【正文】 關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。不安全狀況停止作業(yè)權(quán) 當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。接受安全教育培訓權(quán) 工人未經(jīng)安全培訓、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。抵制違章指揮權(quán) 干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。8．緊急避險權(quán) 在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。9．反映舉報權(quán) 工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素 安全績效考核制度科室管理人員對員工的加班獎勵，每小時按10分進行考核，有班組長負責寫加分單，當天值班人員簽字，私自亂加分的，一經(jīng)查出對責任人罰款100元。剛參加工作的按學徒工對待，并簽師徒合同，師傅每天加帶徒費10分，帶徒期間，徒弟的所有罰款原值聯(lián)責師傅，學徒3個月后必須進行嚴格考試，考試不合格，繼續(xù)是學徒工，考試合格后按正常支付工資。礦派出學習、出差等人員，每天得分按正常得分的70%考核。因公傷不能上班人員必須有醫(yī)院出具證明，每天得分按正常得分的70%考核。外借調(diào)人員。業(yè)余時間制作黑板報按每塊30分進行考核。為區(qū)別井下工作的重要性，地面、3個小時下井、8小時下井工作基礎(chǔ)分值分別為890、95。工程質(zhì)量管理制度設(shè)施班組、瓦斯檢查、安全檢測、發(fā)放室由班長根據(jù)安全和人員情況合理安排工作并分工，班組長連續(xù)三次完不成工作的（經(jīng)分析特殊情況除外），對班組長戒免三個月，誡免期間工資支付75％。單位按排工作，員工連續(xù)三次完不成或不合格的，員工罰款5元。各項工作施工完后，現(xiàn)場的余料及廢舊物料必須回收或清理干凈，否則每件罰款2元。井下物料必須碼放整齊并掛牌管理，發(fā)現(xiàn)一次不合格的對班長罰款5元。建筑密閉墻墻面要光滑，“泄水管離底部600mm，在兩幫的中間位置，U”型管、距離右?guī)?00mm，距離頂板300mm，反水池在密閉墻的右側(cè)距離右?guī)?00mm，尺寸長300寬200高5mm，管理牌板釘在密閉墻的中間，，距離頂板400mm。建筑密閉墻要掏槽管理，密閉墻周邊有裙邊寬度6mm，要整齊，底部裙邊200mm，密閉墻刷白，下部300mm以下刷紅，包括底部200的裙邊刷紅，周邊裙邊刷白。所有安裝隔爆袋的地點，起不到的，必須貼頂板吊掛，否則當天施工人員勾賬，聯(lián)責當班班長5元。以師帶徒管理制度為了促進新工人及工人轉(zhuǎn)崗后盡快獨立上崗作業(yè)，成為一名合格的崗位員工，特制定：根據(jù)實際情況，新工人上崗前及工人轉(zhuǎn)崗后安排有經(jīng)驗的老工人進行帶徒，在規(guī)定的時間內(nèi)帶出徒，每天對老師的績效分加10分。徒弟在規(guī)定時間內(nèi)不能獨立上崗，每天的績效分降10分。為了鼓勵員工學習，盡快的熟練業(yè)務(wù)，對在規(guī)定時間學會電子表格的、學會電氣焊的、學會AUTOcad畫圖的在月底績效分中一次性加50分作為鼓勵。礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)管理制度（一）安全監(jiān)控機房管理制度：必須嚴格執(zhí)行交接班制度和填報簽名制度。交接班內(nèi)容：（1）設(shè)備運行情況和故障處理結(jié)果。（2）井下傳感器工作狀況、斷電地點和次數(shù)。（3）瓦斯變化異常區(qū)及其他有害氣體的變化異常情況的詳細記錄。（4）計算機的歷史數(shù)據(jù)庫資料。接班后，必須每隔30分鐘對監(jiān)控數(shù)據(jù)進行一次詳細查看。值班人員應(yīng)將本班的瓦斯變化情況于當天打印成報表報送通風技術(shù)審查簽字。值班人員必須與井下監(jiān)測員協(xié)調(diào)配合進行傳感器的校正。監(jiān)控機房停電順序：主機→顯示器、打印機等外圍設(shè)備→不間斷穩(wěn)壓電源→顯示器、打印機等外圍設(shè)備配電柜電源。監(jiān)控機房送電順序：配電柜電源→不間斷穩(wěn)壓電源→顯示器、打印機等外圍設(shè)備→主機；送電時應(yīng)將所有設(shè)備的電源開關(guān)置于停止位置，嚴禁帶負荷送電。（二）安全監(jiān)控設(shè)備安裝標準安全監(jiān)控設(shè)備搬運或安裝時要輕拿輕放，防止劇烈震動和沖擊，應(yīng)安裝在無淋水、頂板冒落的地點。在有架空線的大巷中敷設(shè)傳輸電纜時，要確保傳輸線與架空線有300500毫米的距離橫跨架空線時必須停掉架空線的電后，方可進行工作，嚴禁帶電作業(yè)。施工時必須一人操作、一人監(jiān)護，嚴禁帶電作業(yè)。安裝斷電儀、分站時嚴禁帶電作業(yè)，嚴禁一人單獨作業(yè)，嚴格執(zhí)行誰停電誰送電制度。安全監(jiān)控設(shè)備的供電電源必須取自被控制開關(guān)的電源側(cè)，嚴禁接在被控開關(guān)的負荷側(cè)。傳感器應(yīng)安裝在距頂板不得大于300mm,距巷道側(cè)壁不得小于200mm。井下個別機電硐室設(shè)在回風流中的，必須安裝甲烷傳感器并具備甲烷超限斷電功能。安裝完畢，調(diào)試合格后必須于使用單位辦理交接。（三）安全監(jiān)控設(shè)備井下維護制度安全監(jiān)控設(shè)備必須每月調(diào)試、校正1次。瓦斯斷電儀、監(jiān)測系統(tǒng)瓦斯探頭必須每7天對儀器的零點、靈敏度、報警點、斷電點進行一次調(diào)校，并填寫標校記錄，調(diào)校時應(yīng)根據(jù)實際情況選用不同濃度（％、％、％）的標準氣樣和空氣樣進行校正。監(jiān)測裝置在井下連續(xù)運行六個月以上，必須按計劃分批運到井上進行全面檢修、清掃、調(diào)試、校正。聽風人員必須在井下現(xiàn)場交接班，每隔半小時與值班室聯(lián)系一次或在有電話的地點進行聽風，聽風人員接到值班室的出現(xiàn)故障后必須在半小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，兩小時內(nèi)必須把故障處理完畢。（四）機房微機員管理制度負責微機室衛(wèi)生清理（每班一遍），保證室內(nèi)衛(wèi)生清潔，嚴禁閑人進入。負責對微機監(jiān)測系統(tǒng)的監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時通知井下進行處理，每半小時對系統(tǒng)所有實時數(shù)據(jù)瀏覽一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時通知聽風人員處理，并匯報工區(qū)。負責微機運行記錄、故障登記表、值班記錄、交接班記錄的填寫。值班記錄一定要將班中所發(fā)生的一切事情記錄清楚，有問題要分析，什么故障、什么原因、通知誰處理、何時處理正常的。微機員要認真值班，嚴禁擅自離開崗位，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)人員進行處理，并將問題原因及時匯報工區(qū)值班人員。嚴禁值班人員班中會見外來人員或允許外來人員在機房內(nèi)逗留。嚴禁使用值班室電話聊天，嚴禁使用微機上網(wǎng)、聊天、打游戲。嚴禁在機房內(nèi)吸煙、存放易燃易爆物品或用空調(diào)烘烤衣物。為了加強消防管理，規(guī)范礦井消防器材的使用，防止火災(zāi)事故的擴大，根據(jù)煤礦安全規(guī)程和礦井初步設(shè)計要求，特制訂以下消防器材管理規(guī)定：一、配置標準井口附近20米范圍內(nèi)、兩臺8Kg干粉滅火器、2個消防水桶和2張消防锨。配電所、泵房、四臺8Kg干粉滅火器、4個消防水桶和4張消防锨。運輸大巷皮帶機頭和機尾、兩臺8Kg干粉滅火器、2個消防水桶和2張消防锨。各地點超過3臺（包括3臺）、兩臺8Kg干粉滅火器、2個消防水桶和2張消防锨。二、使用管理規(guī)定井下消防器材有使用單位負責管理使用，通風安全部、安監(jiān)科、調(diào)度室負責監(jiān)管，使用單位必須指定專人負責并建立消防器材臺帳。所有消防器材只有在發(fā)生火災(zāi)時使用，以及消防訓練、演習、抽檢時使用，嚴禁挪作它用。使用過或壓力不足的滅火器應(yīng)及時更換。下井的滅火器必須有年檢合格證方可下井使用。滅火器到達報廢年限時必須更換。消防沙箱要定期檢查，保證沙量符合要求，沙箱內(nèi)清潔無雜物。消防器材必須放在進風側(cè)。所有滅火器、消防水桶和消防锨均要放在架子上固定在巷道幫上，按規(guī)定懸掛消防器材牌板。嚴禁利用消防器材作為它用，定期進行清理擦試，不能有積塵，保證消防器材的面貌。消防設(shè)施管理制度每季度由機運科、安監(jiān)科、通風安全部聯(lián)合對井下各地點消防器材、消防管路、消防水源進行一次全面消防大檢查，并對檢查結(jié)果進行通報，每條問題考核單位50元，聯(lián)責消防器材負責人10元、單位負責人10元。通防科區(qū)隊建設(shè)二零一三年一月五日第五篇：區(qū)隊班組建設(shè)實施方案重慶巨能集團有限公司塔拉壕煤礦項目部區(qū)隊班組建設(shè)實施方案為了進一步推動區(qū)隊班組建設(shè)活動，加強現(xiàn)場安全管理，提高區(qū)隊班組安全管理水平，切實把區(qū)隊班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。經(jīng)項目部研究決定，特制定本方案：一、領(lǐng)導(dǎo)小組成立區(qū)隊班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：張傳銀 副組長：幸耀東成 員：張曉敏 李二勇領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合辦公室，負責班組建設(shè)的日常管理工作。二、總體目標通過加強區(qū)隊班組建設(shè)，力爭達到區(qū)隊“零事故”，班組“零三違”，安全質(zhì)量動態(tài)達標，材料消耗不超標，形成“事事有標準，處處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機制。三、建設(shè)內(nèi)容(一)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系規(guī)范區(qū)隊班組建制，結(jié)合實際科學合理設(shè)置班組，嚴格執(zhí)行區(qū)隊班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會制度；（2）班組干部跟班制度；（3）安全標準化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報告制度；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎懲制度；（9）班組學習培訓制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場工作制度；（13）安全舉報制度；（14）安全績效考核制度。健全安全生產(chǎn)責任制，實行班組長安全生產(chǎn)負責制，推行班組安全生產(chǎn)風險預(yù)控管理，在進行危險源辨識、風險評估的基礎(chǔ)上，實行風險超前預(yù)控，提高員工對不安全因素的認知和防范能力。完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，在收入分配中加大安全構(gòu)成比例，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組及班組成員推優(yōu)評先、個人薪酬的重要指標。對班組安全生產(chǎn)工作每季度進行一次集中考核，考核結(jié)果實行備案管理。加強班組信息管理，建立健全班組信息管理系統(tǒng)，完善班前班后會議記錄、作業(yè)記錄、員工出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、員工上崗培訓等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。（二）規(guī)范班組長管理（1）、進一步完善班組長任用機制，明確任用條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。（2）、規(guī)范班組長管理方式，實行班組長定期聘用制管理。（3）、進一步拓寬用人渠道，把班組長納入公司人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有計劃組織班組長外出學習、對口交流和送到高等院校培養(yǎng)。（三）加強班組現(xiàn)場安全管理嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。嚴格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴禁其他人員現(xiàn)場交接班；填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)情況一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。充分發(fā)揮安全檢查員、處室管理人員的作用。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律。對“三違”現(xiàn)象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)，嚴禁違規(guī)作業(yè)。搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質(zhì)量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行自評和領(lǐng)導(dǎo)小組不定期檢查，實現(xiàn)動態(tài)達標。加強隱患排查治理工作。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。（四）加強班組安全文化建設(shè)和教育培訓工作加強班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全 3 生產(chǎn)價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)和舉報權(quán)，增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。強化安全教育培訓工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應(yīng)知應(yīng)會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓考核合格并持有效證件方可上崗。加強班組應(yīng)急救援知識培訓，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵員工廣泛開展安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的濃厚氛圍。