提案改善管理辦法[五篇]-資料下載頁
2024-11-09 05:32本頁面
【正文】 重復類提 案時將不予受理,并對該部門主管納入考核。（對于屬于某部門工作失誤或不作為造成其他人員提出建議而規(guī)避 的改善,除對建議人納入改善激勵外,對工作失誤部門主管予以考 核。 發(fā)布頒獎:（提案評核完成后,即改善提案單確認結(jié)果欄填寫狀況,并將改善 提案單由改善小組存檔。（改善小組依據(jù)完成的改善提案,填寫「改善提案獎金發(fā)放申請書」 呈報。（每月經(jīng)評審通過的提案,所有激勵獎金均通過工資統(tǒng)一發(fā)放,重 大改善類激勵將通過公司大會予以發(fā)放。（特級以上提案及其獎勵經(jīng)主任委員批準后另行提報。:全公司以部門為單位,每月以20日為結(jié)算日進行提案件數(shù)和得分數(shù)統(tǒng)計,提案件數(shù)為經(jīng)采用的案件數(shù),得分數(shù)為改善實施完成關(guān)閉的評審案件。 提案活動的推行（改善之星:每季度以改善積分、改善成果、改善完成情況綜合 評選第一名(最佳效益獎、第二名(最佳控制獎、第三名(優(yōu) 秀創(chuàng)意獎,分別獎勵元、元、元。（優(yōu)秀個人獎:十二月統(tǒng)計(當年一月至十二月全年改善 積分第一名(累積分數(shù)超過200分,自動入圍成本控制獎人 員名單,參與公司優(yōu)秀員工評比。 附則（提案內(nèi)容若有涉及國家專利法者,其權(quán)利屬本公司所有。（各項獎金額,暫定如上,若未訂定者另行頒布。（改善提案的提案者,若于提案驗證過程中尚未結(jié)束即離職者,獎 金不發(fā)給,積分記入該單位團體考評內(nèi)。: 流程 責任人 說明 支持表單 提案申請人 部門主管部門主管 改善專員 改善部門、協(xié)助部門 職能部門主管/改善專員 部門主管 評審委員會 改善專員 各改善部門改善項目的選定,數(shù)據(jù)收集現(xiàn)場分析、成本分析、效益分析 對提案進行初步認證及篩選對提案進行編號,提交電子檔和電子檔打印紙質(zhì)檔至改善小組應用相關(guān)手法,對提案進行分析,確保提案的有效性對提案成果進行確認,選取優(yōu)秀提案進行獎勵,并評出獎勵等級 確認提案成果,核定獎勵等級 按提案審核結(jié)果進行提報獎勵進行標準化作業(yè),所有可以推廣應用的提案應該予以推廣執(zhí)行?！陡纳铺岚竼巍?《改善提案單》《提案改善管理表》 《改善提案單》 《提案改善單》《提案改善管制表》 《提案評分表》 《提案改善管制表》 《提案評分表》提案評審委員會組織圖: 云豪公司評審委員會組織圖: 提案申請 提案確認及論證 提案登錄 提案標準化實施 提案呈報 提案審核 提案實施提案驗證 主任委員 執(zhí)行副主任委員 副主任委員職責:（委員會職責: ①、提案事項的檢討、審查與裁決。②、各提案的評價。③、研討采用案的實施方法,及其它有關(guān)提案制度的運用及推展。（改善小組職責: ①、各提案的受理匯整事項。②、提案審查委員會的召集事項。③、審查委員會議的記錄及決議事項的簽報。④、提案所屬的改善小組管理事項。⑤、提案活動的宣傳及開布新局。相關(guān)附件:（提案改善單（改善提案管制表（改善提案評分表（提案改善申訴表本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準,自頒布之日起執(zhí)行。物控部 陳 昂財務(wù)部 沈真真 注塑車間 韋俊煥 技術(shù)部 葛士飛 涂裝車間 白文州 品質(zhì)部 孟衛(wèi)國 行政部 郭斌生技組 李文珍 改善小組 作成: 審核: 批準:姓名部門崗位實施的起止時間A1A2B1B2C1C2D1 D2D3E 小計 得分1098765432************3加分安全度20***642項目便利度 9 8 7 65 4 3 2 1 金獎銀獎破紀錄提案銅獎 提案先鋒獎 一等獎獲獎情況 獎金得分獎金合計 實現(xiàn)利潤 得分獲獎情況公司委員會意見: 獎勵金二等獎努力度特別獎勵 二次評定已經(jīng)有人提過不采用不屬于提案 實施確認公司委員會意見(實施效果確認: 三等獎 獎勵金挑戰(zhàn)提案公司委員會意見: 優(yōu)秀提案獲獎情況③改善提案實施后所產(chǎn)生純利潤:③=①②評定信息及評審意見(以下內(nèi)容由提案管理部門填寫室/車間主任意見: 實施部門意見:(判定是否可以實施,不能實施的請說明清楚理由財務(wù)部確認:(注明提案實施后實際實現(xiàn)利潤額 一次評定注:以工時節(jié)約費用計算為前提,如工時節(jié)約費用不能計算的,按人工節(jié)約費用計算。即①=a+c+d 或 ①=b+c+d ①提案實施后實際所節(jié)約的利潤: ②改善實施經(jīng)費: 時間節(jié)約 實際 月產(chǎn)量 勞務(wù)費a、工時節(jié)約費用=(分/件(件(元/小時=(元 60分 節(jié)約人員 勞務(wù)費改善前(這里有問題利潤測算改善提案(如此改善圖(盡量畫簡單易懂的圖(如有圖說明請另附頁管理 技術(shù) 生產(chǎn) 營銷 后勤 提案時間分類2 提案名改善提案管理表格 提案者信息提案信息(注:提案編號請按 年—季度—部/車間編號—提案編號 經(jīng)營管理職分類提案編號我的提案:(以下內(nèi)容由提案人填寫 開始:完成: 采用同意上報分數(shù)評定公司委員會決定:合理化建議構(gòu)思度保留b、人工節(jié)約費用=21日(人(元/小時=(元得分獎金利潤度①提案實施后實際所節(jié)約的利潤: 單位節(jié)約 月產(chǎn)量c、材料節(jié)約費用=(元/件(件=(元d、設(shè)備節(jié)約費用=(元決定利潤獎金改善后(有這樣的效果 技能操作職利潤 非利潤專業(yè)技術(shù)職分類1 附件2: 改善提案管理表格(附頁提案名稱:提案編號:圖(盡量畫簡單易懂的圖改善前(這里有問題改善提案(如此改善改善后(有這樣的效果 分類1分類2co2提案 部門責任人起止時間情況確認實施確認人一次評定二次評定特別獎勵 *********2627282930 部 門提案者提案編號 提案名稱 得點采用情況 遞交時間 分 類表彰獎勵 實施情況改善提案管理臺賬 單 位 崗位得分是否實施 評審部門 序號 附件3: 改善提案評分表提案件名編號 提案人審查日期年月日會議地點 序號評核項目評核內(nèi)容基準初評復評 有形效益節(jié)省金額100元/月,計一分(以四舍五入法計1~100分 2 無形效益以70分為上限****(1 創(chuàng)意性1 具專利之價值者16~20分 新創(chuàng)意,全公司內(nèi)無法比擬11~15分 3 部份屬創(chuàng)意,部份屬模仿6~10分近似模仿,上司或同僚給予指示成創(chuàng)意者1~5分(2 努力程度1 非常努力才有之結(jié)論7~10分 2 一般努力而有之結(jié)論4~6分 3 稍努力就有之結(jié)論1~3分(3 作業(yè)安全性1 有著特殊完善之改進7~10分 2 有很好之改進(但非最佳4~6分 3 稍有改進1~3分(4 制作之難易性1 很容易修改或制作完成1~3分 2 容易修改或制作不困難4~6分 3 較難修改或制作有些困難7~10分(5 執(zhí)行之方便性1 不須教導即能實施1~3分 2 稍加訓練即能實施4~6分 3 必須嚴加訓練方能實施7~10分(6 適用范圍性1 全公司通用10分 2 全廠通用9分 3 全課通用7~8分 4 全組通用5~6分 全班通用3~4分 自己工作范圍內(nèi)通用1~2分 無形效益小計 實施難易程度(30分 評審結(jié)論評審者
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