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看板管理培訓教材-在線瀏覽

2025-02-19 06:19本頁面
  

【正文】 為 8) 精益生產 (Lean Production) ? 例 2:一家計量儀器供應商使用看板系統(tǒng)控制其物流。裝滿儀器盒大約需要 2小時。為實現有序生產,需要多少看板? 解: C=5件 T=2小時 D=10件 /小時 α= N=10件 /小時 *2小時 *(1+)/5件 =(取整為 5) 精益生產 (Lean Production) ? 例 3:每次向生產線運送 4個變速器,運送時間間隔為 1小時。為實現有序生產,需要多少看板? 解: C=4個 T+Ts=1小時 D=4個 /小時 α= N=4個 /小時 *1小時 *(1+)/4個 =(取整為 2) 精益生產 (Lean Production) 看板運行實例 ? 看板回收操作人員工作流程: P42圖 318。 ? 物流發(fā)件操作人員工作流程: P43圖 320。 ? P4144:一汽橋車公司總裝車間看板運行流程。 精益生產 (Lean Production) 三、信號看板 ?信號看板的定義 ?信號看板的使用方法 ?信號看板的位置計算 精益生產 (Lean Production) 信號看板的定義 ? 批量生產 (不得不成批生產 )工序內使用的看板,如沖壓工序、鍛造工序等。 ? 三角看板 一般掛在一個批量(若干箱)的某個物料箱子上,如果領取到掛著這張看板的物料箱時,則摘下看板送回到生產工序,生產工序按該看板的指示開始生產,相當于工序內看板。 精益生產 (Lean Production) 信號看板的使用方法 ? 沖壓工序為例,說明信號看板的運行方法。 精益生產 (Lean Production) 信號看板的位置計算 CLDN )1( ???? N為三角看板的位置,即訂貨點; 為平均日需求量; L為采購提前期; 為安全系數; C為盛放物料的容器。 D工序間材料領取看板 精益生產 (Lean Production) 四、外協領取看板 ? 與工序間看板類似, “ 前工序 ” 不是內部的工序而是供應商(協作廠家) ? 對外訂貨看板上必須記載進貨單位的名稱和進貨時間、每次進貨的數量等信息。因此,有時候企業(yè)會要求供應商也推行JIT生產方式。 精益生產 (Lean Production) 外協領取看板數量的計算 )( sTPTCDN ???? N為外協領取看板的數量; T為訂貨周期,也稱為看板周期,是給協作廠發(fā)出二次領取看板的時間間隔; P為供貨廠家的生產過程時間,從給該供貨廠家發(fā)出領取看板開始到這批生產完成可以領取為止的時間間隔。 ( 38) 精益生產 (Lean Production) 外協領取看板數量的計算 ? 生產過程時間 P的計算公式: dTP ??? d為一次訂貨時間之內的看板搬運次數,即向協作廠發(fā)出訂貨后直到交貨時間內發(fā)出的訂貨次數,簡稱搬運間隔,主要根據協作廠同訂貨廠家之間的距離決定。 ? 看板循環(huán)為“ 183”,意味著這種零件一天需要發(fā)送 8次,搬運間隔為 3。 ? 根據題意可知: =200, C
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