看板管理實務(wù)課件-資料下載頁
2025-01-18 15:09本頁面
【正文】 、 ERP的關(guān)系：MRP：物料需求計劃ERP：企業(yè)資源計劃驅(qū)動機理不一樣：MRP：客戶預(yù)測 〉 MPS 〉 MRP 〉 PO看板：生產(chǎn)使用 〉庫存低于臨界點 〉 PO59KANBAN智聯(lián)培訓(xùn)看板與 MRP、 ERP的關(guān)系：看板管理受 MRP系統(tǒng)限制；看板可以減輕 MRP的工作量；MRP系統(tǒng)可以提供看板不能提供的信息60KANBAN智聯(lián)培訓(xùn)看板與 JIT、 VMI：VMI： 供應(yīng)商庫存管理 實行看板管理的 VMI可以實現(xiàn)雙贏 客戶降 低了庫存成本而供應(yīng)商降低了運輸成本JIT： 在合適的時間生產(chǎn)合適數(shù)量的某種產(chǎn)品看板管理是 JIT最佳方案之一61KANBAN智聯(lián)培訓(xùn)看板與條形碼技術(shù)應(yīng)用 ：條形碼技術(shù)應(yīng)用的實施受看板形式的影響，同時也受 MRP軟件的影響。條形碼技術(shù)可以解決看板傳遞過程中的信息失真問題，并且傳遞效率高，操作簡單。62KANBAN智聯(lián)培訓(xùn)看板的優(yōu)勢與缺陷：優(yōu)勢： 自動化的需求拉動系統(tǒng)，操作簡單，效率高缺陷： 不能反映客戶真實需求，不能產(chǎn)生預(yù)測 簡單的看板不能傳遞很多信息 不易處理突發(fā)性問題 關(guān)聯(lián)性強，一個環(huán)節(jié)出問題就會導(dǎo)致體系失效 可能造成產(chǎn)能的浪費63KANBAN智聯(lián)培訓(xùn) Unit5：成功經(jīng)驗分享64智聯(lián)培訓(xùn)背景介紹 E公司為蘇州某大型外資企業(yè)， 1999年底投產(chǎn)，開始采用CKD形式生產(chǎn)，但到 2023年，材料的國產(chǎn)化率已到到 50%左右，由于 CKD材料均采用手工訂單采購，這一習(xí)慣延伸到本地材料的訂貨，而手工訂單的形式導(dǎo)致：? 效率很低，對物料計劃員的依賴很強? 沒有標(biāo)準(zhǔn)操作流程? 庫存高，長短料很多? 盤點差異很大為次，公司決定從 2023年開始全面實施本地材料看板管理，而對海外材料使用 MRP訂單65KANBAN智聯(lián)培訓(xùn)數(shù)據(jù)收集1. 工廠 MRP可以提供穩(wěn)定的、可預(yù)測的生產(chǎn)計劃2. 約有 20家左右的本地供應(yīng)商3. 大部分的本地供應(yīng)商距離在 1天以內(nèi)4. 少數(shù)幾家運輸周期大于一天如福州、北京合肥等5. 供應(yīng)商可以使用固定的包裝箱6. 庫存數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)每天更新期初情況：66KANBAN智聯(lián)培訓(xùn)數(shù)據(jù)收集1. 產(chǎn)能不足者 – GKN等2. 供應(yīng)商材料 不充分 – Anxin等過濾不適宜的供應(yīng)商67KANBAN智聯(lián)培訓(xùn)方案確認(rèn)EDI + Milkrun供應(yīng)商：使用可回收包裝的近距離供應(yīng)商EDI + JIT 供應(yīng)商：使用不可回收包裝的供應(yīng)商EDI + JIT + VMI ：價值高，遠距離，包裝不回收EDI + Milkrun + VMI ：價值高，遠距離，包裝回收68KANBAN智聯(lián)培訓(xùn)方案實施培訓(xùn) 〉準(zhǔn)備 〉正式使用 〉評估 〉更新參數(shù) 〉流程標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)：由外方項目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)物料計劃員及供應(yīng)商準(zhǔn)備：看板的設(shè)置等正式使用：在試用一段時間正式使用 69KANBAN智聯(lián)培訓(xùn)效果評估物料效率大大提高，在產(chǎn)量增加 1倍情況下不增加人頭；盤點準(zhǔn)確率 大大提高；降低庫存；由于技術(shù)問題， Milkrun并沒有發(fā)揮出真正的作用，周轉(zhuǎn)箱的管理陷入混亂70KANBAN智聯(lián)培訓(xùn)演講完畢，謝謝觀
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1