現(xiàn)場質(zhì)量管理課件-資料下載頁
2025-03-03 12:46本頁面
【正文】 大處著眼 小處著手 從數(shù)字中 找答案 解決問題 不是找茬 上司協(xié)調(diào) 也很重要 溝通 溝通 溝通 從心開始 17．標(biāo)準化 18．教育訓(xùn)練 19．外協(xié)件質(zhì)量管理 20．慢性不良 21．突發(fā)不良（批量不良） 22．積極的質(zhì)量投資 23．活用統(tǒng)計手法 24．工業(yè)工程和價值工程 25．原因分析法：再現(xiàn)法、排除法、試驗法 四、 QC七工具及其應(yīng)用 QC七工具 分 層 法 調(diào) 查 表 排 列 圖 因 果 圖 直 方 圖 控 制 圖 散 布 圖 課題選定 現(xiàn)狀調(diào)查 原因分析 主因確定 對策制定 鞏固措施 ◎ ◎ ◎ ○ ○ ○ ◎ ◎ ◎ ○ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 下步打算 ○ ○ 新 QC七工具 系 統(tǒng) 法 關(guān) 聯(lián) 圖 親 和 圖 矩 陣 圖 矢 線 圖 PD PC 法 矩 陣 數(shù) 據(jù) 分 析 法 課題選定 原因分析 對策制定 ○ ◎ ◎ ○ ○ ◎ 五、 QC小組活動 目的：創(chuàng)造明朗、快樂、有價值的工作場所 人的本來欲望 做自己想做的事情 按自己的意愿實施 所在集體有成果的喜悅 成功的喜悅 被他人承認的喜悅 自己能力提高的喜悅 體育、娛樂方面這種喜悅多 在公司只是為了賺錢 洋溢這種喜悅的機會少 QC小組活動 X QC小組活動的意義 1）同一工作場所的團體人員（ 5～ 10人） 2）將身邊共通的問題作為課題 1）全員齊心做事 2）全員為成果而喜悅 企業(yè)、工作場所 的體質(zhì)改善 QC小組活動要全員參加 品質(zhì)教育 推進組織 推進計劃 月度總結(jié) 評比獎勵 成果發(fā)表 課題活動 半年為一屆 QC小組活動的推進方法 ● 正確推進 P→D→C→A 循環(huán) ● 一般教育：從 【 P】 開始 ●我個人的經(jīng)驗：從 【 A】 開始 對應(yīng) 計劃 A P C D 檢查 實施 QC小組活動的開展方法 小組成立 （ 注冊 ） 現(xiàn)狀調(diào)查 選定課題 目標(biāo)設(shè)定 原因分析 對策制定 效果檢查 對策實施 成果總結(jié) 鞏固措施 （ 標(biāo)準化 ） 今后課題 ● QC七手法 ●大腦風(fēng)暴法 ●工程改善 ●數(shù)字化邏輯分析 ●成果發(fā)表大會 演講完畢，謝謝觀看！
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