看板管理講義-資料下載頁
2025-01-18 15:24本頁面
【正文】 息系統(tǒng) 智聯(lián)培訓 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 KANBAN 59 看板與 MRP、 ERP的關系： MRP：物料需求計劃 ERP：企業(yè)資源計劃 驅(qū)動機理不一樣： MRP：客戶預測 〉 MPS 〉 MRP 〉 PO 看板：生產(chǎn)使用 〉庫存低于臨界點 〉 PO 智聯(lián)培訓 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 KANBAN 60 看板與 MRP、 ERP的關系： 看板管理受 MRP系統(tǒng)限制； 看板可以減輕 MRP的工作量； MRP系統(tǒng)可以提供看板不能提供的信息 智聯(lián)培訓 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 KANBAN 61 看板與 JIT、 VMI： VMI： 供應商庫存管理 實行看板管理的 VMI可以實現(xiàn)雙贏 客戶降 低了庫存成本而供應商降低了運輸成本 JIT： 在合適的時間生產(chǎn)合適數(shù)量的某種產(chǎn)品 看板管理是 JIT最佳方案之一 智聯(lián)培訓 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 KANBAN 62 看板與條形碼技術應用 ： 條形碼技術應用的實施受看板形式的影響，同時也受 MRP軟件的影響。 條形碼技術可以解決看板傳遞過程中的信息失真問題，并且傳遞效率高，操作簡單。 智聯(lián)培訓 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 KANBAN 63 看板的優(yōu)勢與缺陷： 優(yōu)勢： 自動化的需求拉動系統(tǒng)，操作簡單，效率高 缺陷： 不能反映客戶真實需求，不能產(chǎn)生預測 簡單的看板不能傳遞很多信息 不易處理突發(fā)性問題 關聯(lián)性強，一個環(huán)節(jié)出問題就會導致體系失效 可能造成產(chǎn)能的浪費 智聯(lián)培訓 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 KANBAN 64 Unit5：成功經(jīng)驗分享 智聯(lián)培訓 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 KANBAN 65 背景介紹 E公司為蘇州某大型外資企業(yè)， 1999年底投產(chǎn)，開始采用CKD形式生產(chǎn)，但到 2023年，材料的國產(chǎn)化率已到到 50% 左右，由于 CKD材料均采用手工訂單采購，這一習慣延伸到本地材料的訂貨，而手工訂單的形式導致： ? 效率很低，對物料計劃員的依賴很強 ? 沒有標準操作流程 ? 庫存高，長短料很多 ? 盤點差異很大 為次，公司決定從 2023年開始全面實施本地材料看板管理，而對海外材料使用 MRP訂單 智聯(lián)培訓 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 KANBAN 66 數(shù)據(jù)收集 1. 工廠 MRP可以提供穩(wěn)定的、可預測的生產(chǎn)計劃 2. 約有 20家左右的本地供應商 3. 大部分的本地供應商距離在 1天以內(nèi) 4. 少數(shù)幾家運輸周期大于一天如福州、北京合肥等 5. 供應商可以使用固定的包裝箱 6. 庫存數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)每天更新 期初情況： 智聯(lián)培訓 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 KANBAN 67 數(shù)據(jù)收集 1. 產(chǎn)能不足者 – GKN等 2. 供應商材料 不充分 – Anxin等 過濾不適宜的供應商 智聯(lián)培訓 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 KANBAN 68 方案確認 EDI + Milkrun供應商：使用可回收包裝的近距離供應商 EDI + JIT 供應商：使用不可回收包裝的供應商 EDI + JIT + VMI ：價值高，遠距離，包裝不回收 EDI + Milkrun + VMI ：價值高，遠距離，包裝回收 智聯(lián)培訓 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 KANBAN 69 方案實施 培訓 〉準備 〉正式使用 〉評估 〉更新參數(shù) 〉流程標準化 培訓：由外方項目負責人培訓物料計劃員及供應商 準備：看板的設置等 正式使用：在試用一段時間正式使用 智聯(lián)培訓 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 KANBAN 70 效果評估 物料效率大大提高，在產(chǎn)量增加 1倍情況下不增加人頭； 盤點準確率 大大提高； 降低庫存； 由于技術問題， Milkrun并沒有發(fā)揮出真正的作用，周轉(zhuǎn)箱的管理陷入混亂 智聯(lián)培訓 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 演講完畢，謝謝觀看！
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