看板管理培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-18 06:19本頁面
【正文】 看板 如果兩個或兩個以上工序緊密相連，則在這些相鄰工序之間沒有必要交換看板，共同使用一張通用的看板，稱為連續(xù)看板。 共用看板 兩個工序之間的距離非常近，在一名操作員操作兩個工序的情況下，領(lǐng)取看板也可以作為生產(chǎn)指示看板使用，稱為共用看板，也稱單看板系統(tǒng)。 標(biāo)簽 輸送線上貼有標(biāo)明需要運送的零件、數(shù)量和時間的卡片，具有指示作業(yè)人員往懸掛架上懸掛存放地的各種零部件，指使在裝配線上組裝這些零部件。 精益生產(chǎn) (Lean Production) 特殊形式看板 看板形式 使用方法 彩色兵乓球 在彩色兵乓球上標(biāo)明提供和生產(chǎn)的品種和數(shù)量，使用時只需要將彩色乒乓球放到前一工序，作為 “ 領(lǐng)取看板 ” ，前工序則知道所需的產(chǎn)品 容器 使用容器作為周轉(zhuǎn)箱，每個周轉(zhuǎn)箱鐘放置一定數(shù)量的產(chǎn)品或中間品。使用時將裝有中間品的箱子拿走，并補放相應(yīng)的空箱，則標(biāo)明需要補充這種容器所裝的品種及數(shù)量。 地面空格標(biāo)識 在地面上繪制空格，放置產(chǎn)品于格子中間，當(dāng)方格的產(chǎn)品被取走為空時，就表示要生產(chǎn)補足空格。 信號標(biāo)志 在車間的工序設(shè)置信號燈，當(dāng)信號燈發(fā)亮后，前工序迅速將產(chǎn)品送到后工序，并重新生產(chǎn)新的產(chǎn)品。 精益生產(chǎn) (Lean Production) 六、看板使用問題 ? 看板使用的常見錯誤 :P54表 32 ? 運行看板的注意事項 :P55表 33 ? 看板使用的局限性 精益生產(chǎn) (Lean Production) 看板使用的常見錯誤 序號 問題點 責(zé)任人 1 沒有在拿取第一個部件之前之前摘掉看板 生產(chǎn)作業(yè)人員 2 摘掉的看板沒有放回看板回收箱內(nèi)，造成看板丟失 生產(chǎn)作業(yè)人員 3 忘記摘看板，造成看板和空箱一起被送回廠家 生產(chǎn)作業(yè)人員 4 看板回收不及時，造成看板晚發(fā)出 看板回收人員 5 大零件（無看板袋）被運送上線時看板跌落，造成看板丟失 物流人員 精益生產(chǎn) (Lean Production) 運行看板的注意事項 序號 注意事項 責(zé)任人 1 將零件運送上線時，小心不要把看板弄丟 物流人員 2 摘看板一定要在拿取整箱部件的第一個部件之前 生產(chǎn)作業(yè)人員 3 摘掉的看板要及時放回看板回收箱內(nèi) 生產(chǎn)作業(yè)人員 4 發(fā)現(xiàn)零件箱上沒有插看板或看板與部件不符，要及時通知班長 生產(chǎn)作業(yè)人員 5 一旦發(fā)生晚摘看板情況不要自行處理，要及時通知班長或物流員 生產(chǎn)作業(yè)人員 精益生產(chǎn) (Lean Production) 看板使用的局限性 ? 看板以持有基準(zhǔn)庫存為前提，從初始就沒打算實現(xiàn)零庫存。 ? 由于看板必須附在物品上，隨著物品移動，還要手動回收，所以看板搬運花費時間。電子看板可避免搬運的人工浪費。 ? 若生產(chǎn)線上混流品種過多，看板容易導(dǎo)致現(xiàn)場的大量庫存。 精益生產(chǎn) (Lean Production) 復(fù)習(xí)與思考 ? 請說出你經(jīng)?？吹降膸追N看板？你認(rèn)為看板的主要功能是什么？豐田生產(chǎn)方式下看板的主要功能又是什么？ ? 請查閱資料明確目前生產(chǎn)企業(yè)的看板主要有哪些形式？雙看板系統(tǒng)的實現(xiàn)是手工搬運么？還是電子看板形式？ 精益生產(chǎn) (Lean Production) ?演講完畢，謝謝觀看！
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