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正文內(nèi)容

破解十大辭工現(xiàn)象-資料下載頁(yè)

2024-11-09 07:42本頁(yè)面
  

【正文】 誤他人的時(shí)間。但是為什么不尋找一個(gè)兩全其美的方法呢?為什么不將匯款單放在窗口外面呢?更何況,那個(gè)人也說了“沒事,不耽誤,你先遞給他吧?!碑?dāng)然,這只是一個(gè)例子,只是這個(gè)人尤為顯著而已,另外還有幾個(gè)人也好不到哪里去??赡艽朐~有點(diǎn)嚴(yán)重,但這的確是事實(shí)。學(xué)生們?nèi)ツ寝k理業(yè)務(wù)還要受一肚子氣,哪有這種道理?十 “ATM對(duì)學(xué)生態(tài)度不友好”或許有人會(huì)說,這也算是校園不文明現(xiàn)象嗎?但是我把它列近來(lái)了。為什么呢?因?yàn)橛泻芏嗤瑢W(xué)都深受其害。就拿校內(nèi)農(nóng)行的ATM來(lái)說吧。據(jù)我觀察,很多時(shí)候ATM里都是沒有錢的,致使很多同學(xué)都是乘興而來(lái),掃興而返。實(shí)在沒辦法,就不得不到食堂前面的ATM去取。但是,在那里取要扣除2%的手續(xù)費(fèi)呀。很多同學(xué)為了省下2元錢寧愿吃差一點(diǎn)的菜,在這取100元錢就要扣除2元錢,他們能不心疼嗎?再說了,哪有ATM沒有錢的,不是24小時(shí)自助服務(wù)嗎?(還有一件事想不明白,為什么食堂前的ATM就從未中斷過,而農(nóng)行的ATM就經(jīng)常中斷?)也許其中有些原因筆者尚未弄清,但這確實(shí)道出了不少同學(xué)的心聲。所以,為了同學(xué)們的切身利益,還請(qǐng)ATM對(duì)學(xué)生態(tài)度好一點(diǎn)。對(duì)于文明禮貌現(xiàn)象只出現(xiàn)在書本上,每個(gè)主體只知道應(yīng)該這樣做,但卻在生活中看不到別人的行為,這自然是不對(duì)的。播下一粒種子,收獲一片希望;播下一種行為,收獲一種習(xí)慣;播下一種良好的習(xí)慣,收獲人生一生的精彩!讓我們從自我做起,從身邊小事做起,把道德規(guī)范落實(shí)到言行上,共建美好校園!第五篇:形式主義的十大現(xiàn)象形式主義十大現(xiàn)象信息來(lái)源:寶鋼新聞中心當(dāng)前工作中存在哪些形式主義?近期,有關(guān)單位對(duì)基層和機(jī)關(guān)員工進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研中,大家毫不隱諱地反映了許多形式主義的現(xiàn)象,毫不留情地揭示了一些存在于企業(yè)中的深層次問題。經(jīng)提煉,羅列出形式主義的十大現(xiàn)象,令人深思,發(fā)人深省?!爸蛔?,然后能自反”。在當(dāng)前全國(guó)各行各業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神的熱潮中,寶鋼人應(yīng)以巨大的勇氣,反對(duì)和克服形式主義,改進(jìn)工作作風(fēng),提升工作狀態(tài)。本報(bào)今日以文配畫的形式,刊登調(diào)研的部分內(nèi)容,并配發(fā)評(píng)論。歡迎寶鋼員工和廣大讀者說一說自己身邊的形式主義,也歡迎大家一起給這些現(xiàn)象和問題“會(huì)診、號(hào)脈、開藥”。,評(píng)價(jià)趕場(chǎng)子。大家反映,現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)下基層,大多提前通知,下面猜測(cè)領(lǐng)導(dǎo)意圖,編寫材料,安排座談人選,而且前呼后擁,現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)“太過分”;半年或年末工作檢查,由于時(shí)間緊,到基層像趕場(chǎng)子一樣,一天幾家單位,多是聽聽匯報(bào),看看材料,兜一圈走人;有些體系審核,為了“留痕跡”,花費(fèi)人力物力準(zhǔn)備材料,過后基本無(wú)用。、新花樣多。公司已有核心價(jià)值觀,有的基層廠部甚至分廠作業(yè)區(qū)也有價(jià)值觀,想些新詞匯,不解釋誰(shuí)也不明白;有的領(lǐng)導(dǎo)隨便一句話,下面就“雞毛當(dāng)令箭”,揣摩領(lǐng)導(dǎo)意圖,出理念、出政策;管理喜歡出花樣,管理工具愛翻新,一些常識(shí)性工作,也要運(yùn)用新工具論證;有個(gè)別首席科研玩花樣,為了出成績(jī),動(dòng)不動(dòng)申請(qǐng)成百上千萬(wàn)的科研設(shè)備,不管科研結(jié)果如何,論文一篇接一篇,博取聲名。公司開個(gè)推進(jìn)會(huì),下面層層跟著開,以會(huì)議落實(shí)會(huì)議,甚至以會(huì)議檢查會(huì)議落實(shí)情況;有時(shí)技術(shù)部門開會(huì)布置一項(xiàng)工作,相關(guān)廠部反過來(lái)再開會(huì),參加會(huì)議的還是原來(lái)幾個(gè)人;有的會(huì)議湊人數(shù),如有領(lǐng)導(dǎo)參加,為確保會(huì)場(chǎng)坐滿,還組織一部分人員做后備;有的會(huì)議成了作秀,交流發(fā)言單位先進(jìn)行彩排,像演出一樣;另外,喜歡搞會(huì)議抄告,紙來(lái)紙去,會(huì)議落實(shí)成了一紙空文。現(xiàn)在有了協(xié)同辦公平臺(tái),什么文件都往里裝,相關(guān)的或不相關(guān)的人都發(fā)一遍,如果有人一年不打開公文系統(tǒng),里面至少會(huì)累積上千個(gè)文件;一些學(xué)習(xí)材料,從國(guó)務(wù)院到上海市到集團(tuán)公司到寶鋼股份再到基層,層層轉(zhuǎn)發(fā),員工反映,一線班組看國(guó)務(wù)院文件有多大實(shí)際意義?反正不看,蜻蜓點(diǎn)水,點(diǎn)過算數(shù);有些文件出自管理部門“象牙塔”,寫得很漂亮,實(shí)際工作無(wú)法執(zhí)行;另外,部門間一個(gè)電話可以溝通的事,也非要走形式發(fā)個(gè)聯(lián)絡(luò)單。有首席師、主任師反映,現(xiàn)在PPT成災(zāi),一個(gè)星期至少要準(zhǔn)備兩份PPT材料,一周五個(gè)工作日,花在材料上要兩三個(gè)工作日;有些單位和管理者對(duì)PPT形式要求很高,反復(fù)改,越做越“豪華”,甚至PPT也不一定能滿足要求,還要做視頻,有的單位為了把視頻做好,花錢請(qǐng)外面專業(yè)廣告公司或者電視臺(tái)制作;自主管理發(fā)布會(huì)也成了PPT大賽和口才表演。有員工談到,“現(xiàn)在這個(gè)要指標(biāo),那個(gè)要指標(biāo),都要分解分析”,月底發(fā)現(xiàn)指標(biāo)不利于考核,有的單位就人為調(diào)整,導(dǎo)致指標(biāo)走樣;有的指標(biāo)“一刀切”,硬性攤派,如JK課題發(fā)布,要求每個(gè)班組有課題,有的班組正式員工只有一兩名,為完成任務(wù),只能應(yīng)付;有些單位為了排名,規(guī)定技術(shù)人員在知識(shí)共享平臺(tái)上傳論文篇數(shù),首席一年要上傳72篇,平均3個(gè)工作日一篇;有些管理人員不顧現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,喜好各類指標(biāo),員工感嘆“指標(biāo)干部不去除,形式主義改不了”。如降成本,不顧工序間協(xié)同,硬性要求每個(gè)工序都要降,反而出現(xiàn)批量性的質(zhì)量問題;為了降協(xié)力費(fèi)用,誰(shuí)報(bào)價(jià)低誰(shuí)中標(biāo),導(dǎo)致協(xié)力隊(duì)伍素質(zhì)低下,協(xié)力單位說:“你有好價(jià)錢,我有好隊(duì)伍?!庇械墓ぷ髅桓睂?shí),為了減少作業(yè)區(qū),不管實(shí)際情況,一個(gè)分廠只設(shè)一個(gè)作業(yè)區(qū);為了提高區(qū)域效率,在另外一個(gè)區(qū)域成立一個(gè)新部門,把人一刀切劃過去,其實(shí)公司總?cè)藬?shù)沒減,反倒增加一個(gè)部門,增加管理人員。、質(zhì)量月表面熱鬧。安全、質(zhì)量工作是天天抓的常態(tài)工作,像搞“無(wú)煙日”一樣,搞個(gè)安全月、質(zhì)量月警示一下也不為過,現(xiàn)在一到“什么月”,就編計(jì)劃,訂方案,上面有要求,下面寫計(jì)劃,完了再總結(jié),年年都一樣,熱熱鬧鬧走一次,過了還是老樣子?,F(xiàn)在各類調(diào)研比較多,還請(qǐng)外單位來(lái)做,費(fèi)用高不說,員工網(wǎng)上做問卷,是否真實(shí)反映內(nèi)在想法不確定,最后統(tǒng)計(jì)出來(lái)的數(shù)據(jù),根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖作調(diào)整,甚至有些調(diào)研,為了得到領(lǐng)導(dǎo)滿意的數(shù)據(jù),同一件事情,第一次調(diào)研數(shù)據(jù)不滿意,再搞一次。如合理化建議,現(xiàn)在是“你會(huì)寫,你會(huì)總結(jié),就能得到實(shí)惠”,虛的東西多,出了不少合理化建議專業(yè)戶;最佳實(shí)踐者評(píng)比,有的成了輪流坐莊;可視化看板,有的缺少維護(hù)更新,成為擺設(shè)。
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