【正文】 誤他人的時間。但是為什么不尋找一個兩全其美的方法呢？為什么不將匯款單放在窗口外面呢？更何況，那個人也說了“沒事，不耽誤，你先遞給他吧?！碑斎?，這只是一個例子，只是這個人尤為顯著而已，另外還有幾個人也好不到哪里去。可能措詞有點嚴重，但這的確是事實。學生們?nèi)ツ寝k理業(yè)務還要受一肚子氣，哪有這種道理？十 “ATM對學生態(tài)度不友好”或許有人會說，這也算是校園不文明現(xiàn)象嗎？但是我把它列近來了。為什么呢？因為有很多同學都深受其害。就拿校內(nèi)農(nóng)行的ATM來說吧。據(jù)我觀察，很多時候ATM里都是沒有錢的，致使很多同學都是乘興而來，掃興而返。實在沒辦法，就不得不到食堂前面的ATM去取。但是，在那里取要扣除2%的手續(xù)費呀。很多同學為了省下2元錢寧愿吃差一點的菜，在這取100元錢就要扣除2元錢，他們能不心疼嗎?再說了，哪有ATM沒有錢的，不是24小時自助服務嗎？（還有一件事想不明白，為什么食堂前的ATM就從未中斷過，而農(nóng)行的ATM就經(jīng)常中斷？）也許其中有些原因筆者尚未弄清，但這確實道出了不少同學的心聲。所以，為了同學們的切身利益，還請ATM對學生態(tài)度好一點。對于文明禮貌現(xiàn)象只出現(xiàn)在書本上，每個主體只知道應該這樣做，但卻在生活中看不到別人的行為，這自然是不對的。播下一粒種子，收獲一片希望；播下一種行為，收獲一種習慣；播下一種良好的習慣，收獲人生一生的精彩！讓我們從自我做起，從身邊小事做起，把道德規(guī)范落實到言行上，共建美好校園！第五篇：形式主義的十大現(xiàn)象形式主義十大現(xiàn)象信息來源：寶鋼新聞中心當前工作中存在哪些形式主義？近期，有關單位對基層和機關員工進行了調(diào)研。調(diào)研中，大家毫不隱諱地反映了許多形式主義的現(xiàn)象，毫不留情地揭示了一些存在于企業(yè)中的深層次問題。經(jīng)提煉，羅列出形式主義的十大現(xiàn)象，令人深思，發(fā)人深省?！爸蛔?，然后能自反”。在當前全國各行各業(yè)認真學習貫徹落實黨的十八大精神的熱潮中，寶鋼人應以巨大的勇氣，反對和克服形式主義，改進工作作風，提升工作狀態(tài)。本報今日以文配畫的形式，刊登調(diào)研的部分內(nèi)容，并配發(fā)評論。歡迎寶鋼員工和廣大讀者說一說自己身邊的形式主義，也歡迎大家一起給這些現(xiàn)象和問題“會診、號脈、開藥”。，評價趕場子。大家反映，現(xiàn)在領導下基層，大多提前通知，下面猜測領導意圖，編寫材料，安排座談人選，而且前呼后擁，現(xiàn)場反應“太過分”；半年或年末工作檢查，由于時間緊，到基層像趕場子一樣，一天幾家單位，多是聽聽匯報，看看材料，兜一圈走人；有些體系審核，為了“留痕跡”，花費人力物力準備材料，過后基本無用。、新花樣多。公司已有核心價值觀，有的基層廠部甚至分廠作業(yè)區(qū)也有價值觀，想些新詞匯，不解釋誰也不明白；有的領導隨便一句話，下面就“雞毛當令箭”，揣摩領導意圖，出理念、出政策；管理喜歡出花樣，管理工具愛翻新，一些常識性工作，也要運用新工具論證；有個別首席科研玩花樣，為了出成績，動不動申請成百上千萬的科研設備，不管科研結果如何，論文一篇接一篇，博取聲名。公司開個推進會，下面層層跟著開，以會議落實會議，甚至以會議檢查會議落實情況；有時技術部門開會布置一項工作，相關廠部反過來再開會，參加會議的還是原來幾個人；有的會議湊人數(shù)，如有領導參加，為確保會場坐滿，還組織一部分人員做后備；有的會議成了作秀，交流發(fā)言單位先進行彩排，像演出一樣；另外，喜歡搞會議抄告，紙來紙去，會議落實成了一紙空文?，F(xiàn)在有了協(xié)同辦公平臺，什么文件都往里裝，相關的或不相關的人都發(fā)一遍，如果有人一年不打開公文系統(tǒng)，里面至少會累積上千個文件；一些學習材料，從國務院到上海市到集團公司到寶鋼股份再到基層，層層轉(zhuǎn)發(fā)，員工反映，一線班組看國務院文件有多大實際意義？反正不看，蜻蜓點水，點過算數(shù)；有些文件出自管理部門“象牙塔”，寫得很漂亮，實際工作無法執(zhí)行；另外，部門間一個電話可以溝通的事，也非要走形式發(fā)個聯(lián)絡單。有首席師、主任師反映，現(xiàn)在PPT成災，一個星期至少要準備兩份PPT材料，一周五個工作日，花在材料上要兩三個工作日；有些單位和管理者對PPT形式要求很高，反復改，越做越“豪華”，甚至PPT也不一定能滿足要求，還要做視頻，有的單位為了把視頻做好，花錢請外面專業(yè)廣告公司或者電視臺制作；自主管理發(fā)布會也成了PPT大賽和口才表演。有員工談到，“現(xiàn)在這個要指標，那個要指標，都要分解分析”，月底發(fā)現(xiàn)指標不利于考核，有的單位就人為調(diào)整，導致指標走樣；有的指標“一刀切”，硬性攤派，如JK課題發(fā)布，要求每個班組有課題，有的班組正式員工只有一兩名，為完成任務，只能應付；有些單位為了排名，規(guī)定技術人員在知識共享平臺上傳論文篇數(shù)，首席一年要上傳72篇，平均3個工作日一篇；有些管理人員不顧現(xiàn)場實際，喜好各類指標，員工感嘆“指標干部不去除，形式主義改不了”。如降成本，不顧工序間協(xié)同，硬性要求每個工序都要降，反而出現(xiàn)批量性的質(zhì)量問題；為了降協(xié)力費用，誰報價低誰中標，導致協(xié)力隊伍素質(zhì)低下，協(xié)力單位說：“你有好價錢，我有好隊伍?！庇械墓ぷ髅桓睂?，為了減少作業(yè)區(qū)，不管實際情況，一個分廠只設一個作業(yè)區(qū)；為了提高區(qū)域效率，在另外一個區(qū)域成立一個新部門，把人一刀切劃過去，其實公司總人數(shù)沒減，反倒增加一個部門，增加管理人員。、質(zhì)量月表面熱鬧。安全、質(zhì)量工作是天天抓的常態(tài)工作，像搞“無煙日”一樣，搞個安全月、質(zhì)量月警示一下也不為過，現(xiàn)在一到“什么月”，就編計劃，訂方案，上面有要求，下面寫計劃，完了再總結，年年都一樣，熱熱鬧鬧走一次，過了還是老樣子?，F(xiàn)在各類調(diào)研比較多，還請外單位來做，費用高不說，員工網(wǎng)上做問卷，是否真實反映內(nèi)在想法不確定，最后統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)，根據(jù)領導意圖作調(diào)整，甚至有些調(diào)研，為了得到領導滿意的數(shù)據(jù)，同一件事情，第一次調(diào)研數(shù)據(jù)不滿意，再搞一次。如合理化建議，現(xiàn)在是“你會寫，你會總結，就能得到實惠”，虛的東西多，出了不少合理化建議專業(yè)戶；最佳實踐者評比，有的成了輪流坐莊；可視化看板，有的缺少維護更新，成為擺設。