【正文】 本制度只針對合同期內(nèi)員工，中途辭職的按足療13元，結(jié)算工資。公司給予的7級提成中已包含社會保險，保險由公司代扣代繳，在職員工必須買保險。積分制：（1）足療正鐘積1分，加鐘積1分（2）點(diǎn)鐘積1分（3）加班積1分基本積分獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：（晉級）基本積分99分—139分1元/個基本積分140分—179分2元/個基本積分180分—219分3元/個基本積分220分—259分4元/個基本積分260分以上5元/個獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：當(dāng)月工資中體現(xiàn)5—9個3元/個10—14個4元/個15—19個5元/個20—24個25—29個30—34個35—39個40—44個45—49個50—54個55—59個60—64個65—69個70—74個75—79個80—84個85—94個95個以上6元/個7元/個8元/個9元/個 10元/個 11元/個 12元/個 13元/個 14元/個 15元/個 16元/個 17元/個 18元/個 19元/個 20元/個加班補(bǔ)貼：班前2元/個，班后3元/個獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：當(dāng)月工資中體現(xiàn)5—9個1元/個10—13個2元/個14—17個3元/個18—21個4元/個22—25個5元/個26—30個6元/個四、足療點(diǎn)鐘降級制度（在原提成基礎(chǔ)上降級，每級1元，最低至13元）A、每月點(diǎn)鐘0個降3級B、C、每月點(diǎn)鐘3個降2級 每月點(diǎn)鐘4個降1級D、每月在降級時，每5個加鐘可抵一個點(diǎn)鐘，在升級時不能抵 E、技師因?yàn)辄c(diǎn)鐘不夠而辭職，提成按最低提成13元/個發(fā)放，且需提前一月上交辭職報告。五、晉級標(biāo)準(zhǔn)違規(guī)處罰降級制度謊報點(diǎn)鐘及加班，發(fā)現(xiàn)1次降2級 相互介紹點(diǎn)鐘1次降1級 因技術(shù)或服務(wù)態(tài)度被投訴，1次降1級為客人服務(wù)時出房時間超過5分鐘，1次降1級 違反技師服務(wù)準(zhǔn)則1次降1—2級 管理人員用電腦或監(jiān)督單亂審批點(diǎn)鐘、加班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、投訴或舉報，處罰管理人員200元以上罰款，并取消當(dāng)月獎金及年終福利獎金。技師與管理人員竄通用電腦或監(jiān)督單亂批點(diǎn)鐘、加班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、投訴及舉報，當(dāng)月提成直接降至基本提成?；咎岢傻募紟熍c管理人員竄通用電腦或監(jiān)督單亂批點(diǎn)鐘、加班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、投訴及舉報，當(dāng)月直接處罰100元，及取消當(dāng)月晉級。每月每提前報鐘1次，每次降1級每月在顧客未簽字同意提前下鐘的情況下，每提前下鐘1次降1級1每月必須參加一次技術(shù)考核，未參加月技術(shù)考核，當(dāng)月基本提成降4級，當(dāng)月考核不合格者，基本提成降1級，一周內(nèi)未補(bǔ)考降2級，補(bǔ)考不合格降1級，以此類推，直至公司全國最低標(biāo)準(zhǔn)。1意見監(jiān)督得差，當(dāng)月基本提成降1級。1當(dāng)月無點(diǎn)鐘降2級，依次類推每月降2級，直至公司全國最低標(biāo)準(zhǔn)。1事假5天以上，當(dāng)月基本提成降1級，病假需提供正規(guī)醫(yī)院電腦發(fā)票，方有效，不降級。1因經(jīng)常被客人投訴，違反公司制度、不服從管理而被辭退的，公司將按最低標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放提成，將扣除其他福利待遇。1點(diǎn)鐘審批必須批次表、監(jiān)督單、電腦三者一致才能通過，否者視為作弊，對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。1點(diǎn)鐘審批必須在48小時以內(nèi)，超時視為作弊，對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。1如在本月無論任何原因被客人投訴3次的降級為足療，若在足療也被投訴3次的開除，工資押金一分不退不發(fā)?；咎岢杉皶x級福利提成薪酬結(jié)構(gòu)方式為提高員工當(dāng)月收入，公司將應(yīng)承擔(dān)的社會養(yǎng)老保險費(fèi)及保密費(fèi)和部分福利費(fèi)進(jìn)入基本提成內(nèi)及晉級福利，詳情見每月簽字的工資發(fā)放結(jié)構(gòu)表。第五篇：銷售提成制度銷售提成發(fā)放制度一、現(xiàn)銷售部所有銷售人員由金龍房開直接進(jìn)行管理，提成也由金龍房開公司直接發(fā)放，按照行業(yè)慣例，銷售人員的收入來源為底薪加銷售提成，提成的計算也由銷售業(yè)績的比例為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算發(fā)放，行業(yè)內(nèi)的提成發(fā)放都是以銷售人員已銷售的產(chǎn)品全款付清時間或合同簽訂時間為提成發(fā)放時間，我公司目前采用的為全款到帳即付清時間為提成發(fā)放時間。但如全款未付清之前或未交房之前銷售人員離職，公司扣除部分將發(fā)提成（包括年底暫留10%提成、未交房暫留10%提成或由其他銷售人員接手后需分配的部分提成）。二、為提高銷售人員的積極性，保證銷售人員的成交業(yè)績，使銷售人員安心工作，特建議采用以下幾點(diǎn)提成發(fā)放制度：所有在職銷售人員，按照公司制定的提成比例制度領(lǐng)取提成；每年年底，凡是在職銷售人員，可領(lǐng)取本內(nèi)被暫留的10%提成，如離職，則此暫留提成不予發(fā)放；所銷售的房屋交房時，凡在職銷售人員，可領(lǐng)取銷售時被暫留的10%提成；如離職，則此暫留提成不予發(fā)放，由銷售部指定人員接手負(fù)責(zé)，此提成由銷售部按工作完成比例情況分配給接手的銷售人員；試用期內(nèi)離職銷售人員，工資不予發(fā)放，提成由銷售部指定銷售人員領(lǐng)取并完善后續(xù)銷售服務(wù)工作，具體按工作完成比例情況由銷售部分配；正式銷售人員離職時，凡已完成所有手續(xù)的銷售業(yè)績，且辭職是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)同意并完成所有離職手續(xù)的，在客戶貸款或全款付清時發(fā)放80%，領(lǐng)取時需本人親自到公司財務(wù)部門在工資統(tǒng)一發(fā)放時間辦理領(lǐng)取或直接由財務(wù)部將提成打入離職銷售人員工資卡內(nèi)。其余暫留的20%提成將不予發(fā)放，年底或交房時納入當(dāng)月基金；正式銷售人員離職時，如未完成所有銷售、簽約、貸款放款等手續(xù)，只提成40%，另接手銷售提成30%，其余10%當(dāng)月入基金，剩余20%發(fā)放時納入基金；辭職未經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，其所有提成不予發(fā)放，由銷售部領(lǐng)導(dǎo)指定銷售人員接手所有客戶跟蹤服務(wù)工作，指定人員提成40%原，其余40%提成當(dāng)月入基金，剩余20%發(fā)放時納入基金。銷售部