【總結(jié)】1奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作《現(xiàn)場(chǎng)管理看板設(shè)計(jì)》應(yīng)用參考日期:部門(mén):企管處人員:鄭樂(lè)濤、張立場(chǎng)2奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作目錄一.前言二.管理
2025-01-07 15:14
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理工具之:管理看板管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段,尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式,即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn),主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái),以便任何人都可以及時(shí)掌握
2025-08-31 12:54
【總結(jié)】?1顏色看板管理(一)豐田式生產(chǎn)體系簡(jiǎn)介(1)豐田式管理概念(2)豐田式管理采用制度與辦法(3)支撐豐田式生產(chǎn)體系的看板制度(二)看板管理(1)看板管理之技術(shù)(2)看板管理的應(yīng)用(3)建立看板制度的五個(gè)原則(三)顏色管理(1)目視管理的利器(2)顏色管理的應(yīng)用(3)顏色與人性因素
2025-08-08 11:56
【總結(jié)】LeanProductionCONSULTING?看板管理的意義和要點(diǎn)?看板管理應(yīng)用案例LeanProductionCONSULTING現(xiàn)場(chǎng)管理看板的意義和要點(diǎn)Lean
2025-02-18 21:18
【總結(jié)】1.觸電傷害事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案事故特征危險(xiǎn)性分析觸電傷害事故是電流通過(guò)人體或帶電體與人體間發(fā)生放電而引起人體病理、生理效應(yīng)所造成的人身傷害事故(一般會(huì)造成電擊和電傷事故)。事故可能發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)、裝置公司發(fā)電機(jī)房、配電室、低壓配電箱(柜)、機(jī)械設(shè)備的外殼、潮濕作業(yè)場(chǎng)所、裸露帶電體等用電生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和生活場(chǎng)所??赡茉斐傻膫赡茉斐扇松韨?/span>
2025-05-10 13:16
【總結(jié)】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道1KANBAN-看板管理實(shí)務(wù)智聯(lián)培訓(xùn)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道KANBAN2課程目標(biāo)?理解什么是看板管理,看板管理在精益生產(chǎn)中的地位?了解目前行業(yè)流行的幾種看板形式及應(yīng)用?學(xué)會(huì)在您的公司中實(shí)施看板管理?對(duì)公司的看板管理體系進(jìn)行評(píng)估,以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)智聯(lián)培訓(xùn)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道KANB
2025-01-18 15:24
【總結(jié)】精益生產(chǎn)(LeanProduction)精益求精,止于至善!精益生產(chǎn)(LeanProduction)第三章看板管理?三、信號(hào)看板?一、看板概念、類型和功能?二、工序內(nèi)看板和工序間領(lǐng)取看板?四、外協(xié)領(lǐng)取看板?五、特殊看板精益生產(chǎn)(LeanProduction)一、看板概念、類型和功能?看板(K
2025-01-16 13:32
【總結(jié)】5S及目視管理實(shí)例介紹1車(chē)間通透,區(qū)域清晰,少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車(chē)間干凈整潔3車(chē)間標(biāo)線4車(chē)間標(biāo)線凳子放置位置56車(chē)間員工編號(hào)的水杯7倉(cāng)庫(kù)一角8樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白底黑字
2025-01-18 15:09
【總結(jié)】目視化信息看板管理作成:包硯輝2023年3月概要1、什么是看板目視化管理看已表示的文字、圖案、數(shù)據(jù)、色彩就知道什么基準(zhǔn)該進(jìn)行怎樣的行動(dòng)的一目了然的管理2、目的使管理項(xiàng)目的異常和變化一目了然,用視覺(jué)化(標(biāo)記)、透明化讓誰(shuí)都可以知道正常和異常,能迅速發(fā)現(xiàn)異常并及時(shí)處理3、管理POINT
2025-03-08 10:26
【總結(jié)】2023/2/6制造中心-看板管理Contents看板管理的分類2看板管理起源與產(chǎn)生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板與目視管理6看板管理實(shí)務(wù)5前言準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車(chē)公司最先創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。其特征是對(duì)必需的產(chǎn)品、在必需的時(shí)候,只生產(chǎn)必需的數(shù)量,以
2025-01-18 06:19
【總結(jié)】物流和看板為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方法,必須樹(shù)立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快,所以導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)剩,生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此,必須嚴(yán)格按照計(jì)算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)物流和看板只有按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn),才能使低成本生產(chǎn)變成可能。
2025-01-07 22:30
【總結(jié)】精益生產(chǎn)LeanProduction趙林2第三章看板管理第三章目錄?1、典型生產(chǎn)方式?2、看板概念、類型和功能?3、工序內(nèi)看板和工序間領(lǐng)取看板?4、信號(hào)看板?5、外協(xié)領(lǐng)取看板?6、特殊看板?7、看板使用問(wèn)題第一節(jié)典型生產(chǎn)方式
2025-01-04 08:01
2025-03-13 16:59
【總結(jié)】培訓(xùn)導(dǎo)師:上海愛(ài)波瑞高級(jí)咨詢/培訓(xùn)師王月豐田生產(chǎn)方式兩大支柱之一準(zhǔn)時(shí)化的起源?1937年豐田自動(dòng)車(chē)工業(yè)株式會(huì)社成立?不光是汽車(chē)技術(shù),對(duì)生產(chǎn)管理也非常關(guān)心?提出準(zhǔn)時(shí)化一詞,發(fā)出無(wú)庫(kù)存的指示豐田喜一郎與準(zhǔn)時(shí)化后工序前工序后工序到前工序領(lǐng)取必要的零件
2025-01-18 06:27
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理工具
2025-08-31 19:46