【摘要】N5SPARKGA物料看板管理方案陳奇東2023年7月20日看板管理?線旁庫存:2小時?臨時倉庫庫存:8小時?來貨接收儲存:8天?看板拉動周期:1小時?拉動線路:2條?實(shí)施時間:8月前培訓(xùn)8月后運(yùn)行GA物流線路圖Mat
2025-01-18 06:25
【摘要】看板手冊看板手冊目目錄錄??看板方式的基本原則?看板的2個功用?看板的6規(guī)則、5原則?(量)管理的看板作為生產(chǎn)(量)管理的看板?看板的前提條件?看板的種類及其功能?看板的有關(guān)管理事項(xiàng)?管理的方式??看板的樣
2025-01-18 15:08
【摘要】物流和看板為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化的生產(chǎn)方法,必須樹立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快,所以導(dǎo)致生產(chǎn)過剩,生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此,必須嚴(yán)格按照計算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)物流和看板只有按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn),才能使低成本生產(chǎn)變成可
2025-02-09 17:22
【摘要】5S及目視管理實(shí)例介紹1河北錕達(dá)機(jī)械零部件制造有限公司專業(yè)生產(chǎn)普通連桿和脹斷連桿13931931523車間通透,區(qū)域清晰,少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔3車間標(biāo)線4車間標(biāo)線凳子放置位置56車間員工編號的水杯7
2025-03-05 12:47
【摘要】COSHIPELECTRONICS杰出拉組長培訓(xùn)教材天津精益生產(chǎn)管理咨詢(工程)公司看板管理人力資源中心1COSHIPELECTRONICS杰出拉組長培訓(xùn)教材天津精益生產(chǎn)管理咨詢(工程)公司?看板數(shù)的設(shè)定?看板的使用規(guī)則課程綱要2COSHIPELECTRONICS杰出
2025-01-18 15:36
【摘要】KANBAN看板1、看板的種類?看板系統(tǒng)是為了體現(xiàn)后續(xù)工位要使用的數(shù)量,也就是說要前一站需要生產(chǎn)多少1)用實(shí)際的產(chǎn)品2)用空的容器3)用看板卡(最通行的看板系統(tǒng))4)用計算機(jī)(讀取條形碼)用實(shí)際的產(chǎn)品?這種方法只適用于現(xiàn)行過程把庫存放在線旁以至于任何人可直接在線上看到
【摘要】?9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,January19,2023?10、雨中黃葉樹
2024-12-31 23:53
【摘要】豐田生產(chǎn)方式-看板管理2023/3/31目錄看板管理的分類2看板管理起源與產(chǎn)生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板與目視管理6看板管理實(shí)務(wù)5前言準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司最先創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。其特征是對必需的產(chǎn)品、在必需的時
2025-03-12 19:38
【摘要】15S目視化管理集2車間通透,區(qū)域清晰,少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔4車間標(biāo)線56車間員工編號的水杯7倉庫一角8樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白底黑字,藍(lán)色箭標(biāo):藍(lán)底白字,白色箭頭
2025-03-08 22:07
【摘要】看板與目視管理天津市長城認(rèn)證培訓(xùn)中心1一、看板是公司的名片(一)認(rèn)識看板發(fā)源于豐田,最早使用在JIT(準(zhǔn)時生產(chǎn))中充當(dāng)工作指令牌??矗耗恳?、觀看,獲得信息看板板:平面、板狀物,顯示信息2
2025-01-08 08:24
【摘要】如何推動看板管理消除生產(chǎn)過剩之浪費(fèi)以降低成本一、看板的目的拋棄因此,企業(yè)首先必須提高獲利,才能確保企業(yè)的永續(xù)生存企業(yè)的目的、更加富裕的生活(不降低成本就無法提高利潤)提高利潤增加利潤的方法提高售價?需求>供給降低成本?需求≦供給售價是由顧客決定的
2025-01-06 17:12
2025-01-16 06:26
【摘要】在日?;顒又?,我們是通過“五感”(視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺)來感知事物的。其中,最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計,人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此,在企業(yè)管理中,強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達(dá)到“一目了然”,從而容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作,這將會給管理帶來極大的好處。
2025-01-08 07:52
【摘要】看板管理GSCMChinaSD李永春2023-3-312023-3-31TennecoGSCMChinaSD2看板管理?常作“Kanban管理”(來自日語“看板”:カンバン,日語羅馬拼寫:Kanban),是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念,指為了達(dá)到及時生產(chǎn)(JIT)方式控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具。及時生產(chǎn)方式中
2025-01-18 15:23
【摘要】在日?;顒又校覀兪峭ㄟ^“五感”(視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺)來感知事物的。其中,最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計,人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此,在企業(yè)管理中,強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達(dá)到“一目了然”,從而容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作,這將會給管理帶來極大的好處。
2025-03-13 18:06