看板管理培訓(xùn)講義-資料下載頁
2025-01-18 15:08本頁面
【正文】 起來后再分送到各個(gè)相應(yīng)的前工序，以便領(lǐng)取需要補(bǔ)充的零部件。 2023331 Tenneco GSCM China SD 25 看板管理 ? 4. 外協(xié)看板的使用方法 ? 外協(xié)看板的摘下和回收與工序間看板基本相同?；厥找院蟀锤鲄f(xié)作廠家分開，等各協(xié)作廠家來送貨時(shí)由他們帶回去，成為該廠下次生產(chǎn)的生產(chǎn)指示。在這種情況下，該批產(chǎn)品的進(jìn)貨至少將會延遲一回以上。因此，需要按照延遲的回?cái)?shù)發(fā)行相應(yīng)的看板數(shù)量，這樣就能夠做到按照 JIT進(jìn)行循環(huán)。 2023331 Tenneco GSCM China SD 26 看板管理 ? （ 2）用看板組織生產(chǎn)的過程 ? JIT是拉動(dòng)式的生產(chǎn)，通過看板來傳遞信息，從最后一道工序一步一步往前工序拉動(dòng)。圖 4所示的 生產(chǎn)過程 共有三道工序，從第三道工序的入口存放處向第二道工序的出口存放處傳遞信息，第二道工序從其入口存放處向第一道工序出口存放處傳遞信息，而第一道工序則從其入口存放處向原料庫領(lǐng)取原料。這樣，通過看板就將整個(gè) 生產(chǎn)過程 有機(jī)的組織起來。 2023331 Tenneco GSCM China SD 27 看板管理 ? （ 3）代替看板發(fā)出生產(chǎn)請求的其它目視化方法 ? 看板的形式并不局限于記載有各種信息的某種卡片形式，在實(shí)際的 JIT生產(chǎn)方式中，還有很多種代替看板發(fā)出生產(chǎn)請求的目視化方法，如彩色乒乓球、空容器、地面空格標(biāo)識和信號標(biāo)志等，詳見表 3內(nèi)容。 2023331 Tenneco GSCM China SD 28 看板管理 2023331 Tenneco GSCM China SD 29 看板管理 ? 看板管理實(shí)現(xiàn) ? 看板管理實(shí)現(xiàn)操作流程： ? （設(shè)備，品質(zhì)，物料，工程等）時(shí)候，作業(yè)者按下點(diǎn)拓?zé)o線報(bào)警按鈕； ? （ QC， 資材，機(jī)修等）可以通過點(diǎn)拓移動(dòng) Bp機(jī)可以收到異常工位信息，系統(tǒng)自動(dòng)記錄異常報(bào)警時(shí)間點(diǎn)，同時(shí)電腦屏幕或者 LED看板上顯示異常工位信息和報(bào)警計(jì)時(shí)開始，并播放語音提醒。 ? ，系統(tǒng)自動(dòng)記錄響應(yīng)時(shí)間點(diǎn)，屏幕顯示工位處理進(jìn)行中； ? ，按下處理結(jié)束按鈕，系統(tǒng)自動(dòng)記錄處理結(jié)束時(shí)間點(diǎn)，消除屏幕上相應(yīng)報(bào)警信息。 2023331 Tenneco GSCM China SD 30 看板管理 ? 總結(jié) ? 看板方式作為一種進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨(dú)特的，看板方式也可以說是 JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。但是，決不能將 JIT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來。 ? JIT生產(chǎn)方式 說到底是一種生產(chǎn)管理理念，而看板只不過是一種 管理工具 。看板只有在工序一體化、 生產(chǎn)均衡化 、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可能發(fā)揮作用。如果錯(cuò)誤地認(rèn)為 JIT生產(chǎn)方式就是看板方式，不對現(xiàn)有的 生產(chǎn)管理 方式作任何變動(dòng)就單純的引進(jìn)看板方式的話，是對企業(yè)發(fā)展起不到任何作用的。 2023331 Tenneco GSCM China SD 31 Thank you! 演講完畢，謝謝觀看！
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