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正文內(nèi)容

測(cè)繪質(zhì)量管理課件-王福杰-資料下載頁(yè)

2025-02-26 22:53本頁(yè)面
  

【正文】 c、人工檢查,不能通過(guò)使用軟件自動(dòng)檢查,只能人工檢查,如矢量遺漏等 ; 一、二級(jí)檢查 山東省測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)站 山東省測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)站 質(zhì)量檢查結(jié)果 對(duì)檢查項(xiàng)的質(zhì)量問(wèn)題及處理記錄應(yīng)在檢查記錄中填寫(xiě)詳細(xì)信息。質(zhì)量檢查結(jié)果指對(duì)各個(gè)質(zhì)量元素檢查的結(jié)果,如 合格、不合格, 錯(cuò)誤率等;檢查記錄不能隨意更改、增減,內(nèi)容填寫(xiě)應(yīng)完整,及時(shí)、規(guī)范、清晰,應(yīng)有檢查人員和復(fù)核人員簽名 ; 一、二級(jí)檢查 山東省測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)站 山東省測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)站 質(zhì)量檢查結(jié)果 b、質(zhì)量問(wèn)題的處理 質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的各類質(zhì)量問(wèn)題,均應(yīng)修改或返工,遺漏、差錯(cuò)等質(zhì)量問(wèn)題修改至正確為止,對(duì)于各類中誤差超限等質(zhì)量問(wèn)題修改或返工至符合質(zhì)量要求為止。已修改的質(zhì)量問(wèn)題均應(yīng)復(fù)查并在檢查記錄作出相關(guān)標(biāo)記。 一、二級(jí)檢查 山東省測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)站 山東省測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)站 1單位成果質(zhì)量評(píng)定 單位成果質(zhì)量評(píng)定通過(guò)單位成果質(zhì)量分值評(píng)定質(zhì)量等級(jí),質(zhì)量等級(jí)劃分為優(yōu)級(jí)品、良極品、合格品、不合格級(jí)品四級(jí)。概查只評(píng)定合格品、不合格品兩級(jí)。詳查評(píng)定四級(jí)質(zhì)量等級(jí)。 ; 一、二級(jí)檢查 山東省測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)站 山東省測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)站(二)對(duì)兩級(jí)檢查制度正常運(yùn)行的監(jiān)督 我們所建立的兩級(jí)檢查制度是否在各生產(chǎn)部門(mén)中正常使用,是否有過(guò)程檢查、最終檢查; 運(yùn)行是否正常,各自是否在獨(dú)立操作,是否符合兩級(jí)檢查制度的具體要求(是否符合程序); 是否按照制度的要求做好相關(guān)的檢查記錄; 對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題是否進(jìn)行了分析、處理,結(jié)果是否符合預(yù)期,如果沒(méi)有達(dá)到目的,原因在什么地方 …。 通過(guò)成果中存在的問(wèn)題從質(zhì)量管理制度的建立及運(yùn)行方面找原因,單位的質(zhì)量管理人員要通過(guò)產(chǎn)品中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題反饋到檢查制度本身是否存在漏洞、是否內(nèi)部監(jiān)管有不落實(shí)、培訓(xùn)不到位、設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理等方面上來(lái)。 山東省測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)站 山東省測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)站(三)質(zhì)量保證體系檢查 質(zhì)量保證體系檢查 《 測(cè)繪生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定 》 ; 《 測(cè)繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法 》 ; 對(duì)測(cè)繪單位質(zhì)保體系建設(shè)情況給出評(píng)價(jià)。 山東省測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)站 山東省測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)站(三)質(zhì)量保證體系檢查 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)定義: 在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。通常包括質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo),有效地開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng),必須建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系,這個(gè)體系就是質(zhì)量管理體系 山東省測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)站 山東省測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)站(三)質(zhì)量保證體系檢查 原則 1:以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 組織依存于他們的顧客,因而組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求,滿足顧客需求并爭(zhēng)取超過(guò)顧客的期望。 原則 2 : 領(lǐng)導(dǎo)作用 領(lǐng)導(dǎo)者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn) 組織目標(biāo) 的 內(nèi)部環(huán)境 。 原則 3 : 全員參與 各級(jí)人員是組織之本,只有他們的充分參與,才能使他們的才干為組織帶來(lái)受益。 原則 4: 過(guò)程方法 將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過(guò)程來(lái)進(jìn)行管理,可以更高效地得到預(yù)期的效果 山東省測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)站 山東省測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)站(三)質(zhì)量保證體系檢查 原則 5: 管理的 系統(tǒng)方法 識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程,有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。 原則 6 : 持續(xù)改進(jìn) 組織總體業(yè)績(jī)的 持續(xù)改進(jìn) 應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。 原則 7 :基于事實(shí)的 決策方法 有效決策是建立在數(shù)據(jù)和 信息分析 基礎(chǔ)上。 原則 8:互利的供方關(guān)系 組織與其供方是相互依存的,互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。 山東省測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)站 山東省測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)站(三)質(zhì)量保證體系檢查 質(zhì)量保證體系包括以下內(nèi)容 ① 質(zhì)量管理制度的建立情況(尤其獎(jiǎng)懲措施落實(shí)); ② 質(zhì)量管理體系的內(nèi)容與 《 測(cè)繪生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定 》 的結(jié)合情況及運(yùn)行有效性; ③ 技術(shù)、質(zhì)量管理者的任命文件; ④ 測(cè)繪單位技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)落實(shí)和人員配備情況(要有文件); ⑤ 技術(shù)、質(zhì)量管理者及質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé); ⑥ 測(cè)繪產(chǎn)品使用過(guò)程中的質(zhì)量服務(wù)情況; ⑦ 全員質(zhì)量參與意識(shí)及崗位培訓(xùn); ⑧ 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況; ⑨ 生產(chǎn)單位的兩級(jí)檢查、一級(jí)驗(yàn)收制度執(zhí)行情況。 山東省測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)站 山東省測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)站(三)質(zhì)量保證體系檢查 質(zhì)保體系存在問(wèn)題 1)制度內(nèi)容不完整:部分單位質(zhì)量體系內(nèi)容的建立不完整,缺少應(yīng)有的基本制度和要求,跟 《 測(cè)繪生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定 》 有關(guān)要求存在差別。 2)部門(mén)和崗位責(zé)任不明確:各單位基本上都有部門(mén)和崗位的職責(zé)分工,但是均存在職責(zé)不明確的現(xiàn)象。 3)不符合本單位實(shí)際,不具有可操作性:部分單位照搬其他單位的質(zhì)量管理規(guī)章制度,與本單位實(shí)際情況嚴(yán)重不符。 山東省測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)站 山東省測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)站(三)質(zhì)量保證體系檢查 質(zhì)保體系存在問(wèn)題 4) 未在制度中建立內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制:部分測(cè)繪單位技術(shù)、質(zhì)量管理過(guò)于粗放。各項(xiàng)記錄格式和內(nèi)容不規(guī)范,在技術(shù)管理制度中不明確,測(cè)量數(shù)據(jù)、測(cè)量人員、檢查人員、測(cè)量日期、使用儀器名稱、型號(hào)、編號(hào)等無(wú)記錄或記錄混亂。 5) 機(jī)構(gòu) 設(shè)臵不合理,檢查部門(mén)、人員不 獨(dú)立: 部分 單位質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)臵不合理,崗位職責(zé)不 明確,未 按 《 測(cè)繪生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定 》 要求設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的質(zhì)量管理部門(mén),專職檢查人員數(shù)量不足,影響了質(zhì)量控制工作的開(kāi)展 。 山東省測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)站 山東省測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)站(三)質(zhì)量保證體系檢查 質(zhì)保體系存在問(wèn)題 如 :專業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)、專業(yè)技術(shù)總結(jié)及質(zhì)量檢查報(bào)告的編寫(xiě)可能均出自同一部門(mén)或同一人,結(jié)果就是自己查自己,運(yùn)動(dòng)員本人就是裁判員,不能起到真正監(jiān)督和相互制約的作用,一些單位無(wú)獨(dú)立的檢查部門(mén),有的是生產(chǎn)檢查科,有的由總工辦全部包攬,造成部門(mén)分工不明,責(zé)任不分,出現(xiàn)問(wèn)題難以追究。 山東省測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)站 山東省測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)站(三)質(zhì)量保證體系檢查 質(zhì)保體系存在問(wèn)題 6)質(zhì)量體系 中的兩級(jí)檢查制度流于形式 ,不能 得到有效 運(yùn)行;很多 單位在質(zhì)量體系中建立了兩級(jí)檢查制度,也比較完善,但并未得到有效落實(shí),無(wú)法找到相應(yīng)的質(zhì)量檢查記錄。 不 按程序或流程進(jìn)行操作,上一級(jí)檢查應(yīng)在下一級(jí)檢查完成的基礎(chǔ)上進(jìn)行,而實(shí)際情況是個(gè)別生產(chǎn)單位只進(jìn)行一次檢查,有個(gè)別是合并檢查,有的是最終檢查開(kāi)始了,過(guò)程檢查還未結(jié)束。不能有效保證各級(jí)檢查的完整性,也就不能達(dá)到檢查的目的。 山東省測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)站 山東省測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)站(三)質(zhì)量保證體系檢查 質(zhì)保體系存在問(wèn)題 7) 檢查人員的素質(zhì)不均衡,兼職太多、質(zhì)量意識(shí)教育 薄弱 ; 檢查人員 不是具有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的專職檢查人員或未經(jīng)過(guò)培訓(xùn),屬于臨時(shí)拼湊的檢查小組;具備素質(zhì)的檢查人員的待遇與檢查工作的多少、優(yōu)劣不掛鉤,造成個(gè)別檢查人員工作消極,不負(fù)責(zé)任,大的檢查項(xiàng)目無(wú)明確的責(zé)任人,參加檢查的人很多,出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)卻互相推諉,無(wú)人負(fù)責(zé)。 山東省測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)站 山東省測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)站(三)質(zhì)量保證體系檢查 質(zhì)保體系存在問(wèn)題 8)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)不足 測(cè)繪質(zhì)量決定于測(cè)繪生產(chǎn),而不是測(cè)繪質(zhì)量檢驗(yàn)。因此,對(duì)生產(chǎn)人員的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育是很重要的工作。但是,目前這一工作做得不好。 9)測(cè)量?jī)x器未經(jīng)計(jì)量檢定,或沒(méi)有相關(guān)計(jì)量檢定和過(guò)程指標(biāo)參數(shù)的檢校記錄。 山東省測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)站 山東省測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)站山東省測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)站 謝 謝! 山東省測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)站 山東省測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)站謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. 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