【總結(jié)】拉式看板系統(tǒng)上海第一部分看板系統(tǒng)介紹看板系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)?所有該解決的問題都在生產(chǎn)線上解決,再也沒有隱藏在“在制存貨”(WIP)的問題。?生產(chǎn)周期短,可以應(yīng)對瞬間萬變的市場。?使生產(chǎn)線上的存貨減少到最低限度,以利亍公司的現(xiàn)金運(yùn)用。?使員工迫切性結(jié)合性的合作,以及時(shí)有效解決各種問題。拉式看板體制的基本目的
2025-03-02 18:52
【總結(jié)】KANBAN管理系統(tǒng)?KANBAN管理系統(tǒng)定義是只對最后一道工序下達(dá)生產(chǎn)指令,物料和信息以看板為載體在上下工序之間流通的管理系統(tǒng)。相對于傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃模式,不是按照主生產(chǎn)計(jì)劃把物料清單分配到各個(gè)工序和原材料采購部門。豐田公司在五十年之前,經(jīng)營混亂,1953年前后,豐田推行生產(chǎn)管理的改善而得以持
2025-01-09 05:07
【總結(jié)】LeanProductionCONSULTING?看板管理的意義和要點(diǎn)?看板管理應(yīng)用案例LeanProductionCONSULTING現(xiàn)場管理看板的意義和要點(diǎn)Lean
2025-02-18 21:18
【總結(jié)】精益生產(chǎn)(LeanProduction)精益求精,止于至善!精益生產(chǎn)(LeanProduction)第三章看板管理?三、信號(hào)看板?一、看板概念、類型和功能?二、工序內(nèi)看板和工序間領(lǐng)取看板?四、外協(xié)領(lǐng)取看板?五、特殊看板精益生產(chǎn)(LeanProduction)一、看板概念、類型和功能?看板(K
2025-01-16 13:32
【總結(jié)】5S及目視管理實(shí)例介紹1車間通透,區(qū)域清晰,少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔3車間標(biāo)線4車間標(biāo)線凳子放置位置56車間員工編號(hào)的水杯7倉庫一角8樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白底黑字
2025-01-18 15:09
【總結(jié)】目視化信息看板管理作成:包硯輝2023年3月概要1、什么是看板目視化管理看已表示的文字、圖案、數(shù)據(jù)、色彩就知道什么基準(zhǔn)該進(jìn)行怎樣的行動(dòng)的一目了然的管理2、目的使管理項(xiàng)目的異常和變化一目了然,用視覺化(標(biāo)記)、透明化讓誰都可以知道正常和異常,能迅速發(fā)現(xiàn)異常并及時(shí)處理3、管理POINT
2025-03-08 10:26
【總結(jié)】2023/2/6制造中心-看板管理Contents看板管理的分類2看板管理起源與產(chǎn)生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板與目視管理6看板管理實(shí)務(wù)5前言準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司最先創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。其特征是對必需的產(chǎn)品、在必需的時(shí)候,只生產(chǎn)必需的數(shù)量,以
2025-01-18 06:19
【總結(jié)】物流和看板為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方法,必須樹立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快,所以導(dǎo)致生產(chǎn)過剩,生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此,必須嚴(yán)格按照計(jì)算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)物流和看板只有按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn),才能使低成本生產(chǎn)變成可能。
2025-01-07 22:30
【總結(jié)】精益生產(chǎn)LeanProduction趙林2第三章看板管理第三章目錄?1、典型生產(chǎn)方式?2、看板概念、類型和功能?3、工序內(nèi)看板和工序間領(lǐng)取看板?4、信號(hào)看板?5、外協(xié)領(lǐng)取看板?6、特殊看板?7、看板使用問題第一節(jié)典型生產(chǎn)方式
2025-01-04 08:01
【總結(jié)】培訓(xùn)導(dǎo)師:上海愛波瑞高級咨詢/培訓(xùn)師王月豐田生產(chǎn)方式兩大支柱之一準(zhǔn)時(shí)化的起源?1937年豐田自動(dòng)車工業(yè)株式會(huì)社成立?不光是汽車技術(shù),對生產(chǎn)管理也非常關(guān)心?提出準(zhǔn)時(shí)化一詞,發(fā)出無庫存的指示豐田喜一郎與準(zhǔn)時(shí)化后工序前工序后工序到前工序領(lǐng)取必要的零件
2025-01-18 06:27
【總結(jié)】生管部製3/11/20231看板(1)目的看板是實(shí)現(xiàn)JUSTINTIME生產(chǎn),用以防止製造過剩的目視管理道具。(2)功能?甚麼時(shí)候,甚麼東西,生產(chǎn)或運(yùn)搬多少數(shù)量的情報(bào)內(nèi)容,自動(dòng)的提供出來的作業(yè)指示票。?僅生產(chǎn)被後工程所使用的數(shù)量,
2025-02-21 15:08
【總結(jié)】2023/2/6制造-看板管理IE:看板管理的分類2看板管理起源與產(chǎn)生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板與目視管理6看板管理實(shí)務(wù)5前言準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司最先創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。其特征是對必需的產(chǎn)品、在必需的時(shí)候,只生產(chǎn)必需的數(shù)量,以減少庫存,提
2025-01-18 06:26
【總結(jié)】JIT看板生產(chǎn)系統(tǒng)WITNESS仿真建模和優(yōu)化實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程描述實(shí)例系統(tǒng)生產(chǎn)制造單一類型的產(chǎn)品——振動(dòng)輪,其生產(chǎn)原材料為各種類型的鋼板,通過機(jī)械加工,然后組裝成一個(gè)空輪(沒有安裝軸承座、軸承和軸)。組成振動(dòng)輪的部件主要為5類,分別為外圈、內(nèi)圈、加強(qiáng)筋、內(nèi)隔板和封口板,以數(shù)字1,2,3,4,5表示;其生產(chǎn)過程包括12個(gè)主要加工單元,分別為剪板切割(WS1)、打坡口(WS2)、卷圓(WS3
2025-04-25 13:12
【總結(jié)】物流和看板為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方法,必須樹立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快,所以導(dǎo)致生產(chǎn)過剩,生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此,必須嚴(yán)格按照計(jì)算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)物流和看板只有按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn),才能使低成本生產(chǎn)變成可
2025-02-15 15:37
【總結(jié)】在日常活動(dòng)中,我們是通過“五感”(視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺)來感知事物的。其中,最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計(jì),人的行動(dòng)的60%是從“視覺”的感知開始的。因此,在企業(yè)管理中,強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達(dá)到“一目了然”,從而容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作,這將會(huì)給管理帶來極大的好處。
2025-01-08 08:22