【正文】 關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。不安全狀況停止作業(yè)權(quán) 當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無(wú)法及時(shí)排除時(shí)，工人有權(quán)停止作業(yè)。接受安全教育培訓(xùn)權(quán) 工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。抵制違章指揮權(quán) 干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報(bào)告。8．緊急避險(xiǎn)權(quán) 在生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)措施。9．反映舉報(bào)權(quán) 工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會(huì)組織舉報(bào)違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理情況和不安全因素 安全績(jī)效考核制度科室管理人員對(duì)員工的加班獎(jiǎng)勵(lì)，每小時(shí)按10分進(jìn)行考核，有班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)寫加分單，當(dāng)天值班人員簽字，私自亂加分的，一經(jīng)查出對(duì)責(zé)任人罰款100元。剛參加工作的按學(xué)徒工對(duì)待，并簽師徒合同，師傅每天加帶徒費(fèi)10分，帶徒期間，徒弟的所有罰款原值聯(lián)責(zé)師傅，學(xué)徒3個(gè)月后必須進(jìn)行嚴(yán)格考試，考試不合格，繼續(xù)是學(xué)徒工，考試合格后按正常支付工資。礦派出學(xué)習(xí)、出差等人員，每天得分按正常得分的70%考核。因公傷不能上班人員必須有醫(yī)院出具證明，每天得分按正常得分的70%考核。外借調(diào)人員。業(yè)余時(shí)間制作黑板報(bào)按每塊30分進(jìn)行考核。為區(qū)別井下工作的重要性，地面、3個(gè)小時(shí)下井、8小時(shí)下井工作基礎(chǔ)分值分別為890、95。工程質(zhì)量管理制度設(shè)施班組、瓦斯檢查、安全檢測(cè)、發(fā)放室由班長(zhǎng)根據(jù)安全和人員情況合理安排工作并分工，班組長(zhǎng)連續(xù)三次完不成工作的（經(jīng)分析特殊情況除外），對(duì)班組長(zhǎng)戒免三個(gè)月，誡免期間工資支付75％。單位按排工作，員工連續(xù)三次完不成或不合格的，員工罰款5元。各項(xiàng)工作施工完后，現(xiàn)場(chǎng)的余料及廢舊物料必須回收或清理干凈，否則每件罰款2元。井下物料必須碼放整齊并掛牌管理，發(fā)現(xiàn)一次不合格的對(duì)班長(zhǎng)罰款5元。建筑密閉墻墻面要光滑，“泄水管離底部600mm，在兩幫的中間位置，U”型管、距離右?guī)?00mm，距離頂板300mm，反水池在密閉墻的右側(cè)距離右?guī)?00mm，尺寸長(zhǎng)300寬200高5mm，管理牌板釘在密閉墻的中間，，距離頂板400mm。建筑密閉墻要掏槽管理，密閉墻周邊有裙邊寬度6mm，要整齊，底部裙邊200mm，密閉墻刷白，下部300mm以下刷紅，包括底部200的裙邊刷紅，周邊裙邊刷白。所有安裝隔爆袋的地點(diǎn)，起不到的，必須貼頂板吊掛，否則當(dāng)天施工人員勾賬，聯(lián)責(zé)當(dāng)班班長(zhǎng)5元。以師帶徒管理制度為了促進(jìn)新工人及工人轉(zhuǎn)崗后盡快獨(dú)立上崗作業(yè)，成為一名合格的崗位員工，特制定：根據(jù)實(shí)際情況，新工人上崗前及工人轉(zhuǎn)崗后安排有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行帶徒，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)帶出徒，每天對(duì)老師的績(jī)效分加10分。徒弟在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能獨(dú)立上崗，每天的績(jī)效分降10分。為了鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，盡快的熟練業(yè)務(wù)，對(duì)在規(guī)定時(shí)間學(xué)會(huì)電子表格的、學(xué)會(huì)電氣焊的、學(xué)會(huì)AUTOcad畫圖的在月底績(jī)效分中一次性加50分作為鼓勵(lì)。礦井安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理制度（一）安全監(jiān)控機(jī)房管理制度：必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和填報(bào)簽名制度。交接班內(nèi)容：（1）設(shè)備運(yùn)行情況和故障處理結(jié)果。（2）井下傳感器工作狀況、斷電地點(diǎn)和次數(shù)。（3）瓦斯變化異常區(qū)及其他有害氣體的變化異常情況的詳細(xì)記錄。（4）計(jì)算機(jī)的歷史數(shù)據(jù)庫(kù)資料。接班后，必須每隔30分鐘對(duì)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行一次詳細(xì)查看。值班人員應(yīng)將本班的瓦斯變化情況于當(dāng)天打印成報(bào)表報(bào)送通風(fēng)技術(shù)審查簽字。值班人員必須與井下監(jiān)測(cè)員協(xié)調(diào)配合進(jìn)行傳感器的校正。監(jiān)控機(jī)房停電順序：主機(jī)→顯示器、打印機(jī)等外圍設(shè)備→不間斷穩(wěn)壓電源→顯示器、打印機(jī)等外圍設(shè)備配電柜電源。監(jiān)控機(jī)房送電順序：配電柜電源→不間斷穩(wěn)壓電源→顯示器、打印機(jī)等外圍設(shè)備→主機(jī)；送電時(shí)應(yīng)將所有設(shè)備的電源開關(guān)置于停止位置，嚴(yán)禁帶負(fù)荷送電。（二）安全監(jiān)控設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)安全監(jiān)控設(shè)備搬運(yùn)或安裝時(shí)要輕拿輕放，防止劇烈震動(dòng)和沖擊，應(yīng)安裝在無(wú)淋水、頂板冒落的地點(diǎn)。在有架空線的大巷中敷設(shè)傳輸電纜時(shí)，要確保傳輸線與架空線有300500毫米的距離橫跨架空線時(shí)必須停掉架空線的電后，方可進(jìn)行工作，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。施工時(shí)必須一人操作、一人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。安裝斷電儀、分站時(shí)嚴(yán)禁帶電作業(yè)，嚴(yán)禁一人單獨(dú)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)停電誰(shuí)送電制度。安全監(jiān)控設(shè)備的供電電源必須取自被控制開關(guān)的電源側(cè)，嚴(yán)禁接在被控開關(guān)的負(fù)荷側(cè)。傳感器應(yīng)安裝在距頂板不得大于300mm,距巷道側(cè)壁不得小于200mm。井下個(gè)別機(jī)電硐室設(shè)在回風(fēng)流中的，必須安裝甲烷傳感器并具備甲烷超限斷電功能。安裝完畢，調(diào)試合格后必須于使用單位辦理交接。（三）安全監(jiān)控設(shè)備井下維護(hù)制度安全監(jiān)控設(shè)備必須每月調(diào)試、校正1次。瓦斯斷電儀、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)瓦斯探頭必須每7天對(duì)儀器的零點(diǎn)、靈敏度、報(bào)警點(diǎn)、斷電點(diǎn)進(jìn)行一次調(diào)校，并填寫標(biāo)校記錄，調(diào)校時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選用不同濃度（％、％、％）的標(biāo)準(zhǔn)氣樣和空氣樣進(jìn)行校正。監(jiān)測(cè)裝置在井下連續(xù)運(yùn)行六個(gè)月以上，必須按計(jì)劃分批運(yùn)到井上進(jìn)行全面檢修、清掃、調(diào)試、校正。聽風(fēng)人員必須在井下現(xiàn)場(chǎng)交接班，每隔半小時(shí)與值班室聯(lián)系一次或在有電話的地點(diǎn)進(jìn)行聽風(fēng)，聽風(fēng)人員接到值班室的出現(xiàn)故障后必須在半小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，兩小時(shí)內(nèi)必須把故障處理完畢。（四）機(jī)房微機(jī)員管理制度負(fù)責(zé)微機(jī)室衛(wèi)生清理（每班一遍），保證室內(nèi)衛(wèi)生清潔，嚴(yán)禁閑人進(jìn)入。負(fù)責(zé)對(duì)微機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知井下進(jìn)行處理，每半小時(shí)對(duì)系統(tǒng)所有實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)瀏覽一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知聽風(fēng)人員處理，并匯報(bào)工區(qū)。負(fù)責(zé)微機(jī)運(yùn)行記錄、故障登記表、值班記錄、交接班記錄的填寫。值班記錄一定要將班中所發(fā)生的一切事情記錄清楚，有問(wèn)題要分析，什么故障、什么原因、通知誰(shuí)處理、何時(shí)處理正常的。微機(jī)員要認(rèn)真值班，嚴(yán)禁擅自離開崗位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知有關(guān)人員進(jìn)行處理，并將問(wèn)題原因及時(shí)匯報(bào)工區(qū)值班人員。嚴(yán)禁值班人員班中會(huì)見(jiàn)外來(lái)人員或允許外來(lái)人員在機(jī)房?jī)?nèi)逗留。嚴(yán)禁使用值班室電話聊天，嚴(yán)禁使用微機(jī)上網(wǎng)、聊天、打游戲。嚴(yán)禁在機(jī)房?jī)?nèi)吸煙、存放易燃易爆物品或用空調(diào)烘烤衣物。為了加強(qiáng)消防管理，規(guī)范礦井消防器材的使用，防止火災(zāi)事故的擴(kuò)大，根據(jù)煤礦安全規(guī)程和礦井初步設(shè)計(jì)要求，特制訂以下消防器材管理規(guī)定：一、配置標(biāo)準(zhǔn)井口附近20米范圍內(nèi)、兩臺(tái)8Kg干粉滅火器、2個(gè)消防水桶和2張消防锨。配電所、泵房、四臺(tái)8Kg干粉滅火器、4個(gè)消防水桶和4張消防锨。運(yùn)輸大巷皮帶機(jī)頭和機(jī)尾、兩臺(tái)8Kg干粉滅火器、2個(gè)消防水桶和2張消防锨。各地點(diǎn)超過(guò)3臺(tái)（包括3臺(tái)）、兩臺(tái)8Kg干粉滅火器、2個(gè)消防水桶和2張消防锨。二、使用管理規(guī)定井下消防器材有使用單位負(fù)責(zé)管理使用，通風(fēng)安全部、安監(jiān)科、調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)管，使用單位必須指定專人負(fù)責(zé)并建立消防器材臺(tái)帳。所有消防器材只有在發(fā)生火災(zāi)時(shí)使用，以及消防訓(xùn)練、演習(xí)、抽檢時(shí)使用，嚴(yán)禁挪作它用。使用過(guò)或壓力不足的滅火器應(yīng)及時(shí)更換。下井的滅火器必須有年檢合格證方可下井使用。滅火器到達(dá)報(bào)廢年限時(shí)必須更換。消防沙箱要定期檢查，保證沙量符合要求，沙箱內(nèi)清潔無(wú)雜物。消防器材必須放在進(jìn)風(fēng)側(cè)。所有滅火器、消防水桶和消防锨均要放在架子上固定在巷道幫上，按規(guī)定懸掛消防器材牌板。嚴(yán)禁利用消防器材作為它用，定期進(jìn)行清理擦試，不能有積塵，保證消防器材的面貌。消防設(shè)施管理制度每季度由機(jī)運(yùn)科、安監(jiān)科、通風(fēng)安全部聯(lián)合對(duì)井下各地點(diǎn)消防器材、消防管路、消防水源進(jìn)行一次全面消防大檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，每條問(wèn)題考核單位50元，聯(lián)責(zé)消防器材負(fù)責(zé)人10元、單位負(fù)責(zé)人10元。通防科區(qū)隊(duì)建設(shè)二零一三年一月五日第五篇：區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施方案重慶巨能集團(tuán)有限公司塔拉壕煤礦項(xiàng)目部區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施方案為了進(jìn)一步推動(dòng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高區(qū)隊(duì)班組安全管理水平，切實(shí)把區(qū)隊(duì)班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。經(jīng)項(xiàng)目部研究決定，特制定本方案：一、領(lǐng)導(dǎo)小組成立區(qū)隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：張傳銀 副組長(zhǎng)：幸耀東成 員：張曉敏 李二勇領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合辦公室，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。二、總體目標(biāo)通過(guò)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，力爭(zhēng)達(dá)到區(qū)隊(duì)“零事故”，班組“零三違”，安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，材料消耗不超標(biāo)，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機(jī)制。三、建設(shè)內(nèi)容(一)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系規(guī)范區(qū)隊(duì)班組建制，結(jié)合實(shí)際科學(xué)合理設(shè)置班組，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會(huì)制度；（2）班組干部跟班制度；（3）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評(píng)估制度；（6）事故報(bào)告制度；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、技能競(jìng)賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場(chǎng)工作制度；（13）安全舉報(bào)制度；（14）安全績(jī)效考核制度。健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，在進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)不安全因素的認(rèn)知和防范能力。完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，在收入分配中加大安全構(gòu)成比例，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組及班組成員推優(yōu)評(píng)先、個(gè)人薪酬的重要指標(biāo)。對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每季度進(jìn)行一次集中考核，考核結(jié)果實(shí)行備案管理。加強(qiáng)班組信息管理，建立健全班組信息管理系統(tǒng)，完善班前班后會(huì)議記錄、作業(yè)記錄、員工出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、員工上崗培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。（二）規(guī)范班組長(zhǎng)管理（1）、進(jìn)一步完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制，明確任用條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。（2）、規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式，實(shí)行班組長(zhǎng)定期聘用制管理。（3）、進(jìn)一步拓寬用人渠道，把班組長(zhǎng)納入公司人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，有計(jì)劃組織班組長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、對(duì)口交流和送到高等院校培養(yǎng)。（三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交接班；填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)情況一一交接清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。充分發(fā)揮安全檢查員、處室管理人員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為重中之重，做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行自評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)小組不定期檢查，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)隱患排查治理工作。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除，班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。（四）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全 3 生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長(zhǎng)和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格并持有效證件方可上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工廣泛開展安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。