【正文】 精益生產(chǎn) (Lean Production) 特殊形式看板 看板形式 使用方法 彩色兵乓球 在彩色兵乓球上標明提供和生產(chǎn)的品種和數(shù)量，使用時只需要將彩色乒乓球放到前一工序，作為 “ 領(lǐng)取看板 ” ，前工序則知道所需的產(chǎn)品 容器 使用容器作為周轉(zhuǎn)箱，每個周轉(zhuǎn)箱鐘放置一定數(shù)量的產(chǎn)品或中間品。因此，有時候企業(yè)會要求供應商也推行JIT生產(chǎn)方式。為實現(xiàn)有序生產(chǎn)，需要多少看板？ 解： C=4個 T+Ts=1小時 D=4個 /小時 α= N=4個 /小時 *1小時 *(1+)/4個 =(取整為 2） 精益生產(chǎn) (Lean Production) 看板運行實例 ? 看板回收操作人員工作流程： P42圖 318。 ? 規(guī)則 4：必需把看板的數(shù)量減少到最小程度。 ? 看板的作用與功能 ? 看板實施的步驟 精益生產(chǎn) (Lean Production) 超級市場不僅可以非常及時地滿足顧客對商品的需求，而且 可以非常及時地補充顧客買走的商品 當計價器將顧客買走的商品進行計價之后，載有購走商品數(shù)量、種類的卡片就立即送往采購部，使商品得到及時的補充。 D CLDN )1( ????精益生產(chǎn) (Lean Production) 工序間生產(chǎn)看板： 定期訂貨法 STLDM ??? )(? M為 基準量 ； 為 平均日需求量 ； L為 采購提前期 ； T為 定貨間隔期 ， S為 安全庫存量 ； N為 看板的數(shù)量 。 ? P42圖 317：總裝車間使用的一種領(lǐng)取看板。 （ 39） ? 把式 (38)， (39)代入 (37)可以得出外協(xié)領(lǐng)取看板的數(shù)量為： ?????? ????sTbdaCDN )1(精益生產(chǎn) (Lean Production) 練習：在圖 324所示的外協(xié)領(lǐng)取看板中，看板循環(huán)為“ 183”，假設(shè)使用量為 200個 /日，安全在庫為 4h， 1天工作時間為 16h，每箱盛裝零件的數(shù)量為 20個，要求計算外協(xié)領(lǐng)取看板數(shù)量。 ? 由于看板必須附在物品上，隨著物品移動，還要手動回收，所以看板搬運花費時間。由高階主管授權(quán)，張數(shù)有限。 ? P45圖 323。計量儀器盒一次可運送 5件儀器，生產(chǎn)中心大約每小時生產(chǎn) 10件儀器。 精益生產(chǎn) (Lean Production) 雙看板使用循環(huán)圖 精益生產(chǎn) (Lean Production) 雙看板使用模型圖 精益生產(chǎn) (Lean Production) 批量生產(chǎn)雙看板使用模型 精益生產(chǎn) (Lean Production) 實施看板管理規(guī)則 ? 規(guī)則 1：后工序必須在必需的時候，只按必需的數(shù)量，從前工序領(lǐng)取必需的物品。 ? 雙看板系統(tǒng)運行循環(huán) 7步 ： ? ① 后工序 生產(chǎn)需求 拉動物料配送人員 帶著 工序間領(lǐng)取看板 到前工序 領(lǐng)取零部件； ? ②到 物料存放地 將附在所領(lǐng)零部件容器內(nèi)的 工序內(nèi)生產(chǎn)看板 取下，并換上 領(lǐng)取看板 ； ? ③將 工序內(nèi)生產(chǎn)看板 搬運到指定存放區(qū)域； ? ④換上 領(lǐng)取看板 的零部件 傳遞到后工序 ，