【正文】 誤他人的時(shí)間。但是為什么不尋找一個(gè)兩全其美的方法呢？為什么不將匯款單放在窗口外面呢？更何況，那個(gè)人也說了“沒事，不耽誤，你先遞給他吧?！碑?dāng)然，這只是一個(gè)例子，只是這個(gè)人尤為顯著而已，另外還有幾個(gè)人也好不到哪里去?？赡艽朐~有點(diǎn)嚴(yán)重，但這的確是事實(shí)。學(xué)生們?nèi)ツ寝k理業(yè)務(wù)還要受一肚子氣，哪有這種道理？十 “ATM對(duì)學(xué)生態(tài)度不友好”或許有人會(huì)說，這也算是校園不文明現(xiàn)象嗎？但是我把它列近來(lái)了。為什么呢？因?yàn)橛泻芏嗤瑢W(xué)都深受其害。就拿校內(nèi)農(nóng)行的ATM來(lái)說吧。據(jù)我觀察，很多時(shí)候ATM里都是沒有錢的，致使很多同學(xué)都是乘興而來(lái)，掃興而返。實(shí)在沒辦法，就不得不到食堂前面的ATM去取。但是，在那里取要扣除2%的手續(xù)費(fèi)呀。很多同學(xué)為了省下2元錢寧愿吃差一點(diǎn)的菜，在這取100元錢就要扣除2元錢，他們能不心疼嗎?再說了，哪有ATM沒有錢的，不是24小時(shí)自助服務(wù)嗎？（還有一件事想不明白，為什么食堂前的ATM就從未中斷過，而農(nóng)行的ATM就經(jīng)常中斷？）也許其中有些原因筆者尚未弄清，但這確實(shí)道出了不少同學(xué)的心聲。所以，為了同學(xué)們的切身利益，還請(qǐng)ATM對(duì)學(xué)生態(tài)度好一點(diǎn)。對(duì)于文明禮貌現(xiàn)象只出現(xiàn)在書本上，每個(gè)主體只知道應(yīng)該這樣做，但卻在生活中看不到別人的行為，這自然是不對(duì)的。播下一粒種子，收獲一片希望；播下一種行為，收獲一種習(xí)慣；播下一種良好的習(xí)慣，收獲人生一生的精彩！讓我們從自我做起，從身邊小事做起，把道德規(guī)范落實(shí)到言行上，共建美好校園！第五篇：形式主義的十大現(xiàn)象形式主義十大現(xiàn)象信息來(lái)源：寶鋼新聞中心當(dāng)前工作中存在哪些形式主義？近期，有關(guān)單位對(duì)基層和機(jī)關(guān)員工進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研中，大家毫不隱諱地反映了許多形式主義的現(xiàn)象，毫不留情地揭示了一些存在于企業(yè)中的深層次問題。經(jīng)提煉，羅列出形式主義的十大現(xiàn)象，令人深思，發(fā)人深省?！爸蛔?，然后能自反”。在當(dāng)前全國(guó)各行各業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神的熱潮中，寶鋼人應(yīng)以巨大的勇氣，反對(duì)和克服形式主義，改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作狀態(tài)。本報(bào)今日以文配畫的形式，刊登調(diào)研的部分內(nèi)容，并配發(fā)評(píng)論。歡迎寶鋼員工和廣大讀者說一說自己身邊的形式主義，也歡迎大家一起給這些現(xiàn)象和問題“會(huì)診、號(hào)脈、開藥”。，評(píng)價(jià)趕場(chǎng)子。大家反映，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)下基層，大多提前通知，下面猜測(cè)領(lǐng)導(dǎo)意圖，編寫材料，安排座談人選，而且前呼后擁，現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)“太過分”；半年或年末工作檢查，由于時(shí)間緊，到基層像趕場(chǎng)子一樣，一天幾家單位，多是聽聽匯報(bào)，看看材料，兜一圈走人；有些體系審核，為了“留痕跡”，花費(fèi)人力物力準(zhǔn)備材料，過后基本無(wú)用。、新花樣多。公司已有核心價(jià)值觀，有的基層廠部甚至分廠作業(yè)區(qū)也有價(jià)值觀，想些新詞匯，不解釋誰(shuí)也不明白；有的領(lǐng)導(dǎo)隨便一句話，下面就“雞毛當(dāng)令箭”，揣摩領(lǐng)導(dǎo)意圖，出理念、出政策；管理喜歡出花樣，管理工具愛翻新，一些常識(shí)性工作，也要運(yùn)用新工具論證；有個(gè)別首席科研玩花樣，為了出成績(jī)，動(dòng)不動(dòng)申請(qǐng)成百上千萬(wàn)的科研設(shè)備，不管科研結(jié)果如何，論文一篇接一篇，博取聲名。公司開個(gè)推進(jìn)會(huì)，下面層層跟著開，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，甚至以會(huì)議檢查會(huì)議落實(shí)情況；有時(shí)技術(shù)部門開會(huì)布置一項(xiàng)工作，相關(guān)廠部反過來(lái)再開會(huì)，參加會(huì)議的還是原來(lái)幾個(gè)人；有的會(huì)議湊人數(shù)，如有領(lǐng)導(dǎo)參加，為確保會(huì)場(chǎng)坐滿，還組織一部分人員做后備；有的會(huì)議成了作秀，交流發(fā)言單位先進(jìn)行彩排，像演出一樣；另外，喜歡搞會(huì)議抄告，紙來(lái)紙去，會(huì)議落實(shí)成了一紙空文。現(xiàn)在有了協(xié)同辦公平臺(tái)，什么文件都往里裝，相關(guān)的或不相關(guān)的人都發(fā)一遍，如果有人一年不打開公文系統(tǒng)，里面至少會(huì)累積上千個(gè)文件；一些學(xué)習(xí)材料，從國(guó)務(wù)院到上海市到集團(tuán)公司到寶鋼股份再到基層，層層轉(zhuǎn)發(fā)，員工反映，一線班組看國(guó)務(wù)院文件有多大實(shí)際意義？反正不看，蜻蜓點(diǎn)水，點(diǎn)過算數(shù)；有些文件出自管理部門“象牙塔”，寫得很漂亮，實(shí)際工作無(wú)法執(zhí)行；另外，部門間一個(gè)電話可以溝通的事，也非要走形式發(fā)個(gè)聯(lián)絡(luò)單。有首席師、主任師反映，現(xiàn)在PPT成災(zāi)，一個(gè)星期至少要準(zhǔn)備兩份PPT材料，一周五個(gè)工作日，花在材料上要兩三個(gè)工作日；有些單位和管理者對(duì)PPT形式要求很高，反復(fù)改，越做越“豪華”，甚至PPT也不一定能滿足要求，還要做視頻，有的單位為了把視頻做好，花錢請(qǐng)外面專業(yè)廣告公司或者電視臺(tái)制作；自主管理發(fā)布會(huì)也成了PPT大賽和口才表演。有員工談到，“現(xiàn)在這個(gè)要指標(biāo)，那個(gè)要指標(biāo)，都要分解分析”，月底發(fā)現(xiàn)指標(biāo)不利于考核，有的單位就人為調(diào)整，導(dǎo)致指標(biāo)走樣；有的指標(biāo)“一刀切”，硬性攤派，如JK課題發(fā)布，要求每個(gè)班組有課題，有的班組正式員工只有一兩名，為完成任務(wù)，只能應(yīng)付；有些單位為了排名，規(guī)定技術(shù)人員在知識(shí)共享平臺(tái)上傳論文篇數(shù)，首席一年要上傳72篇，平均3個(gè)工作日一篇；有些管理人員不顧現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，喜好各類指標(biāo)，員工感嘆“指標(biāo)干部不去除，形式主義改不了”。如降成本，不顧工序間協(xié)同，硬性要求每個(gè)工序都要降，反而出現(xiàn)批量性的質(zhì)量問題；為了降協(xié)力費(fèi)用，誰(shuí)報(bào)價(jià)低誰(shuí)中標(biāo)，導(dǎo)致協(xié)力隊(duì)伍素質(zhì)低下，協(xié)力單位說：“你有好價(jià)錢，我有好隊(duì)伍?！庇械墓ぷ髅桓睂?shí)，為了減少作業(yè)區(qū)，不管實(shí)際情況，一個(gè)分廠只設(shè)一個(gè)作業(yè)區(qū)；為了提高區(qū)域效率，在另外一個(gè)區(qū)域成立一個(gè)新部門，把人一刀切劃過去，其實(shí)公司總?cè)藬?shù)沒減，反倒增加一個(gè)部門，增加管理人員。、質(zhì)量月表面熱鬧。安全、質(zhì)量工作是天天抓的常態(tài)工作，像搞“無(wú)煙日”一樣，搞個(gè)安全月、質(zhì)量月警示一下也不為過，現(xiàn)在一到“什么月”，就編計(jì)劃，訂方案，上面有要求，下面寫計(jì)劃，完了再總結(jié)，年年都一樣，熱熱鬧鬧走一次，過了還是老樣子?，F(xiàn)在各類調(diào)研比較多，還請(qǐng)外單位來(lái)做，費(fèi)用高不說，員工網(wǎng)上做問卷，是否真實(shí)反映內(nèi)在想法不確定，最后統(tǒng)計(jì)出來(lái)的數(shù)據(jù)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖作調(diào)整，甚至有些調(diào)研，為了得到領(lǐng)導(dǎo)滿意的數(shù)據(jù)，同一件事情，第一次調(diào)研數(shù)據(jù)不滿意，再搞一次。如合理化建議，現(xiàn)在是“你會(huì)寫，你會(huì)總結(jié)，就能得到實(shí)惠”，虛的東西多，出了不少合理化建議專業(yè)戶；最佳實(shí)踐者評(píng)比，有的成了輪流坐莊；可視化看板，有的缺少維護(hù)更新，成為擺設(shè)。