【正文】 重復(fù)類提 案時(shí)將不予受理,并對(duì)該部門主管納入考核。（對(duì)于屬于某部門工作失誤或不作為造成其他人員提出建議而規(guī)避 的改善,除對(duì)建議人納入改善激勵(lì)外,對(duì)工作失誤部門主管予以考 核。 發(fā)布頒獎(jiǎng):（提案評(píng)核完成后,即改善提案單確認(rèn)結(jié)果欄填寫狀況,并將改善 提案單由改善小組存檔。（改善小組依據(jù)完成的改善提案,填寫「改善提案獎(jiǎng)金發(fā)放申請(qǐng)書」 呈報(bào)。（每月經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^的提案,所有激勵(lì)獎(jiǎng)金均通過工資統(tǒng)一發(fā)放,重 大改善類激勵(lì)將通過公司大會(huì)予以發(fā)放。（特級(jí)以上提案及其獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)主任委員批準(zhǔn)后另行提報(bào)。:全公司以部門為單位,每月以20日為結(jié)算日進(jìn)行提案件數(shù)和得分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì),提案件數(shù)為經(jīng)采用的案件數(shù),得分?jǐn)?shù)為改善實(shí)施完成關(guān)閉的評(píng)審案件。 提案活動(dòng)的推行（改善之星:每季度以改善積分、改善成果、改善完成情況綜合 評(píng)選第一名(最佳效益獎(jiǎng)、第二名(最佳控制獎(jiǎng)、第三名(優(yōu) 秀創(chuàng)意獎(jiǎng),分別獎(jiǎng)勵(lì)元、元、元。（優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng):十二月統(tǒng)計(jì)(當(dāng)年一月至十二月全年改善 積分第一名(累積分?jǐn)?shù)超過200分,自動(dòng)入圍成本控制獎(jiǎng)人 員名單,參與公司優(yōu)秀員工評(píng)比。 附則（提案內(nèi)容若有涉及國(guó)家專利法者,其權(quán)利屬本公司所有。（各項(xiàng)獎(jiǎng)金額,暫定如上,若未訂定者另行頒布。（改善提案的提案者,若于提案驗(yàn)證過程中尚未結(jié)束即離職者,獎(jiǎng) 金不發(fā)給,積分記入該單位團(tuán)體考評(píng)內(nèi)。: 流程 責(zé)任人 說明 支持表單 提案申請(qǐng)人 部門主管部門主管 改善專員 改善部門、協(xié)助部門 職能部門主管/改善專員 部門主管 評(píng)審委員會(huì) 改善專員 各改善部門改善項(xiàng)目的選定,數(shù)據(jù)收集現(xiàn)場(chǎng)分析、成本分析、效益分析 對(duì)提案進(jìn)行初步認(rèn)證及篩選對(duì)提案進(jìn)行編號(hào),提交電子檔和電子檔打印紙質(zhì)檔至改善小組應(yīng)用相關(guān)手法,對(duì)提案進(jìn)行分析,確保提案的有效性對(duì)提案成果進(jìn)行確認(rèn),選取優(yōu)秀提案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并評(píng)出獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí) 確認(rèn)提案成果,核定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí) 按提案審核結(jié)果進(jìn)行提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),所有可以推廣應(yīng)用的提案應(yīng)該予以推廣執(zhí)行?！陡纳铺岚竼巍?《改善提案單》《提案改善管理表》 《改善提案單》 《提案改善單》《提案改善管制表》 《提案評(píng)分表》 《提案改善管制表》 《提案評(píng)分表》提案評(píng)審委員會(huì)組織圖: 云豪公司評(píng)審委員會(huì)組織圖: 提案申請(qǐng) 提案確認(rèn)及論證 提案登錄 提案標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施 提案呈報(bào) 提案審核 提案實(shí)施提案驗(yàn)證 主任委員 執(zhí)行副主任委員 副主任委員職責(zé):（委員會(huì)職責(zé): ①、提案事項(xiàng)的檢討、審查與裁決。②、各提案的評(píng)價(jià)。③、研討采用案的實(shí)施方法,及其它有關(guān)提案制度的運(yùn)用及推展。（改善小組職責(zé): ①、各提案的受理匯整事項(xiàng)。②、提案審查委員會(huì)的召集事項(xiàng)。③、審查委員會(huì)議的記錄及決議事項(xiàng)的簽報(bào)。④、提案所屬的改善小組管理事項(xiàng)。⑤、提案活動(dòng)的宣傳及開布新局。相關(guān)附件:（提案改善單（改善提案管制表（改善提案評(píng)分表（提案改善申訴表本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),自頒布之日起執(zhí)行。物控部 陳 昂財(cái)務(wù)部 沈真真 注塑車間 韋俊煥 技術(shù)部 葛士飛 涂裝車間 白文州 品質(zhì)部 孟衛(wèi)國(guó) 行政部 郭斌生技組 李文珍 改善小組 作成: 審核: 批準(zhǔn):姓名部門崗位實(shí)施的起止時(shí)間A1A2B1B2C1C2D1 D2D3E 小計(jì) 得分1098765432************3加分安全度20***642項(xiàng)目便利度 9 8 7 65 4 3 2 1 金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)破紀(jì)錄提案銅獎(jiǎng) 提案先鋒獎(jiǎng) 一等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)情況 獎(jiǎng)金得分獎(jiǎng)金合計(jì) 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 得分獲獎(jiǎng)情況公司委員會(huì)意見: 獎(jiǎng)勵(lì)金二等獎(jiǎng)努力度特別獎(jiǎng)勵(lì) 二次評(píng)定已經(jīng)有人提過不采用不屬于提案 實(shí)施確認(rèn)公司委員會(huì)意見(實(shí)施效果確認(rèn): 三等獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)金挑戰(zhàn)提案公司委員會(huì)意見: 優(yōu)秀提案獲獎(jiǎng)情況③改善提案實(shí)施后所產(chǎn)生純利潤(rùn):③=①②評(píng)定信息及評(píng)審意見(以下內(nèi)容由提案管理部門填寫室/車間主任意見: 實(shí)施部門意見:(判定是否可以實(shí)施,不能實(shí)施的請(qǐng)說明清楚理由財(cái)務(wù)部確認(rèn):(注明提案實(shí)施后實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額 一次評(píng)定注:以工時(shí)節(jié)約費(fèi)用計(jì)算為前提,如工時(shí)節(jié)約費(fèi)用不能計(jì)算的,按人工節(jié)約費(fèi)用計(jì)算。即①=a+c+d 或 ①=b+c+d ①提案實(shí)施后實(shí)際所節(jié)約的利潤(rùn): ②改善實(shí)施經(jīng)費(fèi): 時(shí)間節(jié)約 實(shí)際 月產(chǎn)量 勞務(wù)費(fèi)a、工時(shí)節(jié)約費(fèi)用=(分/件(件(元/小時(shí)=(元 60分 節(jié)約人員 勞務(wù)費(fèi)改善前(這里有問題利潤(rùn)測(cè)算改善提案(如此改善圖(盡量畫簡(jiǎn)單易懂的圖(如有圖說明請(qǐng)另附頁(yè)管理 技術(shù) 生產(chǎn) 營(yíng)銷 后勤 提案時(shí)間分類2 提案名改善提案管理表格 提案者信息提案信息(注:提案編號(hào)請(qǐng)按 年—季度—部/車間編號(hào)—提案編號(hào) 經(jīng)營(yíng)管理職分類提案編號(hào)我的提案:(以下內(nèi)容由提案人填寫 開始:完成: 采用同意上報(bào)分?jǐn)?shù)評(píng)定公司委員會(huì)決定:合理化建議構(gòu)思度保留b、人工節(jié)約費(fèi)用=21日(人(元/小時(shí)=(元得分獎(jiǎng)金利潤(rùn)度①提案實(shí)施后實(shí)際所節(jié)約的利潤(rùn): 單位節(jié)約 月產(chǎn)量c、材料節(jié)約費(fèi)用=(元/件(件=(元d、設(shè)備節(jié)約費(fèi)用=(元決定利潤(rùn)獎(jiǎng)金改善后(有這樣的效果 技能操作職利潤(rùn) 非利潤(rùn)專業(yè)技術(shù)職分類1 附件2: 改善提案管理表格(附頁(yè)提案名稱:提案編號(hào):圖(盡量畫簡(jiǎn)單易懂的圖改善前(這里有問題改善提案(如此改善改善后(有這樣的效果 分類1分類2co2提案 部門責(zé)任人起止時(shí)間情況確認(rèn)實(shí)施確認(rèn)人一次評(píng)定二次評(píng)定特別獎(jiǎng)勵(lì) *********2627282930 部 門提案者提案編號(hào) 提案名稱 得點(diǎn)采用情況 遞交時(shí)間 分 類表彰獎(jiǎng)勵(lì) 實(shí)施情況改善提案管理臺(tái)賬 單 位 崗位得分是否實(shí)施 評(píng)審部門 序號(hào) 附件3: 改善提案評(píng)分表提案件名編號(hào) 提案人審查日期年月日會(huì)議地點(diǎn) 序號(hào)評(píng)核項(xiàng)目評(píng)核內(nèi)容基準(zhǔn)初評(píng)復(fù)評(píng) 有形效益節(jié)省金額100元/月,計(jì)一分(以四舍五入法計(jì)1~100分 2 無(wú)形效益以70分為上限****(1 創(chuàng)意性1 具專利之價(jià)值者16~20分 新創(chuàng)意,全公司內(nèi)無(wú)法比擬11~15分 3 部份屬創(chuàng)意,部份屬模仿6~10分近似模仿,上司或同僚給予指示成創(chuàng)意者1~5分(2 努力程度1 非常努力才有之結(jié)論7~10分 2 一般努力而有之結(jié)論4~6分 3 稍努力就有之結(jié)論1~3分(3 作業(yè)安全性1 有著特殊完善之改進(jìn)7~10分 2 有很好之改進(jìn)(但非最佳4~6分 3 稍有改進(jìn)1~3分(4 制作之難易性1 很容易修改或制作完成1~3分 2 容易修改或制作不困難4~6分 3 較難修改或制作有些困難7~10分(5 執(zhí)行之方便性1 不須教導(dǎo)即能實(shí)施1~3分 2 稍加訓(xùn)練即能實(shí)施4~6分 3 必須嚴(yán)加訓(xùn)練方能實(shí)施7~10分(6 適用范圍性1 全公司通用10分 2 全廠通用9分 3 全課通用7~8分 4 全組通用5~6分 全班通用3~4分 自己工作范圍內(nèi)通用1~2分 無(wú)形效益小計(jì) 實(shí)施難易程度(30分 評(píng)審結(jié)論評(píng)審者