aero鞋業(yè)公司實施erp案例分析2(專業(yè)版)
【正文】 n 對 RFP中需求沒有提出相應(yīng)的詳細(xì)的 BPR和技術(shù)方案；n 對項目控制中出現(xiàn)的問題沒有提出改進；項目失敗的責(zé)任 ——SAPn 在投標(biāo)開始階段誤導(dǎo)用戶n 隱瞞技術(shù)隱患，大量新代碼沒有實際現(xiàn)場應(yīng)用經(jīng)驗。案例分析中用到的術(shù)語n 價值鏈n 組織、組織結(jié)構(gòu)n 傳統(tǒng)式，扁平式n 企業(yè)重組和持續(xù)改進n ERP： 企業(yè)資源計劃n SAP： 全球排名第一的ERP產(chǎn)品廠商n R/3： SAP 提供 ERP產(chǎn)品，是目前 ERP的最流行的開發(fā)平臺，市場占有率達34%。n 發(fā)出 RFP,削足適履AERO鞋業(yè)公司實施 ERP案例分析概 征求 ERP系統(tǒng)的建議書n 選用開放式結(jié)構(gòu)的 R/3做為 ERP的軟件，采用 SAP公司推薦的 ASAP工程實施規(guī)范。n AFS：（ 鞋業(yè)解決方案）模塊，在 R/3平臺上運行。n 在 AFS產(chǎn)品開發(fā)階段試圖解決小批量，多成本，快速響應(yīng)類型，放棄了大批量單一品種生產(chǎn)類型的應(yīng)用支持n 缺乏解決問題的誠意，客戶響應(yīng)和支持做得不足綜述 ——本來是可以實施成功的n 應(yīng)當(dāng)采用持續(xù)改進的策略。項目失敗的責(zé)任 ——AEROn 高層經(jīng)理對項目準(zhǔn)備不足；n 只投入了人數(shù)，沒有投入人力，致使項目成員不能專心項目任務(wù)，不能按 ASAP要求進行實施；n 項目費用安排不當(dāng)；項目失敗的責(zé)任 ——RAEn 收取高昂的咨詢費，但沒有盡心盡責(zé)n 對 ERP實施中問題同樣估計不足，沒有事先對高層進行輔導(dǎo)；n 沒有調(diào)查了解 AFS的發(fā)展背景，及時指出預(yù)算中應(yīng)當(dāng)考慮進一步定制開發(fā)。n AERO公司實施 R/3項目的組織結(jié)構(gòu)問題和技術(shù)問題n AEROsoles， Eisner， SAP在項目失敗中的責(zé)任。Schneider脫離繁重的日常事務(wù)確定解決方法n 針對老系統(tǒng)的問題，明確引入全新的 ERPn 聘用了一家紐約咨詢公司 TIS記錄和診斷 AERO公司的需求 ,并幫助該公司準(zhǔn)備 RFPn 采用 SAP公司鞋業(yè)解決方案 APSn 篩選 SAP有經(jīng)驗的從事鞋業(yè)及相關(guān)行業(yè)的合格人選n 舉行了三次 R/3的展示會，最終確定采用 R/3上的 AFS實施過程 —— 任務(wù)和時間n 1998年
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