【正文】 行班組安全績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱績(jī)考），目的在于通過對(duì)班組成員一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)礦井安全健康發(fā)展?？?jī)考資料績(jī)考資料由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管期限為一年。主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。十二、安全培訓(xùn)制度為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做好安全知識(shí)教育，提高職工安全素質(zhì)，強(qiáng)化安全管理水平，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，杜絕各類事故的發(fā)生，根據(jù)職教科的相關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。特種作業(yè)人員根據(jù)培訓(xùn)中心安排，參加崗位資格培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）并取得崗位操作證后，每年接受有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。班組安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。（三）結(jié)合班組實(shí)際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項(xiàng)規(guī)章制度。第五條 班組民主管理會(huì)議記錄由工會(huì)小組長(zhǎng)整理。上班前，在區(qū)隊(duì)下達(dá)本班的生產(chǎn)任務(wù)后，班組長(zhǎng)根據(jù)本班的出勤人數(shù)，詳細(xì)分工，干活時(shí)注意事項(xiàng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工、工程任務(wù)量責(zé)任到人，并排查本班人員情緒，情緒不穩(wěn)定，有思想問題者不要下井，做好安全生產(chǎn)的第一步。井下物料必須碼放整齊并掛牌管理，發(fā)現(xiàn)一次不合格的對(duì)班長(zhǎng)罰款5元。個(gè)人隱患排查管理每班排查一次，上崗前，個(gè)人必須先排查隱患，將工作中存在的不安全因素排查出來，并將隱患處理完后再進(jìn)行施工，必須將隱患記錄在本子上，上井后交到單位，下井時(shí)帶到現(xiàn)場(chǎng)。評(píng)估問題要制定整改措施，事故報(bào)告和處理程序按照事故類別及危害程度，要按照規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容逐級(jí)上報(bào)，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報(bào)。按照事故的性質(zhì)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。每日一題學(xué)習(xí)活動(dòng)組織職工本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，堅(jiān)持“一日一題”和“一日一技”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對(duì)工種，崗位對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班。安全舉報(bào)制度為了充分調(diào)動(dòng)煤礦工人依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦煤礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。2．安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán) 職工有權(quán)對(duì)企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況，安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。剛參加工作的按學(xué)徒工對(duì)待，并簽師徒合同，師傅每天加帶徒費(fèi)10分，帶徒期間，徒弟的所有罰款原值聯(lián)責(zé)師傅，學(xué)徒3個(gè)月后必須進(jìn)行嚴(yán)格考試，考試不合格，繼續(xù)是學(xué)徒工，考試合格后按正常支付工資。各項(xiàng)工作施工完后，現(xiàn)場(chǎng)的余料及廢舊物料必須回收或清理干凈，否則每件罰款2元。礦井安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理制度（一）安全監(jiān)控機(jī)房管理制度：必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和填報(bào)簽名制度。監(jiān)控機(jī)房停電順序：主機(jī)→顯示器、打印機(jī)等外圍設(shè)備→不間斷穩(wěn)壓電源→顯示器、打印機(jī)等外圍設(shè)備配電柜電源。傳感器應(yīng)安裝在距頂板不得大于300mm,距巷道側(cè)壁不得小于200mm。負(fù)責(zé)對(duì)微機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知井下進(jìn)行處理，每半小時(shí)對(duì)系統(tǒng)所有實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)瀏覽一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知聽風(fēng)人員處理，并匯報(bào)工區(qū)。配電所、泵房、四臺(tái)8Kg干粉滅火器、4個(gè)消防水桶和4張消防锨。消防沙箱要定期檢查，保證沙量符合要求，沙箱內(nèi)清潔無雜物。二、總體目標(biāo)通過加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，力爭(zhēng)達(dá)到區(qū)隊(duì)“零事故”，班組“零三違”，安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，材料消耗不超標(biāo)，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機(jī)制。（二）規(guī)范班組長(zhǎng)管理（1）、進(jìn)一步完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制，明確任用條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。充分發(fā)揮安全檢查員、處室管理人員的作用。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒有排除，班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。加強(qiáng)隱患排查治理工作。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每季度進(jìn)行一次集中考核，考核結(jié)果實(shí)行備案管理。經(jīng)項(xiàng)目部研究決定，特制定本方案：一、領(lǐng)導(dǎo)小組成立區(qū)隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。下井的滅火器必須有年檢合格證方可下井使用。嚴(yán)禁在機(jī)房?jī)?nèi)吸煙、存放易燃易爆物品或用空調(diào)烘烤衣物。聽風(fēng)人員必須在井下現(xiàn)場(chǎng)交接班，每隔半小時(shí)與值班室聯(lián)系一次或在有電話的地點(diǎn)進(jìn)行聽風(fēng)，聽風(fēng)人員接到值班室的出現(xiàn)故障后必須在半小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，兩小時(shí)內(nèi)必須把故障處理完畢。安裝斷電儀、分站時(shí)嚴(yán)禁帶電作業(yè)，嚴(yán)禁一人單獨(dú)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行誰停電誰送電制度。值班人員應(yīng)將本班的瓦斯變化情況于當(dāng)天打印成報(bào)表報(bào)送通風(fēng)技術(shù)審查簽字。徒弟在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能獨(dú)立上崗，每天的績(jī)效分降10分。工程質(zhì)量管理制度設(shè)施班組、瓦斯檢查、安全檢測(cè)、發(fā)放室由班長(zhǎng)根據(jù)安全和人員情況合理安排工作并分工，班組長(zhǎng)連續(xù)三次完不成工作的（經(jīng)分析特殊情況除外），對(duì)班組長(zhǎng)戒免三個(gè)月，誡免期間工資支付75％。8．緊急避險(xiǎn)權(quán) 在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)措施。舉報(bào)一般事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)100元；舉報(bào)重大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)200元；舉報(bào)特大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。各種資料的整治、保存，措施的編制、簽字、傳達(dá)學(xué)習(xí)，各種說明書、設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)施臺(tái)賬、文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)施工記錄、工區(qū)各類記錄的整理保存各項(xiàng)工作施工完后，現(xiàn)場(chǎng)的余料及廢舊物料必須回收或清理干凈。班組自主管理本班職工的安全技能和程序化操作培訓(xùn)，實(shí)行班組長(zhǎng)及師傅講課制，由班長(zhǎng)及師傅根據(jù)實(shí)際需要親自講課，并現(xiàn)場(chǎng)講程序化操作技能，對(duì)文化低不熟練的職工開展“師徒一幫一”活動(dòng)，并將考核結(jié)果納入每日的績(jī)效考核范疇。對(duì)在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰；對(duì)在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。事故分析處理制度為了加強(qiáng)事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時(shí)采取針對(duì)性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。不合格：安全管理評(píng)估得分為70 分以下。區(qū)隊(duì)隱患排查管理每周組織一次，每周六，有副科長(zhǎng)組織，對(duì)單位的不安全隱患進(jìn)行排查，排查出的隱患必須落實(shí)責(zé)任人、制定整改措施、落實(shí)整改時(shí)間進(jìn)行整改，安排專人負(fù)責(zé)并到期進(jìn)行驗(yàn)收，有驗(yàn)收結(jié)果。單位按排工作，員工連續(xù)三次完不成或不合格的，員工罰款5元。第十條 班組長(zhǎng)要不定期聽取班組成員的意見，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。（七）班組管理要堅(jiān)持文明管理，反對(duì)野蠻粗暴式的管理方式。（二）檢查崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況。區(qū)隊(duì)安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：煤礦技術(shù)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工種特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。五、認(rèn)真抓好班前會(huì)十分鐘安全教育，由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并按規(guī)定填寫班組安全活動(dòng)記錄。安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。績(jī)考等級(jí)績(jī)考等級(jí)按得分情況劃分四個(gè)等級(jí)：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。（9）重新制作的牌板其規(guī)格和懸掛方式，由各專業(yè)統(tǒng)一安排。（3）各責(zé)任區(qū)的各種牌板要由專人負(fù)責(zé)，保證牌板完好不丟失不損壞。無積塵，不跑冒滴漏。精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理重要指導(dǎo)思想。二是抓精細(xì)化流程體系建設(shè)，搞好安全質(zhì)量生產(chǎn)過程控制。崗位工要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。交接班人員必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。對(duì)班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。通過事故分析會(huì)，讓違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責(zé)任人員認(rèn)識(shí)到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。五、事故報(bào)告和處理制度對(duì)發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開事故分析會(huì)，事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。下（升）井時(shí)，班組長(zhǎng)帶隊(duì)，做到秩序井然。會(huì)議內(nèi)容包括：（1）傳達(dá)上級(jí)指示；（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；（3）上個(gè)班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及不安全因素；（4）布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)；（5）征求員工對(duì)當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）對(duì)員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。對(duì)第一名的班組當(dāng)月每人獎(jiǎng)勵(lì)100元（含班組長(zhǎng)），對(duì)第二名的班組月獎(jiǎng)勵(lì)50元。對(duì)不合格或素質(zhì)差，不適合該崗位的人員要堅(jiān)決調(diào)離。月度礦井考核，凡被評(píng)為合格班組的班組長(zhǎng)發(fā)給班組長(zhǎng)津貼。建立班組考核激勵(lì)約束機(jī)制。二、試點(diǎn)實(shí)施階段（2015年4月下旬至2015年5月下旬）九月上旬，我隊(duì)選一個(gè)班組作為優(yōu)秀班組，九月中旬召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)；十月份，各班組要按照科室要求，扎實(shí)開展班組建設(shè)工作，每月推選一個(gè)優(yōu)秀班組。和諧型班組和諧型目標(biāo)樹立“和諧發(fā)展”理念，以和諧為貴，建設(shè)以人為本，團(tuán)結(jié)合作，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力的和諧型班組。主要任務(wù)效益型班組是企業(yè)效益的源泉。副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組管理建設(shè)的協(xié)調(diào)、部署實(shí)施工作。（六）加大考核獎(jiǎng)懲力度，形成加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，更新思想觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，以實(shí)際行動(dòng)贏得職工的信任和支持。區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)是最基層的管理者。積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)班組競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)施安全質(zhì)量評(píng)估，比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，打造“精品工程”、“亮點(diǎn)工程”，切實(shí)提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。（三）圍繞安全生產(chǎn)中心工作，組織開展形式多樣的區(qū)隊(duì)班組活動(dòng)。要將區(qū)隊(duì)班組建設(shè)與企業(yè)發(fā)展、職工生活和群眾利益緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮職工群眾的智慧、潛能和創(chuàng)造力，形成推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。一要明確區(qū)隊(duì)班組管理職責(zé)。必須牢固樹立“不關(guān)心班組的領(lǐng)導(dǎo)就不是合格領(lǐng)導(dǎo)，班組建設(shè)不硬的班組就是不放心班組”的思想，杜絕“走于形式、流于樣板”的現(xiàn)象。實(shí)踐證明，企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要注重區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。抓好班組建設(shè)，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展、安全生產(chǎn)具有十分重要的作用。因此，如何加強(qiáng)班組建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面去抓起。我們要在思想上做到“三個(gè)明確”：一要明確抓區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，不是包辦、代替基層管理，而是上下聯(lián)動(dòng)、分層管理、加強(qiáng)引導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、逐級(jí)落實(shí)。二、提高區(qū)隊(duì)班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化水平加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)要認(rèn)真履行職責(zé)，敢抓敢管，開拓創(chuàng)新，正確行使自己的權(quán)利。把定期脫產(chǎn)培訓(xùn)與經(jīng)常性的安全教育相結(jié)合，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。(1)班組長(zhǎng)應(yīng)做好班前會(huì)的準(zhǔn)備工作，了解掌握現(xiàn)場(chǎng)工作條件，查閱有關(guān)圖紙資料，提出具體的工作要求、安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、工具配備等。廣泛開展修舊利廢活動(dòng)，切實(shí)解決“跑冒滴漏”等問題，堵塞管理漏洞。積極支持區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)行使職權(quán)，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)的作用，為區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)開展工作創(chuàng)造良好條件。要進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作。總之，抓好班組建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)和區(qū)隊(duì)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的關(guān)鍵，仍今后努力研究和探索的方向，我們也將進(jìn)一步在班組建設(shè)上大膽改革，繼續(xù)深入地探索下去。班組圍繞安全、指標(biāo)、消耗、成本四大主題開展工作，堅(jiān)持班組建設(shè)向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、效益化轉(zhuǎn)型，努力把班組打造成有覺悟、有紀(jì)律、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。主要任務(wù)技能型班組是企業(yè)高技能人才的搖籃，是企業(yè)科技競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開:加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，確保班組成員遵紀(jì)守法。主要包括：(1)各工種操作規(guī)程；(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；（3）質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度；(4)文明生產(chǎn)制度等。五、考核要求時(shí)間要求：我隊(duì)3月建點(diǎn)，5月推進(jìn)，我隊(duì)7月要建立一至二個(gè)合格班組，達(dá)不到以上要求對(duì)各分管人員進(jìn)行處罰。進(jìn)一步提