【正文】 ，因此若能有效利用顏色對(duì)人所產(chǎn)生的心理影響來(lái)做工作現(xiàn)場(chǎng)所的布置，應(yīng)可提升操作人員的工作質(zhì)量，我們先舉例子來(lái)說(shuō)明顏色所能產(chǎn)生的效果。(4)工作區(qū)域的走道若能涂上綠色，亦能達(dá)到第(3)項(xiàng)的效果。(1)白底紅字：有毒物、易爆物、有毒氣體、催淚氣體。(5)白底黑字：酸類 顏色對(duì)于人的心理感覺(jué)頗有影響，「霍桑實(shí)驗(yàn)」（Hau Throne Experiments）也證實(shí)了?個(gè)觀點(diǎn)，就心理的感覺(jué)而言：紅色：豐盛、熱烈、興奮，具有積極的美感；橙色：溫暖但是有點(diǎn)煩惱，可與其它不同顏色配合創(chuàng)造生氣?；疑夯疑呛谏桶咨幕旌辖Y(jié)果，所謂是「中和色」，在感覺(jué)上的反應(yīng)是寧?kù)o、沈寂。(C)觸覺(jué)的幻覺(jué) 金、黃──刺痛； 綠──引起饑餓(四)顏色廣告牌管理之推行方法、尺寸大小、劃法、標(biāo)示注明用法進(jìn)度、并制定手冊(cè)、規(guī)范。3～5種為佳，太多往往造成錯(cuò)亂及反效果。}與優(yōu)點(diǎn)：(1)做好明確的分類，「分類」本身就是一種很好的管理方法。(4)醒目易看容易引起注意及興趣，簡(jiǎn)單又明確。第三篇：淺談班組看板管理淺談班組看板管理的作用隨著企業(yè)發(fā)展，管理模式逐漸從粗放型管理向精細(xì)型管理轉(zhuǎn)化，管理向基層延伸，因此加強(qiáng)班組建設(shè)已成為現(xiàn)在企業(yè)管理提升的必走之路。原先我們搞了“6S”活動(dòng)，只停留在表面，短時(shí)效應(yīng)，抓一下就好一點(diǎn)，沒(méi)有系統(tǒng)推進(jìn)，效果肯定不會(huì)好，也不可能持續(xù)，也沒(méi)有讓班組員工分享到管理成果，培養(yǎng)不了員工好的習(xí)慣，從而整體素養(yǎng)提高不了。當(dāng)然，看板管理應(yīng)囊括生產(chǎn)活動(dòng)的所有要素，但我們應(yīng)從班組管理看板切入。此外，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，生產(chǎn)人員可提出自己的意見(jiàn)或建議，這些意見(jiàn)和建議大多都可通過(guò)看板來(lái)展示，供大家討論，以便統(tǒng)一員工的思想，使大家朝著共同的目標(biāo)去努力。通過(guò)看板，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作業(yè)績(jī)一目了然，使得對(duì)生產(chǎn)的績(jī)效考核公開化、透明化，同時(shí)也起到了激勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)的作用。做好班組看板管理，發(fā)揮看板作用是生產(chǎn)管理的第一步，否則，其他方面看板管理必將流于形式。砼輸送第四篇：看板管理暫行辦法看板管理暫行辦法第一章總則第一條為有效促進(jìn)公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作，加強(qiáng)公司各級(jí)管理組織與員工的溝通，規(guī)范公司的看板管理，特制定本辦法。（二）按表現(xiàn)內(nèi)容的不同，可以分為專題看板和綜合看板。第六條公司目前在用的各種公共類看板予以保留，如需增加，須與看板歸口管理部門協(xié)商后報(bào)公司審批。（二）看板的具體版式須經(jīng)企業(yè)文化建設(shè)辦公室核準(zhǔn)后方可制作。堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合”，即堅(jiān)持突出特色與緊貼中心相結(jié)合，堅(jiān)持實(shí)用性與針對(duì)性相結(jié)合，堅(jiān)持宣傳鼓動(dòng)與強(qiáng)化管理相結(jié)合，堅(jiān)持成本控制與版面新穎相結(jié)合，堅(jiān)持交流學(xué)習(xí)與總結(jié)提高相結(jié)合。（三）看板歸口管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門、工段、班組的看板規(guī)范工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，負(fù)責(zé)部門（班組）理念及版式設(shè)計(jì)的審核及看板的制作。（二）看板上的各項(xiàng)內(nèi)容在視覺(jué)上須嚴(yán)格遵循公司識(shí)別系統(tǒng)的基本要求。（五）看板上不能出現(xiàn)錯(cuò)別字。（二）看板每一進(jìn)行一次評(píng)比：評(píng)比內(nèi)容由兩個(gè)部分組成：各部門/分廠一次的宣傳欄辦刊情況。部門/分廠看板：一等獎(jiǎng)500元，二等獎(jiǎng)300元, 三等獎(jiǎng)200元。第十五條本辦法自2011年1月1日起施行。在保證尺寸的情況下進(jìn)行修正，然后再裝配；如有模具部件配合效果太松動(dòng)，請(qǐng)驗(yàn)證該配合間隙是否小于該模具生產(chǎn)產(chǎn)品材料允許的飛邊產(chǎn)生臨界值。如經(jīng)過(guò)模具設(shè)計(jì)部門（或者客戶）同意后再使用，必須確保其使用的安全性及尺寸的精度。14模具保養(yǎng)中，必須避免部件表面無(wú)卷翹、劃傷、凹點(diǎn)、糟粕、缺損、鐵銹等情況。12模具保養(yǎng)中，各部件拆卸、裝配必須輕敲、緩壓。（三）部門/分廠以及工段（科室）、班組未按期編輯所負(fù)責(zé)的公司看板內(nèi)容的，將被取消看板的評(píng)先資格，其責(zé)任人的月績(jī)效工資按以下額度進(jìn)行處罰：部門/分廠黨政負(fù)責(zé)人：200元；工段長(zhǎng)、科長(zhǎng)100元；班組長(zhǎng)：50元。部門/分廠可對(duì)工段（科室）、班組的看板開展評(píng)比。（七）看板不能有破損，如有破損須及時(shí)維修或更換。部門/分廠第一責(zé)任人為公司看板輪值編輯和自己本部門/分廠看板的責(zé)任人（見(jiàn)附件3）。部門及員工要對(duì)看板愛(ài)護(hù)使用，原則上自統(tǒng)一配置起一年以內(nèi)不予更換，如在此期間確因其它原因需重新配置，需報(bào)歸口管理部門協(xié)商。這兩塊宣傳欄的編輯、制作均采取輪流辦刊的方式進(jìn)行，其內(nèi)容需與自己部門的工作相結(jié)合，起到宣傳陣地的作用（具體分配見(jiàn)附件3）。各部門負(fù)責(zé)提交人員信息，歸口管理部門負(fù)責(zé)人員卡片的統(tǒng)一制作。第八條部門看板中生產(chǎn)類的看板一般可包括部門理念、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)問(wèn)題跟蹤處理情況等內(nèi)容；部門看板中綜合類的看板一般應(yīng)該包括部門理念、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、學(xué)習(xí)園地等內(nèi)容；工段、班組看板一般應(yīng)包括班組理念、班組概況、班組之家、工作目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)度示意圖、學(xué)習(xí)園地、班務(wù)公開欄等，具體內(nèi)容由各班組根據(jù)實(shí)際工作情況予以安排。分廠可根據(jù)需要設(shè)置班組看板。第三條企業(yè)文化建設(shè)辦公室是看板管理的歸口部門。只要充分發(fā)揮班組看板管理的作用。班組看板可提示作業(yè)人員根據(jù)看板信息進(jìn)行作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行合理的處理，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有條不紊的進(jìn)行，給參觀公司現(xiàn)場(chǎng)的客戶留下良好的印象，提升公司的形象。通過(guò)看板，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以直接掌握生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等現(xiàn)狀，為其進(jìn)行管控決策提供直接依據(jù)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員多，而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。班組管理看板是看板管理中關(guān)鍵內(nèi)容，其主要作用是將組織生產(chǎn)活動(dòng)的要素以看板的形式展現(xiàn)出來(lái)，沖擊員工視覺(jué)，加強(qiáng)員工的視覺(jué)感知來(lái)提高員工的思想意識(shí)。通過(guò)近幾年生產(chǎn)管理實(shí)踐，總結(jié)和分析目前管理存在的問(wèn)題，特別是生產(chǎn)班組，認(rèn)為之所以出現(xiàn)盲區(qū)，主要是管理沒(méi)有觸及到他們，沒(méi)有發(fā)揮班組員工的工作積極性，沒(méi)有發(fā)揮班組員工的創(chuàng)造性，本人深覺(jué)必須加強(qiáng)班組建設(shè)，將管理中心下移