看板運(yùn)行培訓(xùn)管理-資料下載頁
2025-01-18 06:27本頁面
【正文】 億交貨週期 =1： 8： 2 看板取回 看板交貨 33 看板交貨週期之設(shè)定 ? 交貨週期 = A ： B ： C 主要基於供應(yīng)商依存度及貨車裝載率而定。 顧客設(shè)定之確定訂購到交貨時間，最少必須大於供應(yīng)商理貨、交貨之前置時間。 34 高頻度交貨必要性 ?為何需要高頻度交貨？ ?。 ?。 ?。 35 高頻度交貨與庫存關(guān)係 36 看板張數(shù)的設(shè)定 ? ： A： B： C ? =D ? =﹝A/B*(C+1)+ ∝ ﹞*D/ 收容數(shù) ? 備註： ? 1 張。 37 看板容易發(fā)生之問題點(diǎn) ? 。 ? 。 ? 、維護(hù)張數(shù)。 ? ，生產(chǎn)超出看板之物料。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 38 看板改善之目的 售價 利潤 看板最終目標(biāo)： 降低成本 徹底消除所有的浪費(fèi) 消滅所有的寄生蟲 39 以看板進(jìn)行改善 ? ：問題顯在化。 ? ：試行能力以外之運(yùn)作。 ? 。 ? 『看板』的是優(yōu)秀之管理者。 ? 勉 強(qiáng) 夠 用而稍嫌不足之情況下產(chǎn)生 需要。 40 改善順序 ? 『驚人的份量 減為一半』 ? —— 運(yùn)用看板張數(shù) 1/2。 ? 繼續(xù)進(jìn)行、進(jìn)行、再進(jìn)行。 ? ，親自確認(rèn)，追求真因。 ? （破壞現(xiàn)狀加以改變）。 ? （減少看板數(shù)、批量數(shù)、基準(zhǔn)數(shù)）。 41 結(jié) 論 (一 ) ?，視現(xiàn)場需求而定，但看板本身具備的功能不變。 ?。 ?。 ?。 42 結(jié)論 (二 ) ? 看板推動前提 : i)廠內(nèi)資訊流及資訊系統(tǒng)全面整合與評估 ii)商流重新確認(rèn)及明確化、簡單化、清晰化 iii)全面物流理順及改善 ? 看板推動注意事項(xiàng)： i)看板生產(chǎn)平準(zhǔn)化 ii)與品質(zhì)相關(guān)緊密結(jié)合 iii)全面確認(rèn)及強(qiáng)化物料定位、定容、定量及定時 iiii)全面確認(rèn)設(shè)備稼動率 43 ? 看板管理手法 ①產(chǎn)量變化時快速核算及維護(hù)看板信息 ②看板遺失時的對策及管理、改善體制 ③ EO/PO看板的及時維護(hù)及切換時機(jī)及 SOP ④新車型每階段看板投出的目的及結(jié)束車型看板管理 ⑤看板回收時機(jī)管制 44 45 演講完畢，謝謝觀看！
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