【正文】 隊(duì)伍不好管理的時(shí)候 ， 我們應(yīng)該認(rèn)真地想一想 ， 我們對(duì)施工隊(duì)伍服務(wù)的怎么樣 ？ 物資設(shè)備是否及時(shí)到位了 ？ 工作面是否及時(shí)提供了 ？ 工作環(huán)境是否安全 、 文明 ？ 安全保證措施是否到位 ？ 我們項(xiàng)目部的測量放線工作是否到位 ？ 我們的技術(shù)工作是否到位 ？ 是否因?yàn)榧夹g(shù)工作不到位引起了無謂的返工 ？ 我們技術(shù)人員是否加強(qiáng)了過程的跟蹤服務(wù) 、 技術(shù)指導(dǎo) 、 控制 、 及時(shí)提醒 ？ 是否等到分項(xiàng)工程已經(jīng)完成 ， 已經(jīng)形成了難以更改甚至無法更改的既成問題才命令工人更改 ？ 我們技術(shù)人員是否只會(huì)死扣書本 ， 甚至講外行話 ？ 我們是否做到了事前的技術(shù)與安全交底 ？ ? 我們應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到 ， 所有的工作安排 、 監(jiān)督 、 控制 、 管理 、 糾偏都是一種服務(wù) 。 抱著服務(wù)的心態(tài) ， 抱著為工人著想的心態(tài)才能做好工程管理 。 每個(gè)工人在工地花的每一分錢都是我們施工企業(yè)的。 我們提供好服務(wù) ， 工人才會(huì)真正聽從我們的管理 。 提高服務(wù)意識(shí) ， 避免 造成窩工 、 返工 、 工效降低 的情況 。 七、施工隊(duì)伍管理 ? 、 服務(wù)的基礎(chǔ)上提高管理手段和方法 ? 尊重和服務(wù)非常重要 ， 但尊重和服務(wù)代替不了管理 ， 以尊重和服務(wù)為核心的人本管理不是管理的全部 ， 管理者還需要具有必要的方法 、 手段 、 策略 。 ? （ 1） 找到有效的溝通對(duì)象 ， 做有意義的溝通 。 ? 針對(duì) 現(xiàn)場出現(xiàn)的 問題 ， 可以與工人直接溝通 ， 可以討論施工工藝 、 做法；但是一定不要對(duì)工人下達(dá)改造 、 返工的命令 。 ? 所有的要求 ， 都要找到有效的溝通對(duì)象 。 現(xiàn)場問題 ， 要與能做主的帶班負(fù)責(zé)人溝通 ， 才能保證在最短的時(shí)間內(nèi)把要求傳達(dá)下去 。 ? 盡管可以向經(jīng)理匯報(bào) ， 利用領(lǐng)導(dǎo)的力量 ， 但是 ， 這是最后一招 ， 不要輕易使用 ， 要盡量把問題解決在 基層 ， 不要總是上交 問題 。 七、施工隊(duì)伍管理 ? （ 2） 現(xiàn)場技術(shù)交底簡單 、 明了 、 書面化 。 ? 施工 技術(shù)簡單 、 明了 ， 將復(fù)雜的技術(shù)簡單化 ， 要讓施工隊(duì)伍徹底明白為止 ， 必要的時(shí)間以書面的形式確認(rèn)要求 ， 并雙方簽字確認(rèn) 。 ? （ 3） 所有的要求都要有反饋 、 有追蹤 ， 要不辭辛苦 。 ? 所有的要求 ， 都要有追蹤；一種施工做法不是交代下去就完了 ， 要有追蹤 ， 有反饋 。 ? 施工 管理 人員要做到腿勤 、 嘴勤 、 腦勤 、 手勤 、 眼勤 ， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題， 分析問題 ， 解決問題 。 七、施工隊(duì)伍管理 ? （ 4） 獎(jiǎng)罰分明 。 ? 獎(jiǎng)勵(lì)和罰款都是管理的一種手段 ， 罰款不可過多過勤 ， 否則 ， 工人會(huì)非常反感 ， 甚至麻木 、 無所謂 ， 這時(shí)罰款會(huì)變得蒼白無力 ， 會(huì)成為一種失效的手段。 獎(jiǎng)勵(lì)可以作為一種常用的手段 ， 并且要獎(jiǎng)勵(lì)到位 ， 對(duì)一次性通過驗(yàn)收的班組小額獎(jiǎng)勵(lì) ， 對(duì)工完料凈場地清的文明施工班組獎(jiǎng)勵(lì) ， 對(duì)安全工作做得好的班組獎(jiǎng)勵(lì) ， 對(duì)材料使用節(jié)約的工人獎(jiǎng)勵(lì) ， 對(duì)整改及時(shí)者獎(jiǎng)勵(lì) ， 采用各種小獎(jiǎng)勵(lì)來促進(jìn)各方面的管理工作 。 七、施工隊(duì)伍管理 ? ， 一個(gè)單位工程盡量由 2支以上 的施工隊(duì)伍分包 ，這樣才能在管理的博弈中不受施工隊(duì)伍的牽制 ， 占據(jù) 主動(dòng) 。 幾個(gè)施工隊(duì) ， 實(shí)行競爭上崗 。 ? 管理是一個(gè)漫長而持續(xù)不斷地過程 ， 我們完全沒有必要因?yàn)殛?duì)伍沒有完全聽從管理而抱怨 ， 更不能因?yàn)樗麄儾宦爮墓芾矶艞?。 我們要多想辦法 表揚(yáng) 、 獎(jiǎng)勵(lì) 、 罰款 、 談心 、 講道理 、 交朋友 ?? 用多種手段進(jìn)行管理 ， 堅(jiān)持原則 ， 不放松低線 ， 意志堅(jiān)定地做好質(zhì)量 、 安全 、 文明施工 、 成本控制 、 工期管理 。 做好施工隊(duì)伍的管理 。 ? 靜夜四無鄰 ， 荒居舊業(yè)貧 。 , March 7, 2023 ? 雨中黃葉樹 ， 燈下白頭人 。 16:30:3116:30:3116:303/7/2023 4:30:31 PM ? 1 以我獨(dú)沈久 ， 愧君相見頻 。 :30:3116:30Mar237Mar23 ? 1 故人江海別 ， 幾度隔山川 。 16:30:3116:30:3116:30Tuesday, March 7, 2023 ? 1 乍見翻疑夢 ， 相悲各問年 。 :30:3116:30:31March 7, 2023 ? 1 他鄉(xiāng)生白發(fā) ， 舊國見青山 。 2023年 3月 7日星期二 下午 4時(shí) 30分 31秒 16:30: ? 1 比丌了得就丌比 ， 得丌到的就丌要 。 。 2023年 3月 下午 4時(shí) 30分 :30March 7, 2023 ? 1 行動(dòng)出成果 ， 工作出財(cái)富 。 2023年 3月 7日星期二 4時(shí) 30分 31秒 16:30:317 March 2023 ? 1 做前 ， 能夠環(huán)視四周；做時(shí) ， 你只能戒者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前 。 下午 4時(shí) 30分 31秒 下午 4時(shí) 30分 16:30: ? 沒有失敗 ， 只有暫時(shí)停止成功 ！ 。 , March 7, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果 ， 但是丌努力卻什么改變也沒有 。 16:30:3116:30:3116:303/7/2023 4:30:31 PM ? 1 成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累 。 :30:3116:30Mar237Mar23 ? 1 世間成事 ， 丌求其絕對(duì)圓滿 ， 留一份丌足 ， 可得無限完美 。 16:30:3116:30:3116:30Tuesday, March 7, 2023 ? 1 丌知香積寺 ， 數(shù)里入于峰 。 :30:3116:30:31March 7, 2023 ? 1 意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏 。 2023年 3月 7日星期二 下午 4時(shí) 30分 31秒 16:30: ? 1 楚塞三湘接 ， 荊門九派通 。 。 2023年 3月 下午 4時(shí) 30分 :30March 7, 2023 ? 1 少年十五二十時(shí) ， 步行奪得胡馬騎 。 2023年 3月 7日星期二 4時(shí) 30分 31秒 16:30:317 March 2023 ? 1 空山新雨后 ， 天氣晚來秋 。 下午 4時(shí) 30分 31秒 下午 4時(shí) 30分 16:30: ? 楊柳散和風(fēng) ， 青山澹吾慮 。 , March 7, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話 。 16:30:3116:30:3116:303/7/2023 4:30:31 PM ? 1 越是沒有本領(lǐng)的就越加自命丌凡 。 :30:3116:30Mar237Mar23 ? 1 越是無能的人 ， 越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒 。 16:30:3116:30:3116:30Tuesday, March 7, 2023 ? 1 知人者智 ， 自知者明 。 勝人者有力 ， 自勝者強(qiáng) 。 :30:3116:30:31March 7, 2023 ? 1 意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏 。 2023年 3月 7日星期二 下午 4時(shí) 30分 31秒 16:30: ? 1 最具挑戓性的挑戓莫過亍提升自我 。 2023年 3月 下午 4時(shí) 30分 :30March 7, 2023 ? 1 業(yè)余生活要有意義 ， 丌要越軌 。 2023年 3月 7日星期二 4時(shí) 30分 31秒 16:30:317 March 2023 ? 1 一個(gè)人即使已登上頂峰 ， 也仍要自強(qiáng)丌息 。 下午 4時(shí) 30分 31秒 下午 4時(shí) 30分 16:30: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴