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看板管理實(shí)戰(zhàn)-資料下載頁

2025-01-18 06:27本頁面
  

【正文】 送貨間隔 (天 ) + 安全庫(kù)存率 設(shè)定條件 : 1天使用量 100個(gè) 每箱可容量 10個(gè) 安全庫(kù)存 4小時(shí) 送貨 Cycle 146 最小庫(kù)存量 = = 5 個(gè) 100 10 4 8 最大庫(kù)存量 = + 5 = 個(gè) = 8 個(gè) 100 1 10 4 最大、最小庫(kù)存量看板個(gè)數(shù)計(jì)算 看板循環(huán)周期個(gè)數(shù) 每交接班使用量 (8H) 送貨頻率 (天 ) (送貨周期 + 1) 每箱可容量 1天送貨次數(shù) 設(shè)定條件 : 每交接班使用量 100個(gè) 每箱可容量 10個(gè) 安全庫(kù)存 4小時(shí) 送貨 cycle146 = + 安全庫(kù)存 看板循環(huán)周期個(gè)數(shù) = + 100 10 1 (6 + 1) 4 = 10 ≒ 23 個(gè) 送貨周期看板公司及計(jì)算方法 三星的看板運(yùn)行 企業(yè)精益戰(zhàn)略 94’ 96’ 02’ 01’ 97’00’ 03’ 全面推進(jìn)全員參與的 5S活動(dòng)和改善提案活動(dòng)、分任組活動(dòng)及課題改善活動(dòng) MRPR3系統(tǒng)構(gòu)筑 精益生產(chǎn)體系構(gòu)筑(拉動(dòng)式) 協(xié)力業(yè)體推進(jìn)完成 持續(xù)展開品質(zhì)經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)(設(shè)計(jì)品質(zhì)、業(yè)體品質(zhì),作業(yè)品質(zhì)等) 協(xié)力業(yè)體情報(bào)共享,構(gòu)筑訂單、電子看板體系 L/T縮短及降低庫(kù)存活動(dòng)的推進(jìn)(計(jì)劃 .供給 .調(diào)達(dá) . 生產(chǎn) .出荷 ) 精益六西格瑪活動(dòng)全面展開推進(jìn) 實(shí)施看板的準(zhǔn)備 實(shí)現(xiàn) U型線生產(chǎn) 可視化管理系統(tǒng) 建立看板管理室和貨店 容器標(biāo)準(zhǔn)化管理 混載搬運(yùn)工裝制作 各類看板的制作及準(zhǔn)備 實(shí)施看板運(yùn)行 1 步驟一: ? 看板管理室管理擔(dān)當(dāng)確認(rèn)三天生產(chǎn)計(jì)劃 ? 在 SAP/R3上發(fā)行外協(xié)企業(yè)的電子看板 ? 與包裝室管理者溝通三天計(jì)劃的問題 電子看板 實(shí)施看板運(yùn)行 2 步驟二: ? 外協(xié)企業(yè)的營(yíng)業(yè)擔(dān)當(dāng)確認(rèn) SAP/R3系統(tǒng)電子看板 ? 在 SAP/R3上系統(tǒng)打印電子看板 ? 先準(zhǔn)備要納品的資材,然后將看板附在資材上 實(shí)施看板運(yùn)行 3 步驟三: ? 協(xié)力業(yè)體營(yíng)業(yè)員( POSTMIN)把資材連同入庫(kù)單 交給看板管理室擔(dān)當(dāng) ? 看板管理室擔(dān)當(dāng)確認(rèn)內(nèi)容(實(shí)物和情報(bào)) ? 確認(rèn)實(shí)物和情報(bào)一致,協(xié)力業(yè)體營(yíng)業(yè)員把資材 搬到資材準(zhǔn)備室。 ? 把資材搬到指定的資材架(貨店)上,先入先出 實(shí)施看板運(yùn)行 4 步驟四: ? 包裝室三天計(jì)劃管理擔(dān)當(dāng)每天發(fā)行當(dāng)天的生產(chǎn)指示看板 ? 把各品種生產(chǎn)指示看板擺放到 POST箱內(nèi) ? 與資材部門確認(rèn)外協(xié)企業(yè)納品現(xiàn)況 實(shí)施看板運(yùn)行 5 步驟五: ? 生產(chǎn)線上的 POSTMIN確認(rèn)一天的生產(chǎn)指示看板 ? 按生產(chǎn)指示看板準(zhǔn)備資材 ? 注意資材的位置和先入先出 ? 生產(chǎn)指示看板的內(nèi)容要和準(zhǔn)備的資材相符 ? 混載搬運(yùn)、連同看板準(zhǔn)備送線 實(shí)施看板運(yùn)行 6 步驟六: ? 投入生產(chǎn)指示看板 ? 將資材送到生產(chǎn)線 ? 注意先入先出 ? 回收完成品和空 BOX ? 完成品送往待包室 實(shí)施看板運(yùn)行 7 步驟九: ? POSTMIN將完成品進(jìn)行 SAP/R3輸入 ? 入庫(kù)處理,將完成品放在待包室指定的 STORE上 ? 空 BOX清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) ? 空 BOX按照協(xié)力企業(yè)的區(qū)分分別碼放 步驟十: ?包裝擔(dān)當(dāng)確認(rèn)包裝計(jì)劃 ?準(zhǔn)備待包裝的完成品 ?準(zhǔn)備電梯運(yùn)送。 ?包裝作業(yè)完成、出庫(kù) 實(shí)施看板運(yùn)行 8 謝 謝 大 家! 演講完畢,謝謝觀看!
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