看板管理模式培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-01-18 14:54本頁面
【正文】 磨加工 G2 貨架號 003 熱處理 H1 貨架號 004 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 ⑷外購件看板 供貨廠家編號 進貨循環(huán) 142 安城工廠 F AIXIN AIA 8871887717 185 6 81 11210 所番地 EGL52 條碼 供貨廠家名稱 品號 受入 公司名稱 看板編號 收容數(shù) 10 背番號 收容數(shù) TRANSMISSION MANUAL 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 五、看板的運用規(guī)則 No 看板的運用規(guī)則 內(nèi) 容 1 后工序只在必要的時候，從前工序領(lǐng)取被摘下看板的種類及數(shù)量。 后工序只領(lǐng)取被摘下看板的數(shù)量，即只領(lǐng)取需要的部件、需要的數(shù)量。如果后工序無視這條規(guī)則，隨便去領(lǐng)取，會導(dǎo)致前工序的生產(chǎn)不穩(wěn)定。 2 前工序按照被摘下看板的順序，只生產(chǎn)被摘下看板的品種和被摘下看板的數(shù)量。 前工序按照被摘下看板的順序，只生產(chǎn)被摘下看板的數(shù)量。生產(chǎn)不應(yīng)超過看板的數(shù)量而保持多余的在庫。另外，順序不能顛倒。 3 沒有看板的時候，不生產(chǎn)、不搬運。由看板決定物品的流動。 看板是防止生產(chǎn)過剩、搬運過剩的工具。生產(chǎn)和搬運必須按照看板的移動進行，作業(yè)者不能憑自己的隨意判斷行動。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 四、看板的運用規(guī)則 No 看板的運用規(guī)則 內(nèi) 容 4 附上看板的產(chǎn)品應(yīng)是 100%合格品。 拿著看板去前工序領(lǐng)取部件時，前工序貨店里的部件都應(yīng)該是合格品，否則會造成混亂。 5 看板一定要附在零 件上。 看板一定要和零部件一起移動，它的移動是指示搬運、生產(chǎn)的信息。 6 看板上注明的數(shù)量應(yīng)和實物的數(shù)量相一致。 看板上注明的收容數(shù)一定要和實物的數(shù)量一致。如果出現(xiàn)不一致的貨箱時，應(yīng)注明“零頭”。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 四、看板的運用規(guī)則 No 看板的運用規(guī)則 內(nèi) 容 7 不斷減少看板數(shù)量。 看板的數(shù)量表示某種零件的最大庫存量，減少看板數(shù)量就意味著減少生產(chǎn)過程的在制品，隱藏的問題就會暴露出來。生產(chǎn)系統(tǒng)中的看板量越少，要求生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平越高，對生產(chǎn)過程控制精度也越高，對市場變化反映速度也越塊。不斷減少看板數(shù)量就要不斷改善。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 演講完畢，謝謝觀看！
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