【正文】 造效益超過1900余萬元。“新能源電動汽車是高科技領(lǐng)域，你是如何從門外漢成長為業(yè)務(wù)骨干和創(chuàng)新能手的？”面對記者的疑問，xx說：“很簡單——靠悟性和勤奮。我們公司現(xiàn)有員工1200多名，其中研發(fā)人員120余名，博士、碩士數(shù)十人，本科以上學(xué)歷占研發(fā)總?cè)藬?shù)的90%以上，而我作為一名非專業(yè)人員，再平凡不過了。但是正是這樣的壓力與動力，讓我有了進(jìn)步的動力，要求自己必須以百分百的努力來工作?！彪S企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)步“xx電動科技有限公司，誕生于2001年，13年的風(fēng)雨洗禮中，歷經(jīng)三次成功轉(zhuǎn)型升級，快速調(diào)整產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展路線，終于邁上了新能源汽車驅(qū)動系統(tǒng)的高地，在國內(nèi)新能源汽車驅(qū)動系統(tǒng)領(lǐng)域三分天下有其一?！痹趚x的眼中，他的努力與成長史是隨著企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型進(jìn)步完成的。2004年，xx開始負(fù)責(zé)公司的機(jī)電設(shè)計工作，他先后主持和參與完成了我國第一臺無霍爾動自行車控制器、首套電動自行車控制器的自動化生產(chǎn)線設(shè)計工作。那一年，該公司一躍成為國內(nèi)最大的電動自行車控制器生產(chǎn)商。2005年，xx公司正式開始進(jìn)軍新能源汽車驅(qū)動系統(tǒng)領(lǐng)域，xx被調(diào)入新能源汽車事業(yè)部研發(fā)部，在此基礎(chǔ)上開始發(fā)揮自己的特長，創(chuàng)意思路層出不窮，創(chuàng)新技術(shù)效果明顯。之后，公司第一臺混合動力公交車驅(qū)動系統(tǒng)誕生，在xx市實際公交線路上，實測節(jié)油率達(dá)到2532%。2009年，公司開始進(jìn)軍新能源汽車驅(qū)動系統(tǒng)領(lǐng)域，xx被調(diào)入新能源汽車事業(yè)研發(fā)部，專門負(fù)責(zé)電動汽車控制器的結(jié)構(gòu)設(shè)計、裝車調(diào)試和產(chǎn)品驗證工作。xx告訴我，xx當(dāng)年正迎來從電動自行車配件到電動汽車企業(yè)配件的重大轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵就是技術(shù)突破，而xx在產(chǎn)品上完全實現(xiàn)了自主創(chuàng)新。從“自主創(chuàng)新”到“帶領(lǐng)創(chuàng)新”“如今，在國內(nèi)新能源汽車專利申請量排名，xx占據(jù)8%份額，位列全國前三?！眡x告訴記者，從2010年xx的第一輛混合動力試驗車在xx600路上試運營，四年的時間里，xx混合動力公交車系統(tǒng)已經(jīng)運用到全國80多個城市、8000多輛公交車上，市場占有率和產(chǎn)品覆蓋率均做到全國第一。作為高科技企業(yè)，驕人的成績與企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊是分不開的，xx告訴我們，當(dāng)年研發(fā)第3代混動動力系統(tǒng)時，他和他的團(tuán)隊基本上是每天通宵達(dá)旦，一天也就睡5個小時，為了方便工作他們當(dāng)時干脆都住在公司里，就這樣堅持了一年時間，直到600路混合動力公交車項目的順利運行。2013年12月，搭載著xx等研發(fā)團(tuán)隊希望的xx4代插電式深混動力系統(tǒng)的公交車正式上線，并已經(jīng)成功運行一年多的時間，該系統(tǒng)不僅可以節(jié)省油耗近一半，而且純電動時間超過70%，PM顆粒物減少排放90%以上。如今以xx命名的“xx勞模工作室”早已成立，該工作室有7名成員組成，這對于xx來說既是榮譽(yù)又是新的挑戰(zhàn)，如今已經(jīng)成為企業(yè)自動化部主管的他，帶領(lǐng)團(tuán)隊成員以創(chuàng)新作為工作的主旋律，攻克技術(shù)難關(guān)。他告訴記者“沒有枯竭的能源、只有枯竭的技術(shù)。每年企業(yè)都投入大量研發(fā)人員，連續(xù)4年研發(fā)經(jīng)費投入超過銷售收入的7%，一定要為企業(yè)不斷打造擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“殺手锏”產(chǎn)品，才對得起大家的付出?！薄酒拧縳x：男，26歲，彝族，大專畢業(yè)，專業(yè)為：熱帶作物生產(chǎn)技術(shù)，2012年7月入職xx高深橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司(以下簡稱xx高深)。在技術(shù)科任工藝技術(shù)員，因出色的工作表現(xiàn)和敬業(yè)精神，經(jīng)一年零八個月的生產(chǎn)技術(shù)實踐，鑒于本人的突出表現(xiàn)，于2014年3月被xx高深任命為技術(shù)科副科長，一直是企業(yè)工藝技術(shù)、質(zhì)量管理的帶頭人。一、竭盡全力貫徹執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)。%，%、%、%、%，可以看出質(zhì)量指標(biāo)完成一直呈上升趨勢。在這些簡單的數(shù)字背后，凝結(jié)了張國平的辛勤汗水和艱辛勞動。他負(fù)責(zé)擬定生產(chǎn)計劃及工藝配方要求，每逢原料到廠，立即組織化驗人員迅速取樣將分析的六項指標(biāo)結(jié)果報到他那里，按質(zhì)量要求做出工藝配方及生產(chǎn)計劃，隨時跟進(jìn)，在各生產(chǎn)班組，時常能看到他的身影。嚴(yán)格對膠料烘干溫度進(jìn)行控制，對切膠、尺寸都做了具體的規(guī)定，督促工藝技術(shù)人員加強(qiáng)巡回檢查。因設(shè)備原因，膠料出現(xiàn)過度搓揉，他和設(shè)備負(fù)責(zé)人，工程技術(shù)人員堅持在現(xiàn)場解決了才踏實離開。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。受利益誘導(dǎo)，一些供貨商的原料里有夾生膠、假膠、泡沫膠，張國平堅持一線取樣制作樣本35個，先教會工藝技術(shù)員識別，再由工藝技術(shù)員教會生產(chǎn)員工，首先教會切膠工，從源頭上保證了只有合格膠料才能進(jìn)入生產(chǎn)線。一旦生產(chǎn)線上出現(xiàn)了雜質(zhì)等情況，他立即通知將有問題的膠塊毅然拿出單獨擺放好，做好標(biāo)識，并抽時間指示生產(chǎn)班組如何剔除雜質(zhì)。在工藝紀(jì)律的執(zhí)行上張國平從不含糊，有的生產(chǎn)班組為了產(chǎn)量縮短時間強(qiáng)行出箱。有的不按工藝要求切膠，他總是告知員工：質(zhì)量就是大家的飯碗，也是xx高深存在的唯一理由。他說到做到，而且身體力行的始終堅持在生產(chǎn)一線巡查工藝技術(shù)的執(zhí)行及對質(zhì)量問題的現(xiàn)場解決和處理。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)在成品膠塊上有白點，立即跟蹤生產(chǎn)線，一道工序一道工序的檢查，經(jīng)生產(chǎn)系統(tǒng)各科室會診后，發(fā)現(xiàn)是抽膠泵管道有水垢，在一定水溫下脫落。他立即匯報領(lǐng)導(dǎo)，停產(chǎn)組織清洗管道污垢，提出兩方案后立即實施。從組織清洗到生產(chǎn)恢復(fù)，他始終堅持在現(xiàn)場直到產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。查看生產(chǎn)工藝環(huán)境是否得到控制，使成品外觀合格率有所提升和改善，其強(qiáng)烈的責(zé)任心受到員工的一致好評。三、勤勉工作、愛崗敬業(yè)。張國平從入職至今，出勤率每年均在98%以上，個人安全、質(zhì)量、環(huán)保意識強(qiáng)，事故為零。和他一起入廠的大學(xué)生，因各種原因，先后離職，但他一直堅守在具有技術(shù)含量、需要吃苦的技術(shù)崗位上，堅持抓好全廠的技術(shù)培訓(xùn)，具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊精神，大局意識強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)。凡是企業(yè)的各項文化建設(shè)活動他都認(rèn)真組織積極參與，每次文藝演出、歌詠比賽，均獲一、二等獎，他領(lǐng)導(dǎo)的科室，被評為先進(jìn)科室。值得一提的是，他是位見困難就上、見榮譽(yù)就讓的人。每逢工廠有什么評比和推薦先進(jìn)名額，他都是積極地推薦自己的下屬，把先進(jìn)名額讓給別人。由于個人的人格魅力，使得下屬人員在工廠中能保持相對的穩(wěn)定，使專業(yè)知識技能在工作中能較好的發(fā)揮。四、堅持技術(shù)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)范化組織管理。公司的專利項目申請，也凝結(jié)了他的汗水，在工藝技術(shù)創(chuàng)新中，不斷提出合理化建議，優(yōu)化工藝流程，常與設(shè)備生產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)技術(shù)改造現(xiàn)場，不斷摸索總結(jié)改進(jìn)，使生產(chǎn)效率得到極大提高，使單班產(chǎn)量提高30%的效率。牽頭負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行SIO9000企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，使工廠的管理水平有顯著提高。從入廠至今，這位淳樸的彝族青年，從技術(shù)員到副科長，始終堅持在生產(chǎn)一線巡查參與倒班，本科室員工請假，經(jīng)常頂替其工作，在節(jié)假日、周末也都經(jīng)常見到他在車間的身影。他始終和本科室員工一起，團(tuán)結(jié)拼搏、任勞任怨、甘于奉獻(xiàn)，認(rèn)真踐行企業(yè)的文化要旨，以高標(biāo)準(zhǔn)為起點，以內(nèi)外客戶為尊，以高度的責(zé)任感勤勉工作，在橡膠加工企業(yè)默默地耕耘?！酒孔哌M(jìn)xx茅坪鎮(zhèn)聯(lián)龍村石窩里看到，烏骨雞在山林中覓食，有的村民在給獼猴桃搭架、整枝，有的在給黃姜、七葉一枝花等中藥材除草，原來，這是xx苗族自治縣茅坪鎮(zhèn)聯(lián)龍村六組村民、xx大古獼猴桃種植專業(yè)合作社社長、省勞動模范xx多元化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的華麗蝶變。敢于創(chuàng)新拔窮根早在1995年當(dāng)村民走出窮石窩，奔向大都市打工時，xx卻選擇在家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，當(dāng)別人晚上進(jìn)入夢鄉(xiāng)時，他卻趁著月色在屋后的山上壘石頭、筑田埂、挑泥巴、開墾梯土種植金銀花，2年之后，他又引進(jìn)了葡萄，只有小學(xué)文化的他自費訂閱了葡萄種植技術(shù)資料書籍10多種，《葡萄的生產(chǎn)與管理》《葡萄栽培技術(shù)》等書籍成了他手中的熱門工具書，只要打聽到哪里有葡萄種植的培訓(xùn)班他都要親自參加，每次去鎮(zhèn)政府或是上縣城，他都要去請教農(nóng)技員、農(nóng)藝師。短短幾年時間，他刻苦鉆研學(xué)習(xí)，從門外漢逐漸變成了葡萄通。由于他種植的葡萄是純天然，無污染，從樹上摘下來就可以吃，深受客人喜歡，短短幾年時間，他就由貧困戶變成了科技致富帶頭人。已經(jīng)收獲了第一桶金的xx把葡萄苗免費提供給村，手把手的教村民種植葡萄。免費為村民上技術(shù)培訓(xùn)課，在他的幫助下，全村每家每戶種上了葡萄，形成了以種植葡萄為主的綠色農(nóng)業(yè)。當(dāng)他得知本地的氣候，土壤適合獼猴桃種植時，抱著試試看的心情，從外地引進(jìn)了獼猴桃進(jìn)行種植，由于技術(shù)不全，曾多次試種獼猴桃都以失敗告終，為提高獼猴桃種植技術(shù)，他就跑到武岡市新華書店購買了關(guān)于種植獼猴桃的專業(yè)書籍，并去別的地方請教實際種植的經(jīng)驗。為育好獼猴桃苗，他千辛萬苦從高山采回野生獼猴桃苗與省農(nóng)科院培育的獼猴桃嫁接，經(jīng)過精心培育，獼猴桃成長起來。通過幾年摸索，他終于形成了自己一套獨特的獼猴桃種植技術(shù)。在自己掌握技術(shù)的同時，他積極開展技術(shù)推廣工作，毫不吝嗇地將自己所學(xué)所知傳授給周圍群眾。近三年，他帶動300多農(nóng)戶，組織集中培訓(xùn)40多次，培訓(xùn)達(dá)到6000多人次，到現(xiàn)場指導(dǎo)和電話咨詢不計其數(shù)，發(fā)放資料15000多份，他的科技惠農(nóng)事跡受到了當(dāng)?shù)毓r(nóng)的交口稱贊。多元化發(fā)展華麗轉(zhuǎn)身當(dāng)葡萄和獼猴桃種植成功后，有一天，他從報紙上看到林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展能增加收入時，一個大膽的念頭在他心中升起，別人能這么做，為什么我不能做呢?于是他從外地引進(jìn)了烏骨雞在獼猴桃樹下進(jìn)行養(yǎng)殖，同時他從山上挖回來黃姜、七葉一枝花、蕎麥百合等中藥材種在空余的獼猴桃地里。到今年為止，他種植了5畝白芪、黃姜5畝、七葉一枝花4畝，蕎麥百合2畝，養(yǎng)殖烏骨雞1000只，這些中藥材的種植，每年為他增加收入40余萬元。林上林下多元化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓xx從以前單一的種植經(jīng)濟(jì)來了一個華麗的蝶變。致富不忘眾鄉(xiāng)村一人富不算富，大家富了才是富，xx是這么想的，也是這么做的，近年來，他長期聘請20名貧困戶到合作社務(wù)工，這些既沒技術(shù)，也沒文化的貧困人口不用出門就能找到工作，還能成為合作社的技術(shù)骨干。這幾年，他的足跡踏遍了xx的長安、儒林、丹口等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的30多個村寨，處處留下他忙碌的身影。他走村串戶，發(fā)動農(nóng)戶跟著種，、葡萄2800畝，為1000多名農(nóng)村剩余勞動力提供就業(yè)機(jī)會，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。他細(xì)心進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，傳授栽培管理經(jīng)驗，向種植戶無償傳授栽培技術(shù)和經(jīng)驗，每年受邀到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦培訓(xùn)班10多場。對每一批來學(xué)習(xí)的群眾，他總是細(xì)心地講解，將自己掌握的技術(shù)毫無保留地傳授給他們。他不遺余力幫助困難群眾，共為長安營鎮(zhèn)新嶺村、蕨枝坪村，茅坪鎮(zhèn)雙橋村、儒林鎮(zhèn)白良村免費提供10萬余元的獼猴桃苗，滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要和市場需求。來自茅坪鎮(zhèn)聯(lián)龍村五組的戴梅香說：“我家4口人，沒技術(shù)，也沒文化，在xx的幫助下，我來到了基地做事，現(xiàn)在，我在合作社做事，每年能增加2萬元的工資，去年我就摘掉了貧困戶的帽子，這一切得益于省勞模xx的無私奉獻(xiàn)。”第五篇：勞模評選勞動模范評選和管理工作實施細(xì)則為加強(qiáng)和改進(jìn)勞動模范評選管理工作，在全公司營造學(xué)習(xí)、尊重、愛護(hù)勞動模范的風(fēng)氣，充分發(fā)揮勞動模范在工作中的示范引領(lǐng)作用，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。本辦法自2012年1月1日起施行。一、勞動模范評選組織機(jī)構(gòu)金茂五金勞動模范評選委員會（以下簡稱勞模評委會）由公司總經(jīng)理擔(dān)任主任副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，成員由工會主席、黨支部書記、沖壓一車間主任、沖壓二車間主任、涂裝車間主任、裝配一車間副主任、裝配二車間主任、注塑車間主任、質(zhì)檢部主任、企管部主任等組成。勞模評委會負(fù)責(zé)審定勞動模范評選方案、勞動模范候選人名單，研究提出勞動模范評選表彰管理工作的有關(guān)意見和建議，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)有關(guān)工作。職工代表大會（以下簡稱工會）負(fù)責(zé)勞動模范評選表彰的具體工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和處理勞動模范日常管理工作，檢查有關(guān)勞動模范政策的落實情況，調(diào)整勞動模范政策的建議方案，完成勞模評委會交辦的其他工作。二、勞動模范評選范圍和條件勞動模范評選范圍：公司全體員工。勞動模范評選條件：模范遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德，模范完成崗位職責(zé)，立足崗位，奮發(fā)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，勇于奉獻(xiàn)，在日常工作中取得顯著成績，并享有良好聲譽(yù)。三、勞動模范評選原則和程序勞動模范的評選推薦，要遵循“公平、公開、公正”原則，采取“自下而上、逐級審查”的辦法進(jìn)行, 堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，民主推薦，接受群眾監(jiān)督；要堅持面向基層、面向工作和生產(chǎn)一線,并兼顧各個崗位,充分體現(xiàn)廣泛性、先進(jìn)性和代表性。各車間及部門每個月評選出一個勞動模范，評選推薦勞動模范的程序：（一）基層推薦。所在車間在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上由管理人員集體研究確定推薦人選，經(jīng)職代會（職工大會）討論通過，并在本單位公示后報上級主管部門初審。（二）主管部門初審。由勞模評委會審核并簽署意見。（三）董事會審核。由董事會審核并公示后，由工會命名表彰。四、勞動模范的獎勵和待遇勞動模范享受以下待遇：當(dāng)月被評為勞動模范的，由企管部拍照并張貼在相應(yīng)6S管理看板上，由企管部頒發(fā)榮譽(yù)證書及一次性獎金100元。