【正文】 ，因此若能有效利用顏色對人所產(chǎn)生的心理影響來做工作現(xiàn)場所的布置，應(yīng)可提升操作人員的工作質(zhì)量，我們先舉例子來說明顏色所能產(chǎn)生的效果。(4)工作區(qū)域的走道若能涂上綠色，亦能達到第(3)項的效果。(1)白底紅字：有毒物、易爆物、有毒氣體、催淚氣體。(5)白底黑字：酸類 顏色對于人的心理感覺頗有影響，「霍桑實驗」（Hau Throne Experiments）也證實了?個觀點，就心理的感覺而言：紅色：豐盛、熱烈、興奮，具有積極的美感；橙色：溫暖但是有點煩惱，可與其它不同顏色配合創(chuàng)造生氣?；疑夯疑呛谏桶咨幕旌辖Y(jié)果，所謂是「中和色」，在感覺上的反應(yīng)是寧靜、沈寂。(C)觸覺的幻覺 金、黃──刺痛； 綠──引起饑餓(四)顏色廣告牌管理之推行方法、尺寸大小、劃法、標(biāo)示注明用法進度、并制定手冊、規(guī)范。3～5種為佳，太多往往造成錯亂及反效果。}與優(yōu)點：(1)做好明確的分類，「分類」本身就是一種很好的管理方法。(4)醒目易看容易引起注意及興趣，簡單又明確。第三篇：淺談班組看板管理淺談班組看板管理的作用隨著企業(yè)發(fā)展，管理模式逐漸從粗放型管理向精細(xì)型管理轉(zhuǎn)化，管理向基層延伸，因此加強班組建設(shè)已成為現(xiàn)在企業(yè)管理提升的必走之路。原先我們搞了“6S”活動，只停留在表面，短時效應(yīng)，抓一下就好一點，沒有系統(tǒng)推進，效果肯定不會好，也不可能持續(xù)，也沒有讓班組員工分享到管理成果，培養(yǎng)不了員工好的習(xí)慣，從而整體素養(yǎng)提高不了。當(dāng)然，看板管理應(yīng)囊括生產(chǎn)活動的所有要素，但我們應(yīng)從班組管理看板切入。此外，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)人員可提出自己的意見或建議，這些意見和建議大多都可通過看板來展示，供大家討論，以便統(tǒng)一員工的思想，使大家朝著共同的目標(biāo)去努力。通過看板，生產(chǎn)現(xiàn)場的工作業(yè)績一目了然，使得對生產(chǎn)的績效考核公開化、透明化，同時也起到了激勵先進、督促后進的作用。做好班組看板管理，發(fā)揮看板作用是生產(chǎn)管理的第一步，否則，其他方面看板管理必將流于形式。砼輸送第四篇：看板管理暫行辦法看板管理暫行辦法第一章總則第一條為有效促進公司現(xiàn)場管理工作，加強公司各級管理組織與員工的溝通，規(guī)范公司的看板管理，特制定本辦法。（二）按表現(xiàn)內(nèi)容的不同，可以分為專題看板和綜合看板。第六條公司目前在用的各種公共類看板予以保留，如需增加，須與看板歸口管理部門協(xié)商后報公司審批。（二）看板的具體版式須經(jīng)企業(yè)文化建設(shè)辦公室核準(zhǔn)后方可制作。堅持“五個結(jié)合”，即堅持突出特色與緊貼中心相結(jié)合，堅持實用性與針對性相結(jié)合，堅持宣傳鼓動與強化管理相結(jié)合，堅持成本控制與版面新穎相結(jié)合，堅持交流學(xué)習(xí)與總結(jié)提高相結(jié)合。（三）看板歸口管理部門負(fù)責(zé)對各部門、工段、班組的看板規(guī)范工作進行指導(dǎo)和檢查，負(fù)責(zé)部門（班組）理念及版式設(shè)計的審核及看板的制作。（二）看板上的各項內(nèi)容在視覺上須嚴(yán)格遵循公司識別系統(tǒng)的基本要求。（五）看板上不能出現(xiàn)錯別字。（二）看板每一進行一次評比：評比內(nèi)容由兩個部分組成：各部門/分廠一次的宣傳欄辦刊情況。部門/分廠看板：一等獎500元，二等獎300元, 三等獎200元。第十五條本辦法自2011年1月1日起施行。在保證尺寸的情況下進行修正，然后再裝配；如有模具部件配合效果太松動，請驗證該配合間隙是否小于該模具生產(chǎn)產(chǎn)品材料允許的飛邊產(chǎn)生臨界值。如經(jīng)過模具設(shè)計部門（或者客戶）同意后再使用，必須確保其使用的安全性及尺寸的精度。14模具保養(yǎng)中，必須避免部件表面無卷翹、劃傷、凹點、糟粕、缺損、鐵銹等情況。12模具保養(yǎng)中，各部件拆卸、裝配必須輕敲、緩壓。（三）部門/分廠以及工段（科室）、班組未按期編輯所負(fù)責(zé)的公司看板內(nèi)容的，將被取消看板的評先資格，其責(zé)任人的月績效工資按以下額度進行處罰：部門/分廠黨政負(fù)責(zé)人：200元；工段長、科長100元；班組長：50元。部門/分廠可對工段（科室）、班組的看板開展評比。（七）看板不能有破損，如有破損須及時維修或更換。部門/分廠第一責(zé)任人為公司看板輪值編輯和自己本部門/分廠看板的責(zé)任人（見附件3）。部門及員工要對看板愛護使用，原則上自統(tǒng)一配置起一年以內(nèi)不予更換，如在此期間確因其它原因需重新配置，需報歸口管理部門協(xié)商。這兩塊宣傳欄的編輯、制作均采取輪流辦刊的方式進行，其內(nèi)容需與自己部門的工作相結(jié)合，起到宣傳陣地的作用（具體分配見附件3）。各部門負(fù)責(zé)提交人員信息，歸口管理部門負(fù)責(zé)人員卡片的統(tǒng)一制作。第八條部門看板中生產(chǎn)類的看板一般可包括部門理念、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)問題跟蹤處理情況等內(nèi)容；部門看板中綜合類的看板一般應(yīng)該包括部門理念、工作目標(biāo)、工作計劃、學(xué)習(xí)園地等內(nèi)容；工段、班組看板一般應(yīng)包括班組理念、班組概況、班組之家、工作目標(biāo)、任務(wù)進度示意圖、學(xué)習(xí)園地、班務(wù)公開欄等，具體內(nèi)容由各班組根據(jù)實際工作情況予以安排。分廠可根據(jù)需要設(shè)置班組看板。第三條企業(yè)文化建設(shè)辦公室是看板管理的歸口部門。只要充分發(fā)揮班組看板管理的作用。班組看板可提示作業(yè)人員根據(jù)看板信息進行作業(yè)，對現(xiàn)場物料進行合理的處理，使生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)有條不紊的進行，給參觀公司現(xiàn)場的客戶留下良好的印象，提升公司的形象。通過看板，生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員可以直接掌握生產(chǎn)進度、質(zhì)量等現(xiàn)狀，為其進行管控決策提供直接依據(jù)。生產(chǎn)現(xiàn)場人員多，而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生。班組管理看板是看板管理中關(guān)鍵內(nèi)容，其主要作用是將組織生產(chǎn)活動的要素以看板的形式展現(xiàn)出來，沖擊員工視覺，加強員工的視覺感知來提高員工的思想意識。通過近幾年生產(chǎn)管理實踐，總結(jié)和分析目前管理存在的問題，特別是生產(chǎn)班組，認(rèn)為之所以出現(xiàn)盲區(qū)，主要是管理沒有觸及到他們，沒有發(fā)揮班組員工的工作積極性，沒有發(fā)揮班組員工的創(chuàng)造性，本人深覺必須加強班組建設(shè)，將管理中心下移