目視化管理與看板培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-01-08 07:06本頁面
【正文】 給客戶的是一種信心。 要想讓現(xiàn)場最基層的員工了解和執(zhí)行公司的方針計劃，就必須將方針再細(xì)化使其具有執(zhí)行力，明確部門和責(zé)任人，用目視化的方式張貼出來。所以說目視管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)方針政策的最佳工具。 (1)經(jīng)驗(yàn)不可靠 采購管理不能憑過時的經(jīng)驗(yàn)和判斷，作為一個采購人員要想時烈把握住最佳最適宜的采購時間，要用目視化的方法將供應(yīng)商或市凈細(xì)微的變化揭示出來，以便及時判斷和管理，以求最大限度地降辮采購成本。最常用的采購目視管理方法有以下兩種 (更多的方法見第三篇 —— 采購目視管理的方法和技巧 )。 (2)運(yùn)用采購單價表 (3)建立進(jìn)貨時間管理看板 隊的間接事務(wù)進(jìn)行目視化管理，以激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，形成高效率、高士氣的團(tuán)隊，具體的內(nèi)容有以下幾個方面： (1)文件用具標(biāo)志 (2)小組活動板 (3)改善活動推動板 在進(jìn)入拉動式生產(chǎn)的今天，企業(yè)生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品、生產(chǎn)多少均是由消費(fèi)者的需求來拉動的。生產(chǎn)進(jìn)入了精益、微利的時代。以前那種只管生產(chǎn)不愁販賣的推動式生產(chǎn)的時代已一去不復(fù)返了。如何多方面順應(yīng)和滿足消費(fèi)者的要求，是目前企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)所在，目視管理在從對消費(fèi)者需求的調(diào)查開始，直到最后的售后服務(wù)均能起到準(zhǔn)確、透明、快速地反映消費(fèi)者需求的作用 。 在現(xiàn)場，能夠直接感受到作業(yè)有異常的是實(shí)際操作人員和專業(yè)技術(shù)人員。如果讓全體員工不論在哪個工位均能直接感受到作業(yè)異常，具有在作業(yè)的過程中不依靠專業(yè)人員能當(dāng)場發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的能力，就可早期發(fā)現(xiàn)并解決問題。 目視管理通過運(yùn)用各種顏色、標(biāo)志以及聲光提示，使各種問題直接暴露在員工的目光之下，所以說目視管理是使異常問題明顯化的最佳手段。 、不合理現(xiàn)象明顯化 常言道“改善是無止境的”。在全體員工當(dāng)中應(yīng)著重普及這一意識，對現(xiàn)場發(fā)生的物料、人員、動作、工序等各種形式的浪費(fèi)以及工作量和管理上的不合理進(jìn)行徹底的改善，是提高現(xiàn)場管理水平的關(guān)鍵。目視管理通過各種圖表能恰當(dāng)揭示現(xiàn)場的各種形式的浪費(fèi)和不合理，促使人們?nèi)で笞罴训膶Σ摺? 目視管理是通過將作業(yè)的內(nèi)容、方法、信息用各種促動視覺的形式公布出來，以實(shí)現(xiàn)員工能自己管理自己的工作，從而減少管理者的管理作業(yè)，同時提高管理的效率。 一般而言，人們均不愿意受別人管束，尤其對于強(qiáng)制性的管理作為被管理者更是深惡痛絕，只是限于環(huán)境的壓力忍氣吞聲而已。 如何使員工能心情舒暢地接受管理，最好的辦法是讓員工成為企業(yè)的主人翁，讓員工自己管理自己的工作。目視管理通過一系列量化和圖示化的工作指標(biāo)，能達(dá)到促使員工進(jìn)行自主管理的愿望。 讓員工自主管理，是企業(yè)對員工的一種信任，這種信任同時會對員工起到極大的激勵作用。不斷促進(jìn)員工去創(chuàng)新，去提高自己的技能和管理水平，以適應(yīng)目視化自主管理的需要。同時員工從以前的被動接受管理進(jìn)而成為主動的自主管理者，對于員工的職業(yè)前途來說不失為一種鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會。因而員工也樂意接受，工作起來自然熱情高漲。 讓員工自主管理，對員工是一種信任，也是一種激勵，同時是對員工個人能力的培養(yǎng)和考驗(yàn)。員工可通過目視化的自主管理來不斷提高自己的能力，并在自主管理的過程中學(xué)到與以前工作截然不同的方法和經(jīng)驗(yàn)，因而員工樂意接受。 演講完畢，謝謝觀看！
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