸必須與圖紙相吻合。12模具保養(yǎng)中，各部件拆卸、裝配必須輕敲、緩壓。如果模具部件裝配間隙過(guò)小，裝入困難，需要檢測(cè)模具部件相關(guān)配合尺寸。在保證尺寸的情況下進(jìn)行修正，然后再裝配；如有模具部件配合效果太松動(dòng)，請(qǐng)驗(yàn)證該配合間隙是否小于該模具生產(chǎn)產(chǎn)品材料允許的飛邊產(chǎn)生臨界值。13在各模具鑲件裝配時(shí)，必須確認(rèn)配合間隙合格。14模具保養(yǎng)中，必須避免部件表面無(wú)卷翹、劃傷、凹點(diǎn)、糟粕、缺損、鐵銹等情況。15模具保養(yǎng)中，墊塊或者墊片原則上是禁止使用的。如經(jīng)過(guò)模具設(shè)計(jì)部門(mén)（或者客戶）同意后再使用，必須確保其使用的安全性及尺寸的精度。模具保養(yǎng)中，對(duì)螺釘使用必須注意以下事a）嚴(yán)禁使用受損、彎曲等不良螺釘；b）模具保養(yǎng)中，更換螺釘時(shí)，請(qǐng)根據(jù)模具圖進(jìn)行選配，保證螺釘有效長(zhǎng)度；c）安裝螺釘時(shí)，確保力度足夠，不會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)時(shí)模具震動(dòng)而脫落；d）如有螺釘選用正確而不能裝配到位，需要確認(rèn)相關(guān)部件螺釘孔是否同心，螺孔中螺牙是否受損；e）選用扳手時(shí)，確保扳手頭部沒(méi)有磨損，其不會(huì)對(duì)螺釘六角沉頭損壞鑄造車(chē)間正諾集團(tuán)有限公司模具管理看板模具檢查保養(yǎng)流程模具的異常維修流程模具故障報(bào)修流程模具狀態(tài)出現(xiàn)異常產(chǎn)品件狀態(tài)出現(xiàn)異常定期防銹處理、清理、上油模具異常維修操作工填寫(xiě)故障報(bào)修單是否需要維修調(diào)整確認(rèn)模具狀態(tài)生產(chǎn)班長(zhǎng)報(bào)修模具工模具工確認(rèn)模具狀態(tài)完善模具履歷表接報(bào)修后模具工立即到現(xiàn)場(chǎng)查看并進(jìn)行搶修繼續(xù)整改直至首件合格現(xiàn)場(chǎng)工程師、生產(chǎn)部門(mén)鑒定模具需要或達(dá)到保養(yǎng)要求的模具進(jìn)行保養(yǎng)，并填寫(xiě)模具保養(yǎng)記錄試模產(chǎn)品件合格模具修復(fù)后進(jìn)行首件檢驗(yàn)?zāi)＞呔S修工針對(duì)鑒定結(jié)果制定維修方案并進(jìn)行維修模具保養(yǎng)完成后做試模工作首件合格可正常生產(chǎn)質(zhì)保部與現(xiàn)場(chǎng)工程師確認(rèn)零件狀態(tài)正常生產(chǎn)質(zhì)保部、現(xiàn)場(chǎng)工程師鑒定維修結(jié)果投產(chǎn)后進(jìn)行首件驗(yàn)證模具返回指定區(qū)域存放
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