現(xiàn)場(chǎng)目視管理與看板管理教材-資料下載頁(yè)
2025-02-19 12:05本頁(yè)面
【正文】 組織架構(gòu)排序?qū)Ω鞒蓡T遲到、早退、缺勤、病事假進(jìn)行可視化管理。 看板管理的內(nèi)容設(shè)計(jì) 二：精益生產(chǎn)： 上月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量、實(shí)際生產(chǎn)量、剩余產(chǎn)量、完成進(jìn)度等各項(xiàng)指標(biāo)張貼公布，達(dá)到目標(biāo)管理目的。 三：品質(zhì)專欄： 將生產(chǎn)車間各班組生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題、原材料問(wèn)題、及生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量如何控制的注意點(diǎn)進(jìn)行張貼。 看板管理的內(nèi)容設(shè)計(jì) 看板管理的內(nèi)容設(shè)計(jì) 四：通知通報(bào)： 張貼公司對(duì)各種問(wèn)題處理的通報(bào)、公司各項(xiàng)通知。 五：工序規(guī)劃： 各工序組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、年度規(guī)劃、月計(jì)劃及各項(xiàng)目（任務(wù)）計(jì)劃進(jìn)度、進(jìn)行張貼，達(dá)到可視化管理。 看板管理的內(nèi)容設(shè)計(jì) 看板管理的內(nèi)容設(shè)計(jì) 六 ： 政策方案： 對(duì)公司 5S管理方案、質(zhì)量提升方案、績(jī)效方案方針、 及車間的一些規(guī)劃及安排進(jìn)行張貼。 看板管理的內(nèi)容設(shè)計(jì) 七：?jiǎn)T工風(fēng)采 A:對(duì)公司各種活動(dòng)照片進(jìn)行張貼。 B:各工序的生產(chǎn)能手、質(zhì)量標(biāo)兵、節(jié)約標(biāo)兵、優(yōu)秀學(xué)徒、優(yōu)秀輔助手等先進(jìn)個(gè)人照片張貼表?yè)P(yáng) 看板管理 小結(jié) 看板管理 就是把希望管理的項(xiàng)目通過(guò)各類管理板顯示出來(lái)，是眾人都知道的管理方法。看板管理是一流現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，提高管理透明度的非常重要的手段。 中秋快樂 謝謝大家 演講完畢，謝謝觀看！
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