【正文】 巧 迎 戰(zhàn) 未 來 （ 4）規(guī)定使用方法： ?使用范圍：化工原料、有機溶液、各種試劑； ?粘貼位置：包裝袋的開口位置正中間，器皿的正前方醒目處； ?責任人員：由物料擔當人員按規(guī)定粘貼； ?時效期限：永久粘貼，持續(xù)有效，隨原包裝一起存在和使用。 （ 5）跨越年度處理方法 （ 6）接收物料時一律在其外包裝上加貼規(guī)定的色標 （ 7）發(fā)出物料時要按色標提示有選擇地發(fā)出先進來的物料 98 學 習 方 法 掌 握 技 巧 迎 戰(zhàn) 未 來 3. 安全色 紅色：穿透性好，醒目，易于被人們發(fā)現(xiàn)。 黃色：對比性最好。 藍色：顯得莊重、謹慎，尤其當與白色對比配合時。 綠色：顯得平和、悅目，具有舒適、恬靜、安全等心理效應，常用作提示安全的信息。 99 學 習 方 法 掌 握 技 巧 迎 戰(zhàn) 未 來 4. 顏色管理的效應 ?敏感效應：充分利用人員對于顏色的敏感性，提高現(xiàn)場視覺效果； ?防錯效應：顏色的層次類別很分明，具有防呆和防錯效應； ?調和效應：不同的顏色可以調和現(xiàn)場工作氣氛，減低人員單調感。 100 學 習 方 法 掌 握 技 巧 迎 戰(zhàn) 未 來 （四）現(xiàn)場告急燈系統(tǒng) 1. 告急原理 現(xiàn)場告急指示燈有如下作用： ? 樹立全體人員對生產(chǎn)、質量的重視意識； ? 催促相關人員立即行動； ? 把問題公開化，給人員增加壓力和責任感。 101 學 習 方 法 掌 握 技 巧 迎 戰(zhàn) 未 來 2. 設置現(xiàn)場告急指示燈的方法 （ 1）設置要求 安裝要求有： ?安裝部門：生產(chǎn)、工程、物料、市場、生管、品質等部門及廠長辦公室； ?安裝位置：各部門辦公室內的明顯位置出處； ?連接位置：各生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)線。 102 學 習 方 法 掌 握 技 巧 迎 戰(zhàn) 未 來 （ 2）看板式樣 生產(chǎn)線運行狀態(tài)指示燈 線別 A1線 A2線 A3線 A4線 備注 綠燈 黃燈 紅燈 藍燈 103 學 習 方 法 掌 握 技 巧 迎 戰(zhàn) 未 來 （ 3）安裝示意圖 104 物料部 生產(chǎn)部 工程部 廠長室 品質部 市場部 生管部 A1 生 產(chǎn) 線 A2 生 產(chǎn) 線 A3 生 產(chǎn) 線 A4 生 產(chǎn) 線 看板的安裝部門： 生產(chǎn)現(xiàn)場： 連接電線 學 習 方 法 掌 握 技 巧 迎 戰(zhàn) 未 來 3. 告急系統(tǒng)的使用與管理技法 顯示燈顏色規(guī)定 ?綠燈：表示生產(chǎn)線運行狀態(tài)正常； ?黃燈：表示可能在一小時內會發(fā)生缺 /斷物料，需要采取措施解決； ?紅燈：表示生產(chǎn)線已停止運行，處于事故狀態(tài)； ?藍燈：表示生產(chǎn)線已經(jīng)出現(xiàn)品質或工程等事故； ?燈滅：表示生產(chǎn)線處于停止使用狀態(tài)。 105 學 習 方 法 掌 握 技 巧 迎 戰(zhàn) 未 來 六、企業(yè)如何做好看板與目視管理 （一）定位看板 1. 塑造企業(yè)文化的看板 ? 古典式：古色古香的形體，用繁體字或隸書書寫，用木質材料做成； ? 現(xiàn)代式：設計活潑新穎，采用中英文雙語，用合金材料制成； ? 經(jīng)典式：典雅莊重的風貌，具有立體造型的感覺，用貴重材料制成； ? 隨意式：簡單、方便，用電腦打一張紙，貼上去； ? 經(jīng)濟型：從招聘店購置通用和現(xiàn)成的牌子，拿來就用； ? 實用型：在工廠內部就地取材，自己制作。 106 學 習 方 法 掌 握 技 巧 迎 戰(zhàn) 未 來 2. 宣傳質量方針、目標，彰顯企業(yè)風格 ?把質量方針、目標做成比較大的標語，掛在車間或現(xiàn)場最顯眼的位置； ?把質量方針、目標和總經(jīng)理的訓誡（或公司訓條）做成鏡框，掛在現(xiàn)場所有的重要場所，如會議室、培訓室、車間要沖處等； ?把質量方針和質量目標做成鏡框，掛在各個部門的辦公室。 107 學 習 方 法 掌 握 技 巧 迎 戰(zhàn) 未 來 （二）目視管理習慣化 1. 履行“三現(xiàn)”主義 ? 現(xiàn)場：指直接發(fā)生管理行為的場所； ? 現(xiàn)人：指當事人，包括管理者、執(zhí)行者、監(jiān)督者和受影響者； ? 現(xiàn)事：就事論事，不要試圖分析研究，杜絕找借口。 108 學 習 方 法 掌 握 技 巧 迎 戰(zhàn) 未 來 2. 經(jīng)常展示重要信息 ?生產(chǎn)流程圖； ?工程技術參數(shù)和標準，如機器運轉速度、溫度等； ?工藝或技術標準，如測試標準、顏色樣板等； ?工作績效，如生產(chǎn)進度折線圖、品質揭示板等； ?評比競賽結果； ?勞動紀律處罰狀況； ?大多數(shù)人員所關注的公告。 109 學 習 方 法 掌 握 技 巧 迎 戰(zhàn) 未 來 3. 挖掘習慣化的動力 （ 1）形成習慣的步驟 ?讓人員先參觀現(xiàn)場，以便產(chǎn)生感性認識； ?培訓和學習紀律、制度、程序、標準，進入理性化理解階段； ?考試，探測掌握的內容有多少； ?針對考試結果所發(fā)現(xiàn)的問題實施再培訓； ?初步訓練結束，合格者上崗見習，不合格者轉入下期； ?見習過程以實做為主； ?然后在指定人的監(jiān)督下獨立干，隨時糾錯； ?見習合格的同時就形成習慣了。 110 學 習 方 法 掌 握 技 巧 迎 戰(zhàn) 未 來 （ 2）習慣的動力 111 習慣 產(chǎn)生矛盾 規(guī)律化 爭論 破壞習慣 維護習慣 激發(fā)動力 學 習 方 法 掌 握 技 巧 迎 戰(zhàn) 未 來 （三）適時改進看板 1. 改進看板的內容 ? 改進位置，以便滿足實際需要； ? 改進標示內容，以確保符合工藝、技術和管理標準； ? 改進構造，以便具有實用性； ? 創(chuàng)新格式，以保持新穎性和新潮性。 112 學 習 方 法 掌 握 技 巧 迎 戰(zhàn) 未 來 2. 改進看板的時機和方法 ?產(chǎn)品更新?lián)Q代時，管理者要識別存在的差異，明確改進需要； ?推行新的管理體系時，要按標準要求實施改進； ?優(yōu)化組合，再造業(yè)務流程時，要按新的新業(yè)務計劃實施改進； ?適時用新材料、新工藝進行改造或取代舊看板。 113 學 習 方 法 掌 握 技 巧 迎 戰(zhàn) 未 來 3. 改造看板的步驟 114 規(guī)劃新方案 模擬實施或選點示范 檢討看板存在的優(yōu)缺點 制定新的標準實施改進 觀察、驗證效果，持續(xù)改善 搜集人 員意見 識別改 進需要 學 習 方 法 掌 握 技 巧 迎 戰(zhàn) 未 來 （四）創(chuàng)造目視管理的新境界 1. 目視管理創(chuàng)效益 （ 1）簡化管理環(huán)節(jié) ? 現(xiàn)人、現(xiàn)事、現(xiàn)物三對面，消除了回旋的余地； ? 把文件的精華展示在現(xiàn)場，讓人員低頭不看抬頭看； ? 把標準的核心帶進工序，讓人員邊操作邊掌握； ? 通過圖形和實物的刻畫，使抽象的管理理論簡單化； ? 管理信息公開、直觀，可以減少“失真”和以訛傳訛。 115 學 習 方 法 掌 握 技 巧 迎 戰(zhàn) 未 來 （ 2）提高執(zhí)行效果 一方面人員可以隨時參照，另一方面凡是看到的人總不能熟視無睹。 （ 3）減少人員失誤 它不僅能夠被方便地使用，而且還具有防錯功能。 （ 4）提升人員素質 一旦目視管理形成習慣化之后，人員便會自覺遵守，可以提高人員的品味和素質。 116 學 習 方 法 掌 握 技 巧 迎 戰(zhàn) 未 來 3. 持續(xù)推進目視管理 ?從生產(chǎn)現(xiàn)場的簡單操作入手，逐步豐富管理內容，擴大管理范圍； ?對人員實行操作、培訓、再操作的“三明治”式訓練，提高水準； ?不斷提升各種標志的表達意境，增進標識形象化，提升管理檔次； ?反饋并總結出現(xiàn)的各種問題，努力做到持續(xù)改善。 117 學 習 方 法 掌 握 技 巧 迎 戰(zhàn) 未 來 謝 謝 學 習 方 法 掌 握 技 巧 迎 戰(zhàn) 未 來 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 17, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 15:56:3515:56:3515:563/17/2023 3:56:35 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :56:3515:56Mar2317Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 15:56:3515:56:3515:56Friday, March 17, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :56:3515:56:35March 17, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 17日星期五 下午 3時 56分 35秒 15:56: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 3時 56分 :56March 17, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 17日星期五 3時 56分 35秒 15:56:3517 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 3時 56分 35秒 下午 3時 56分 15:56: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 17, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 15:56:3515:56:3515:563/17/2023 3:56:35 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :56:3515:56Mar2317Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 15:56:3515:56:3515:56Friday, March 17, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :56:3515:56:35March 17, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 17日星期五 下午 3時 56分 35秒 15:56: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 3時 56分 :56March 17, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 17日星期五 3時 56分 35秒 15:56:3517 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 3時 56分 35秒 下午 3時 56分 15:56: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 17, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 15:56:3515:56:3515:563/17/2023 3:56:35 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :56:3515:56Mar2317Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 15:56:3515:56:3515:56Friday, March 17, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :56:3515:56:35March 17, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 17日星期五 下午 3時 56分 35秒 15:56: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 3時 56分 :56March 17, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 17日星期五 3時 56分 35秒 15:56:3517 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 3時 56分 35秒 下午