【總結(jié)】制造中心-看板管理我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)!2看板管理的分類2看板管理起源不產(chǎn)生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板不目規(guī)管理6看板管理實務(wù)5制造中心-看板管理我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)!3前言準(zhǔn)旪化生產(chǎn)斱式是日本豐田汽車公司
2025-01-18 14:46
【總結(jié)】品質(zhì)誠信用心不適任的管理者(1)組織構(gòu)造和制度①“決策層”決定了以下的事項,其決定的結(jié)果左右企業(yè)的命運(yùn)。(a)開發(fā)或製造產(chǎn)品的種類(b)新產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)的開發(fā)(c)廠房位置(廠
2025-01-08 10:39
【總結(jié)】卓越的精益現(xiàn)場管理——精益生產(chǎn),改變世界的生產(chǎn)方式Trauson課程內(nèi)容簡介Coursedetails模塊一:卓越現(xiàn)場的精益思想模塊二:打造和維護(hù)卓越制造現(xiàn)場的基礎(chǔ)-可視化工作現(xiàn)場Trauson第一部分卓越現(xiàn)場的精益思想-Trauson眉毛VS胡子Trauson7用戶
2025-03-04 15:34
【總結(jié)】管理干部中級班如何做一個出色的管理者現(xiàn)場改善綜合管理主講人:孫志強(qiáng)管理干部中級班孫志強(qiáng)老師簡介?CCAAQMS審核員高級咨詢師?咨詢輔導(dǎo)的企業(yè):?越峰電子.宏全企業(yè).太陽電子.濱川精密.昆山賓館.彩德塑膠.日東邁特科思.安順化纖
2025-02-16 13:52
【總結(jié)】大堂引導(dǎo)現(xiàn)場管理主講:李潔帆角色定位1?、客戶接觸第一人2?、服務(wù)營銷第一站良好的第一印象預(yù)處理、分流、轉(zhuǎn)推薦?何謂服務(wù)?(一)服務(wù)的根本特點(diǎn)1、無形性細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)大堂經(jīng)理在引導(dǎo)客戶時,以肩關(guān)節(jié)為軸,手向傾前方抬起,掌心向內(nèi)。手掌與地面成135度四指并攏,拇指微分開,指向目標(biāo)方向引領(lǐng)客
2025-01-08 09:26
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生管理一、基礎(chǔ)知識簡介二、衛(wèi)生管理的分類三、衛(wèi)生管理的主要文件四、衛(wèi)生的監(jiān)督和檢查2/9/20231一,基礎(chǔ)知識簡介衛(wèi)生的幾個概念藥品生產(chǎn)衛(wèi)生的意義2/9/20232衛(wèi)生的幾個概念?1WHO對“衛(wèi)生”的定義是:身體、精神與社會處于完全良好狀態(tài)。GMP對衛(wèi)生的定
2025-01-18 14:59
【總結(jié)】GembaWalk現(xiàn)場走動管理DefinitionofGembaWalk現(xiàn)場管理定義?GEMBA=‘a(chǎn)ctualplace’,ortheplacewhereyouworktocreatevalue.?廣義上講,它就是“事件發(fā)生的地方”;狹義上講,就是指企業(yè)的“工作領(lǐng)域”或“工作位置”?Gemba
2025-01-25 03:14
【總結(jié)】第五章物流企業(yè)現(xiàn)場管理《物流企業(yè)管理》課件本章知識要點(diǎn):?5S管理?目視管理?定置管理第一節(jié)5S活動一、5S的內(nèi)容?5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))?源于日本?用于車間現(xiàn)場管理?在整潔、舒適的環(huán)境之下大家樂于工作?提高工作效率和士氣,減少資源浪費(fèi)
2025-01-09 19:53
【總結(jié)】第九章生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場管理玉環(huán)電大陳潔哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔,沒人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象:推銷員5S成本
2025-01-18 12:16
【總結(jié)】Call-Center現(xiàn)場管理課程內(nèi)容?呼叫中心管理理論與實踐認(rèn)知?呼叫中心管理方法與實施?總結(jié)與回顧一、管理理論與實踐認(rèn)知?管理是什么?基層管理者是呼叫中心管理的核心?管理人員的角色認(rèn)知?管理人員的素質(zhì)與技能什么是管理?能在既有的知識里找到一個最
2025-01-16 11:13
【總結(jié)】現(xiàn)場質(zhì)量管理目錄一、企業(yè)經(jīng)營與質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理的基本內(nèi)容三、現(xiàn)場質(zhì)量管理要點(diǎn)四、QC七工具及其運(yùn)用五、QC小組活動一、企業(yè)經(jīng)營與質(zhì)量管理1.企業(yè)的使命為世界作貢獻(xiàn)創(chuàng)造利潤達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)為顧客創(chuàng)造價值使顧客滿意生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本等各項經(jīng)營活動企業(yè)存在
2025-03-03 12:46
【總結(jié)】1施工現(xiàn)場管理2023/3/712四、材料管理二、質(zhì)量管理34三、進(jìn)度管理一、安全管理5五、文明施工管理6六、項目部管理七、施工隊伍管理72023/3/7一、安全管理安全管理一、概念二
2025-02-17 22:41
【總結(jié)】情景三勞務(wù)加工現(xiàn)場管理情景1?生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)能力?勞務(wù)生產(chǎn)計劃必須與勞務(wù)加工生產(chǎn)能力相平衡,并以勞務(wù)加工生產(chǎn)能力作為制訂勞務(wù)加工生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)。本章節(jié)對勞務(wù)加工生產(chǎn)計劃與勞務(wù)加工生產(chǎn)能力的概念及核算方法進(jìn)行重點(diǎn)論述,為監(jiān)獄制訂勞務(wù)加工生產(chǎn)計劃提供科學(xué)的理論依據(jù)。一、勞務(wù)加工生產(chǎn)計劃的基本概念?勞務(wù)加
2025-01-08 07:56
【總結(jié)】看板手冊看板手冊目目錄錄??看板方式的基本原則?看板的2個功用?看板的6規(guī)則、5原則?(量)管理的看板作為生產(chǎn)(量)管理的看板?看板的前提條件?看板的種類及其功能?看板的有關(guān)管理事項?管理的方式??看板的樣
2025-01-18 15:09
【總結(jié)】〔豐田流生産方式〕??TPS?看板方式?豊田Engineering㈱
2025-03-13 17:22